在現代造船企業(yè)中，生產(chǎn)計劃管理是整個(gè)生產(chǎn)任務(wù)高效開(kāi)展的關(guān)鍵，而在整個(gè)生產(chǎn)計劃管理中，前期生產(chǎn)計劃管理又是整個(gè)生產(chǎn)計劃管理的關(guān)鍵所在，同時(shí)也是確定整個(gè)造船任務(wù)能否高效完成的關(guān)鍵。所以精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司認為作為新時(shí)期背景下的造船企業(yè)，必須在造船生產(chǎn)計劃管理中切實(shí)加強前期生產(chǎn)計劃管理工作的開(kāi)展，才能更好地促進(jìn)工作任務(wù)的高效完成。

造船計劃管理

當前，我國的船舶制造業(yè)在生產(chǎn)管理上難以適應時(shí)代發(fā)展的需要，要想從船舶業(yè)制造大國蛻變到制造強國，在整個(gè)生產(chǎn)管理工作中，只有在生產(chǎn)前期加強生產(chǎn)計劃管理工作的開(kāi)展，尤其是在當前的信息時(shí)代背景下，加強信息技術(shù)的應用，將其與前期計劃管理工作進(jìn)行有效的結合，才能更好地促進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)計劃管理工作的成效。

1.現代造船企業(yè)加強前期生產(chǎn)計劃管理的必要性分析

所謂前期生產(chǎn)計劃管理，就是在制造船舶之前對企業(yè)在未來(lái)某一時(shí)段內生產(chǎn)任務(wù)的完成而提出的相關(guān)計劃，并為生產(chǎn)計劃的完成采取相應管理措施，達到生產(chǎn)計劃管理的目的，最終實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展而必須開(kāi)展的管理工作，在整個(gè)企業(yè)管理中，是一項十分重要的作用，對整個(gè)生產(chǎn)任務(wù)的完成具有指導性的意義。新時(shí)期背景下的造船企業(yè)，只有加強前期生產(chǎn)計劃管理工作的開(kāi)展，才能更好地促進(jìn)企業(yè)戰略發(fā)展目標的實(shí)現，并通過(guò)管理實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。因而，在造船企業(yè)中加強前期生產(chǎn)計劃管理就顯得尤為必要。此外，隨著(zhù)信息化時(shí)代的到來(lái)，在現代造船企業(yè)中，傳統的造船企業(yè)所采用的生產(chǎn)計劃管理模式已經(jīng)難以適應時(shí)代發(fā)展的需要，因而在信息時(shí)代中加強信息化的前期生產(chǎn)計劃管理就顯得尤為必要。

2.基于現代信息技術(shù)的現代造船前期生產(chǎn)計劃管理工作要點(diǎn)

2.1利用現代信息技術(shù)構建現代造船前期生產(chǎn)計劃管理系統

任何一項管理工作的開(kāi)展離不開(kāi)管理方案的支持。因而對于現代造船企業(yè)而言，要想在生產(chǎn)管理中取得成效，就必須切實(shí)加強生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展，而在整個(gè)生產(chǎn)管理工作中，生產(chǎn)計劃管理工作的開(kāi)展又是確保管理成效的關(guān)鍵，所有的生產(chǎn)管理都是基于前期的生產(chǎn)計劃進(jìn)行的管理，為整個(gè)生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)施和生產(chǎn)目標的實(shí)現奠定堅實(shí)的基礎。因而必須在確定前期生產(chǎn)計劃管理方案時(shí)，切實(shí)加強現代信息技術(shù)的應用，尤其是計算機技術(shù)的應用，利用計算機技術(shù)構建造船企業(yè)的前期生產(chǎn)計劃管理系統，利用生產(chǎn)計劃管理系統中的各大模塊和子系統，促進(jìn)前期生產(chǎn)計劃管理目標的順利實(shí)現。

因而在前期生產(chǎn)計劃管理系統構建中，首先就應包含年度、季度、月度的任務(wù)系統，從而為年度、季度和月度生產(chǎn)任務(wù)的提供方向，君是結合當前企業(yè)最新的發(fā)展趨勢開(kāi)展生產(chǎn)計劃管理工作。其次，在確定年度、季度和月度的生產(chǎn)計劃后，為了實(shí)現生產(chǎn)計劃，就應對生產(chǎn)計劃的執行情況進(jìn)行全程化的管理，所以在構建任務(wù)系統的基礎上，就應構建進(jìn)度跟蹤管理系統，從而利用系統對當前的生產(chǎn)計劃完成情況有一個(gè)基本的認識，并在分析生產(chǎn)計劃沒(méi)有按期實(shí)現原因的基礎上，提前提出預警信息，及時(shí)的找尋原因并改進(jìn)；最后，為了確保整個(gè)生產(chǎn)計劃順利的實(shí)施，在整個(gè)系統中，還應將設備、資源、人才以及生產(chǎn)全程的監控和生產(chǎn)計劃的考核構建相應的子系統，為整個(gè)計劃順利的實(shí)施提供強大的支持。利用設備管理系統，為整個(gè)船舶生產(chǎn)設備綜合管理水平的提升奠定基礎。利用資源管理系統，為整個(gè)船舶的生產(chǎn)提供相應的物資資源和人力資源的協(xié)調。利用生產(chǎn)過(guò)程監控系統，主要是通過(guò)各種生產(chǎn)數據的分析，對當前的生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，并提出相應的改進(jìn)意見(jiàn)。通過(guò)生產(chǎn)計劃考核系統，為整個(gè)船舶生產(chǎn)績(jì)效管理提供支持，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)考核體系的完善，最終確保生產(chǎn)計劃得以順利的實(shí)現。

2.2在系統支持下促進(jìn)前期生產(chǎn)計劃的有效實(shí)施

在構建前期生產(chǎn)計劃管理系統的基礎上，為了確保前期確定的生產(chǎn)計劃得到有效的實(shí)施，就應在系統的支持下，切實(shí)做好船臺計劃管理、節點(diǎn)計劃管理、大日程計劃管理、中日程計劃管理、小日程計劃管理等前期生產(chǎn)計劃管理工作。

2.2.1船臺計劃管理

為了縮短船臺周期，提高船臺的利用率，就必須加強船臺計劃管理。也是整個(gè)前期生產(chǎn)計劃管理的關(guān)鍵。所以就應在系統的支持下，加強對船臺基本信息的維護，著(zhù)力實(shí)現船臺編碼、名稱(chēng)和面積的共享，達到避免船臺資源浪費的目的。所以在編制船臺使用計劃時(shí)，應結合船舶的噸位和占用的面積以及船臺的使用情況和船東的交船時(shí)間以及船舶的計劃船臺時(shí)間，對船舶的上下船臺日期進(jìn)行計劃，從而利用系統的船臺使用計劃圖例及時(shí)地查詢(xún)船臺的使用計劃和實(shí)際的使用情況，并在系統中將未來(lái)一段時(shí)間內船臺安置的情況顯示出來(lái)，從而為計劃編制人員管理船臺提供依據。

2.2.2節點(diǎn)計劃管理

在船舶生產(chǎn)過(guò)程中，設置的接點(diǎn)往往較多。因而在節點(diǎn)計劃管理過(guò)程中，應利用系統及時(shí)地查詢(xún)船臺使用的情況，從而對每艘船舶的船臺周期進(jìn)行科學(xué)合理的確定，并結合上船臺時(shí)間，對開(kāi)工時(shí)間、交軸線(xiàn)、系泊、實(shí)驗、下水、試航和交船的時(shí)間推算出來(lái)，從而為整個(gè)節點(diǎn)計劃管理工作的開(kāi)展提供相應的指示，促進(jìn)節點(diǎn)管理任務(wù)高效的完成。

2.2.3大、中、小日程計劃管理

一是大日程計劃描述的是各節點(diǎn)上關(guān)鍵工作項目的計劃開(kāi)始和計劃完成時(shí)間。大日程計劃的項目包含：開(kāi)工到下料結束、分段制作、分段涂裝、分段預裝、船臺合攏/涂裝、系泊試驗、掃尾。

二是在中日程計劃編制時(shí)，遵循后墻不倒的原則，即合攏日期必須得到保證，根據合攏日期及合攏項目的工序，計算出合攏項目的計劃開(kāi)始時(shí)間；根據合攏項目的計劃開(kāi)始時(shí)間，及合攏工序的匯入緩沖日期，計算出前一道工序，及預合攏項目的計劃完成時(shí)間。依此類(lèi)推，逐步計算出某個(gè)分段的整個(gè)中日程計劃。

三是小日程計劃的任務(wù)包一般由中日程計劃的項目分解而來(lái)，描述了各生產(chǎn)單位為了完成中日程計劃中的項目，而實(shí)施的各項具體工作。

3.結語(yǔ)

綜上所述，做好造船前期的生產(chǎn)計劃管理工作對于促進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)計劃的順利實(shí)施奠定了堅實(shí)的基礎。因而作為現代造船企業(yè)，必須結合船東的需要，充分意識到現代造船企業(yè)加強前期生產(chǎn)計劃管理的必要性，并利用信息技術(shù)促進(jìn)促進(jìn)現代造船前期生產(chǎn)計劃管理工作的開(kāi)展，促進(jìn)生產(chǎn)管理成效的提升。