生產(chǎn)計劃與物料控制為什么重要？新益為計劃物控咨詢(xún)公司概述：公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按計劃進(jìn)行。公司無(wú)計劃無(wú)法進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。計劃是公司生產(chǎn)管理的首要職責。

在現代企業(yè)生產(chǎn)中，由于企業(yè)生產(chǎn)面板的規?；?、社會(huì )化，產(chǎn)品品種多樣化，生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)化，企業(yè)各生產(chǎn)部門(mén)必須相互協(xié)調、相互配合，才能滿(mǎn)足企業(yè)的生產(chǎn)需要。任何部門(mén)都必須嚴格按照公司的總體計劃認真執行生產(chǎn)計劃的要求，相互支持和幫助，完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

公司的生產(chǎn)運作需要組織和調配多種資源(包括人員、材料、零部件、資金等)，需要公司各部門(mén)在規定的時(shí)間內，按生產(chǎn)計劃的需求提供資派或服務(wù)。為了將公司資源按需求進(jìn)行有效分配，使資源利用最大化，公司要制定周密、合理、科學(xué)的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃既是公司組織生產(chǎn)的依據，也是公司生產(chǎn)執行、管理、考核的重要內容。

公司生產(chǎn)計劃是根據公司經(jīng)營(yíng)戰略、市場(chǎng)需求預測、市場(chǎng)對產(chǎn)品需求的訂單來(lái)確定的，是規劃公司生產(chǎn)哪種產(chǎn)品、生產(chǎn)產(chǎn)品的速率、產(chǎn)品生產(chǎn)的時(shí)間(交貨期)、人員使用量、設備使用需求配世等的計劃。公司生產(chǎn)計劃必須對以上生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的調配，使公司生產(chǎn)要素的組合處在最佳狀態(tài)，才能確保公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行，確保產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。

生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)計劃是公司生產(chǎn)、組織、管理的指導性文件，具有很強的嚴肅性，是公司內部人員不可忽視和懷疑的。公司生產(chǎn)計劃是公司決策層討論并確認的，根據不同的切入點(diǎn)，可以分成不同的種類(lèi)。

首先，從時(shí)間觀(guān)點(diǎn)來(lái)分析，公司生產(chǎn)計劃有長(cháng)期計劃、短期計劃和應急計劃之分。

長(cháng)期計劃的目的是制定公司在較長(cháng)時(shí)間段的目標，可以是公司的戰略規劃，或是公司生產(chǎn)組織五年、三年成一年以上的生產(chǎn)計劃，是對公司資源的合理使用的規劃。

短期計劃基本是指生產(chǎn)周期在一年以?xún)?、幾個(gè)月或者幾周的生產(chǎn)計劃。短期計劃同樣也是對公司資深的合理使用。

應急計劃基本是指一周或者幾天的生產(chǎn)計劃，是公司為了架一短期的生產(chǎn)目標而制訂的臨時(shí)性生產(chǎn)計劃。

其次，公司生產(chǎn)計劃可根據在生產(chǎn)中的重要性、關(guān)鍵性分成主生產(chǎn)計劃、輔助計劃。

主生產(chǎn)計劃是指生產(chǎn)公司針對某一種產(chǎn)品或幾種產(chǎn)品在某一時(shí)間段的生產(chǎn)產(chǎn)品的數量、質(zhì)量、交貨期的規劃。主生產(chǎn)計劃制訂的依據來(lái)源于公司的戰略規劃與市場(chǎng)對產(chǎn)品的需求和用戶(hù)的訂單數量。

輔助計劃是指針對主生產(chǎn)計劃之外的工作進(jìn)行的規劃，是主生產(chǎn)計劃的補充，也可以是主生產(chǎn)計劃的調整計劃或預備方案，可以幫助公司員工更好地完成公司主生產(chǎn)計劃。

1. 生產(chǎn)計劃的編制

生產(chǎn)什劃的編制是依據公司的戰略規劃、市場(chǎng)的需求、用戶(hù)訂單數且而制定的，需要公司收集很多相關(guān)的信息，包括用戶(hù)訂單、公司戰略規劃、市場(chǎng)預測、公司生產(chǎn)能力、公司員工工作能力、技術(shù)能力、設備信息、公司資金狀況等一系列信息。公司生產(chǎn)計劃是公司綱領(lǐng)性文件，一旦制訂將是公司生產(chǎn)運營(yíng)的規則，各部門(mén)必須按照生產(chǎn)計劃進(jìn)行組織生產(chǎn)。

生產(chǎn)計劃編制的目的是為公司如何生產(chǎn)而進(jìn)行指導的，是為公司進(jìn)行生產(chǎn)管理而服務(wù)的。作為一個(gè)公司生產(chǎn)管理人員，必須對每一時(shí)間的生產(chǎn)計劃進(jìn)行充分的了解和分析，做到對生產(chǎn)計劃“了如指掌”，并且認真按照公司的生產(chǎn)計劃來(lái)執行。

生產(chǎn)計劃是公司生產(chǎn)組織和運營(yíng)的規范和依據，是公司決策層制定的公司目標、生產(chǎn)產(chǎn)品戰略規劃的具體實(shí)施方案。編制生產(chǎn)計劃時(shí)必須嚴肅、認真、縝密。

生產(chǎn)計劃的編制有其獨有的特點(diǎn)。首先，生產(chǎn)計劃具有時(shí)限性特點(diǎn)即公司生產(chǎn)計劃都是有一定的時(shí)間范圍要求，都是在一定的生產(chǎn)條件、市場(chǎng)需求狀態(tài)下編制出來(lái)的。其次，公司生產(chǎn)計劃對如何組織生產(chǎn)、需要何種資源(人員、設備、資金、場(chǎng)地等)都有具體詳細的表述及說(shuō)明。

編制公司生產(chǎn)計劃時(shí)必須包含以下內容。

(l)做什么

做什么就是指公司該生產(chǎn)計劃是為生產(chǎn)何種產(chǎn)品而制訂的，要寫(xiě)清該產(chǎn)品的名稱(chēng)、數量、質(zhì)量要求、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)頻率以及生產(chǎn)所需的支持。

(2)誰(shuí)來(lái)做

誰(shuí)來(lái)做是指該生產(chǎn)計劃中，產(chǎn)品的制造有哪些部門(mén)參與生產(chǎn)或支持生產(chǎn)，有哪些人員參與生產(chǎn)加工制作。

(3)時(shí)間段

時(shí)間段是指在該生產(chǎn)什劃中生產(chǎn)該產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)周期，也就是生產(chǎn)的起始時(shí)間和結束驗收時(shí)間。

(4)做多少

做多少是指生產(chǎn)計劃中一種或幾種產(chǎn)品生產(chǎn)的各自生產(chǎn)量或某一種產(chǎn)品在某一時(shí)間段生產(chǎn)的數量等。

公司生產(chǎn)計劃需要編制的內容很多，在此不能一一列舉，生產(chǎn)計劃編側內容應根據公司的需要，寫(xiě)清楚其中的諸要素，以便于生產(chǎn)人員執行。

生產(chǎn)計劃編制流程如下圖所示。

2.公司生產(chǎn)能力分析

公司在編制生產(chǎn)計劃時(shí)，必須對公司自身的生產(chǎn)能力進(jìn)行分析和評估，從而評估公司的生產(chǎn)能力是否能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)計劃的需要。對公司生產(chǎn)能力的過(guò)度評估將使公司生產(chǎn)計劃無(wú)法按時(shí)完成，導致交貨延遲，無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。對公司生產(chǎn)能力的考核過(guò)低會(huì )造成公司生產(chǎn)資源的閑置浪費，使公司生產(chǎn)車(chē)間沒(méi)有滿(mǎn)負荷的生產(chǎn)任務(wù)，會(huì )對公司生產(chǎn)能力產(chǎn)生浪費。因此，在編制生產(chǎn)計劃時(shí)必須根據公司的生產(chǎn)能力進(jìn)行科學(xué)、認真、嚴格的分析和核算。

公司的生產(chǎn)能力又稱(chēng)公司生產(chǎn)負荷能力，它反映的是生產(chǎn)產(chǎn)品的制造能力，可以理解為制造工時(shí)計劃或機器、人員和設備的組合的工作量能力。只有做好機器和人員載重能力的分析評估，才能更有效地編制公司某一產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，使生產(chǎn)計劃切實(shí)可行，做到 “知己知彼，百戰百勝”。

公司生產(chǎn)能力計算公式：

公司生產(chǎn)能力=月工作日×工作時(shí)間×開(kāi)工率×人員數量或設備數量

生產(chǎn)計劃與物料控制為什么重要？以上就是新益為計劃物控咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的計劃物控工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。