精益安全管理在安全事故中的應用

新益為5S管理咨詢(xún)公司概述：精益安全管理強調：安全工作要以作業(yè)現場(chǎng)為中心，以人的行為控制為重點(diǎn),以流程優(yōu)化為手段，以績(jì)效改進(jìn)為目的，突出的是追根究底和精細化。精益安全管理與傳統安全管理的主要區別在于其思維方式和工作的切入點(diǎn)、著(zhù)眼點(diǎn)的不同。那么，精益安全在安全事故中該如何去運用呢？

精益生產(chǎn)如何融入精益管理

新益為5S管理咨詢(xún)公司概述：精益管理源自于精益生產(chǎn)(lean production)，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益管理由最初的在生產(chǎn)系統的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過(guò)提高顧客滿(mǎn)意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使組織社會(huì )性的價(jià)值實(shí)現最大化。那么，如何理解并推行精益生產(chǎn)與精益管理呢？

制造企業(yè)怎樣向精益管理方向轉變

新益為5S管理咨詢(xún)公司概述：精益管理源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)（LP—Lean Production）是美國麻省理工學(xué)院教授詹姆斯·P·沃麥克等專(zhuān)家通過(guò)“國際汽車(chē)計劃（IMVP）”對全世界17個(gè)國家90多個(gè)汽車(chē)制造廠(chǎng)的調查和對比分析，認為日本豐田汽車(chē)公司的生產(chǎn)方式是最適用于現代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。那么制造企業(yè)該怎么向精益管理方向轉變呢？

工廠(chǎng)精益生產(chǎn)方式如何對待？

新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)改革開(kāi)放體制的深化，我國企業(yè)面臨著(zhù)國內同行和國外同行兩大競爭對手。面對日益激烈的競爭市場(chǎng)，企業(yè)只有不斷改革和創(chuàng )新管理模式和方法，提高管理水平，方能獲得一方市場(chǎng)。精益管理作為現代常用管理模式，對提高企業(yè)競爭力起著(zhù)至關(guān)重要的作用。

精益管理在財務(wù)上的應用

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益管理是一種高效的管理手段，財務(wù)精益管理是指將管理事項細化，注意財務(wù)核算中的細節，并使財務(wù)管理流程更加細致化、規范標準化，所有的經(jīng)濟活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)成果也會(huì )變得更加透明化。

精益生產(chǎn)與不良品控制

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品”是精益生產(chǎn)對企業(yè)生產(chǎn)提出的最終要求，唯有這樣，才能保障企業(yè)的良好的信譽(yù)，提高企業(yè)的對外形象。那么，企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)的過(guò)程中應該如何控制不良品的出現呢？