新益為5S管理咨詢(xún)公司概述：精益安全管理強調：安全工作要以作業(yè)現場(chǎng)為中心，以人的行為控制為重點(diǎn),以流程優(yōu)化為手段，以績(jì)效改進(jìn)為目的，突出的是追根究底和精細化。精益安全管理與傳統安全管理的主要區別在于其思維方式和工作的切入點(diǎn)、著(zhù)眼點(diǎn)的不同。那么，精益安全在安全事故中該如何去運用呢？

精益安全管理

一、實(shí)施精益安全，有效控制安全風(fēng)險

精益安全管理就是要以現場(chǎng)為主，從制度標準化、培訓精細化、風(fēng)險預案化三個(gè)層次去強化精細安全管理、增強防控風(fēng)險、抓實(shí)治理排查，力求細致求精、發(fā)揮急速行動(dòng)，去不斷完善、改善安全管理的方式、方法，增強有效地行為管控，才能實(shí)現從量變到質(zhì)變的飛躍過(guò)程。

1、完善標準規范，把細節融入制度保障

企業(yè)的安全管理工作復雜、繁瑣，不可控因素多，這就需要通過(guò)制定和貫徹各類(lèi)標準和制度。從技術(shù)和組織管理上把各方面的細節有機地聯(lián)系協(xié)調起來(lái)，讓其管理最終都要落實(shí)到每一個(gè)具體環(huán)節、具體操作，從細微之處加以完善，形成一個(gè)統一、完善的系統。

從而保證生產(chǎn)安全管理有條不素地進(jìn)行，在這過(guò)程中，每一個(gè)龐大的系統都是由無(wú)數個(gè)細節結合起來(lái)的統一體，任何一個(gè)細節的疏漏，都可能引起安全事故，帶來(lái)意想不到的災難。其才能形成勢不可擋的真正優(yōu)勢。

如今，雖然很多企業(yè)經(jīng)過(guò)安全標準化創(chuàng )建、在安全管理方面己經(jīng)建立起一套較為完善的規章制度、行為規范和組織體系，但任然還是有很多地方需要完善，更應該將精益安全管理引入到標準化創(chuàng )建、完善過(guò)程中，把責任細化到每個(gè)人、落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節，滲透到每一個(gè)按口的縫隙上，真正實(shí)施管口前移來(lái)把握安全工作主動(dòng)權。

在這個(gè)過(guò)程中要按照大道至簡(jiǎn)，少即是多的原則，去簡(jiǎn)化、梳理安全標準化流程，形成橫向到邊、縱向到底的相互管控，一環(huán)緊扣一環(huán)，確保環(huán)環(huán)相扣，達到疏而不漏。使每一個(gè)員工明晰在安全這條鏈上.抓管理，一點(diǎn)一滴不放松，實(shí)實(shí)在在把管理控制手段的閥門(mén)關(guān)得更緊，形成閉合，去達到所需要的口標值。

2、細化培訓教育，實(shí)現事前預防

安全教育是提升企業(yè)各級領(lǐng)導，管理人員及操作工人安全知識最有效的途徑之一，其安全教育的內容包括國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護的方針政策及法規法紀，通過(guò)教育提高各級領(lǐng)導和廣大職工的安全意識及法制觀(guān)念，牢固樹(shù)立安全第一的思想，自覺(jué)貫徹執行各項勞動(dòng)保護法規政策，增強保護人、保護生產(chǎn)力的責任感。

安全技術(shù)知識教育包括一般生產(chǎn)技術(shù)知識、一般安全技術(shù)知識和專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)知識的教育，在對職工進(jìn)行安全教育時(shí)更應該注重理論知識的提高，又要加強實(shí)際操作能力的提高，培訓時(shí)要分層次、抓重點(diǎn)、分級培訓，尤其是加強對生產(chǎn)現場(chǎng)的安全生產(chǎn)知識教育培訓。

重點(diǎn)把握好培訓對象、內容、形式、教材、效果等5個(gè)環(huán)節，切實(shí)提高培訓內容的針對性和培訓形式的多樣性，同時(shí)更加注重培訓效果，按課堂傳授、現場(chǎng)消化、個(gè)別指導，交流分享、成果宣化5個(gè)步驟去培訓工作的落地。

切實(shí)提高現場(chǎng)工作人員防范處置生產(chǎn)安全事故的能力，樹(shù)立預防一切事故，細節決定成敗的工作理念，以推動(dòng)本質(zhì)安全企業(yè)的建立。

3、風(fēng)險預案化管理，細化防范措施

事故的預防，要以風(fēng)險管理為基礎，對可能發(fā)生的事故從人、機、環(huán)境和管理方面的區域、模塊、單元，按風(fēng)險辨識，風(fēng)險分析、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制的閉環(huán)過(guò)程進(jìn)行系統性、全方位、全過(guò)程的風(fēng)險評估，掌握實(shí)際使用狀況及安全管理現狀。

同時(shí)，針對評估出的潛在風(fēng)險要制定有效管控措施，完善安全風(fēng)險管理預案及制度，通過(guò)精細化、細致化管理，從預案制定、措施落實(shí)、巡視維護、危險作業(yè)審批、記錄填寫(xiě)等方面，通過(guò)督促檢查、嚴格考核等方式，強化風(fēng)險管理細節，做到凡事有章可循、凡事有據可查，凡事有人負責、凡事有人監督，將安全生產(chǎn)工作從被動(dòng)管理轉變?yōu)樽灾鞴芾?，形成長(cháng)效機制，夯實(shí)安全基礎，預防一切事故的發(fā)生。

企業(yè)想要做到安全零事故，就必須做好精益安全管理，只有管理好了，才能得到有效地安全化，以最小的投入取得最大的效益產(chǎn)出，將安全風(fēng)險降到最低。