物料管理是將管理功能導入企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程中，希望以經(jīng)濟有效的方法，及時(shí)取得供應組織內部所需之各種活動(dòng)。那么如何合理開(kāi)展物料管理？精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司給出了以下建議。

精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)企業(yè)必須建立合理、規范的物料采購制度

精益生產(chǎn)合理、規范的物料采購制度可以使企業(yè)在日常采購活動(dòng)中得到相對價(jià)廉物美的各種物料，可以直接起到降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本的良好效果。

(1)精益生產(chǎn)常規性日常采購通用材料實(shí)行招標制度，(如各種金屬材料采購)在完全同等的條件下，以應標者中的最低價(jià)中標，常年的積累必定會(huì )給企業(yè)帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟效益。

(2)精益生產(chǎn)大宗物料采購(常年有一定采購量)可選擇二家或三家企業(yè)同時(shí)作為采購供應商輪流供貨，既可有效控制采購價(jià)格，也能保證供貨質(zhì)量、采購交貨期和良好的售后服務(wù)，從而形成有利于采購方的良性競爭氛圍。

(3)采購長(cháng)期供應商的物品價(jià)格，(因產(chǎn)品本身特殊原因由該供應商獨家供貨)可以建立以產(chǎn)品中主要材料價(jià)格指數為基礎的價(jià)格波動(dòng)公式實(shí)行周期性定價(jià)，如：每月初定價(jià)一次，這樣可使精益生產(chǎn)所采購的物品價(jià)格更趨合理，供需雙方的協(xié)作關(guān)系也會(huì )更加穩定。

(4)在雙方長(cháng)期合作的采購合同中制定合理的付款周期，可產(chǎn)生對供方形成供貨質(zhì)量、售后服務(wù)的自然約束(待付款=質(zhì)保金)。并能起到約束供方突然退出供貨協(xié)作的作用。

精益生產(chǎn)企業(yè)必須保持良好的物料控制能力

(1)良好的物料控制能力是企業(yè)實(shí)行“開(kāi)源節流”，降低精益生產(chǎn)成本的必要基礎，通過(guò)制定、宣傳、實(shí)施各項有關(guān)獎懲制度，使勤勉竹約、崇尚環(huán)保的企業(yè)文化深入人心、蔚然成風(fēng)。

(2)精益生產(chǎn)通用材料采購要建立合理的最低庫存量制度，必須約定供應商收到訂單后的供貨周期，應該要求供應商根據物品的特性保持一定量的存貨，以保證收到需方訂單后可以及時(shí)供貨。

(3)精益生產(chǎn)特殊材料應根據項目要求和技術(shù)資料及時(shí)了解營(yíng)、技術(shù)需求和生產(chǎn)計劃的安排，尤其要充分考慮到該物料的特殊性，一般也不宜供貨太早(預防客戶(hù)變化和設計變化)能夠確保生產(chǎn)計劃的正常使用就行。

(4)必須建立精益生產(chǎn)材料入庫檢驗制度，“一般材料抽檢。貴重材料全檢”(檢查質(zhì)量、重量、數量等所有采購物料都必須要求供應商提供規范有效的質(zhì)量保證書(shū)。

(5)呆滯庫存物品的預防、消化和利用，(建立呆滯物品備忘錄制度、對照汀單及時(shí)利用消化)采購人員與倉保人員應保持密切聯(lián)系，精益生產(chǎn)采購人員經(jīng)常主動(dòng)與營(yíng)業(yè)、技術(shù)人員保持溝通，往往可以達到良好效果。

(6)精益生產(chǎn)各種廢料處理實(shí)行招標制度，還可根據不同形狀、尺寸實(shí)行分級處理、按對方所需出售，分級后的廢品一般可以達到原廢品價(jià)格的1.3倍，因此可以得到意想不到的較多銷(xiāo)售收入。

總之，精益生產(chǎn)如果能夠快節奏，少浪費的實(shí)施就必須建立制定完善的物料庫存管理及倉儲管理運作體系，提升準時(shí)交貨和降低庫存成本；對物料庫存管理及倉儲管理預先進(jìn)行詳細分析，并建立完善產(chǎn)品數據機制。