企業(yè)采用精益生產(chǎn)的主要目的就在于通過(guò)精益（豐田）的管理模式以及科學(xué)的管理方法，使得企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中能夠安全的進(jìn)行運作，并在在生產(chǎn)過(guò)程中不斷提高生產(chǎn)效率，減少各個(gè)環(huán)節的資源耗損。所以，精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司認為一個(gè)全面精益化的安全管理是企業(yè)能否精益生產(chǎn)的一個(gè)重要組成部分，也是企業(yè)嚴格控制生產(chǎn)過(guò)程中的安全事故、資源浪費、效率最大化的一個(gè)必備手段。其中精益安全尤為重要。

精益安全

企業(yè)在追求安全管理的過(guò)程中，必須要從整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的人、機、料、法、環(huán)等各個(gè)環(huán)節都進(jìn)行全面有效的控制，以企業(yè)安全化生產(chǎn)為主要管理手段，從而將企業(yè)與安全相關(guān)的目標、制度、承諾、責任以及文化保障等體系進(jìn)一步完善，規范員工在企業(yè)運作過(guò)程中的行為，并強化對企業(yè)生產(chǎn)中的危險環(huán)節的預警和監控管理，如此才能將企業(yè)的安全管理更精益化、規范化、標準化。所以，就具體企業(yè)生產(chǎn)中的安全管理如何將其精益化的內容來(lái)說(shuō)，主要包括以下幾個(gè)方面：安全管理目標和指標，安全法規體系建設，安全制度體系建設，安全責任體系建設，安全文化建設，運行與控制體系和應急與救援體系建設 。

一、安全目標管理是精益化安全管理的精髓

企業(yè)在分析外部環(huán)境以及內部生產(chǎn)條件的基礎必須要建立有安全目標管理模式，并且根據企業(yè)的整體市場(chǎng)目標來(lái)確定安全生產(chǎn)所需要達到的標準和目標，并且在過(guò)程中使用相對應的安全管理方案和技術(shù)工藝來(lái)實(shí)現這個(gè)目標和指標過(guò)程。

企業(yè)所需的安全目標主要包括以下三個(gè)項目：第一，制定安全生產(chǎn)目標和指標，從必須總體上都圍繞著(zhù)企業(yè)的安全生產(chǎn)為首要目標，將每個(gè)部分層層分解，使得企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節都有各自的安全目標和指標；第二，生產(chǎn)責任明確，必須要按照指定的安全目標和安全指標落實(shí)到生產(chǎn)中的技術(shù)和管理方案上；第三，獎罰分明，建立嚴格的考核獎懲制度，以此來(lái)激勵員工的生產(chǎn)熱情，并督促以更嚴謹的態(tài)度投入到生產(chǎn)過(guò)程中。要實(shí)現以上的要求就必須要以安全管理決策作為安全生產(chǎn)的第一目標和第一生產(chǎn)前提，將生產(chǎn)環(huán)節分解開(kāi)來(lái)，以保證每一個(gè)環(huán)節都能夠落實(shí)管理措施，真正做到目標和指標的定量化、保證措施具體化，從而保證安全指標和目標相對應的方案能夠落到實(shí)處并不斷的完善，實(shí)現企業(yè)安生管理的精益化及持續改進(jìn)機制。

二、安全生產(chǎn)制度與標準建設是精益化安全管理的依據

企業(yè)中安全管理制度體系的大力建設，也是企業(yè)能否順利展開(kāi)安全生產(chǎn)管理模式的根本和依據，是企業(yè)員工在日常工作的行為標準，也是企業(yè)落實(shí)精益化安全管理生產(chǎn)的重要依據。

1、企業(yè)必須及時(shí)識別適用的安全法規和標準，通過(guò)宣貫和教育培訓，使員工知法懂標準，明確自己工作所要達到的規范要求，從而自覺(jué)地遵章守紀。

2、及時(shí)根據法規要求修訂相關(guān)的安全管理制度。企業(yè)應建立健全安全生產(chǎn)的主要管理制度應包括：危險源辯識與風(fēng)險控制、隱患排查與事故責任追究、安全與職業(yè)健康的教育培訓、特種設備的安全管理、“三同時(shí)”管理、危險作業(yè)管理等安全管理制度，以此規范企業(yè)的安全管理程序，確保各項活動(dòng)有章可循，各負其責。

3、不斷完善安全技術(shù)操作規程，及時(shí)明確崗位存在的風(fēng)險，以及崗位的安全技術(shù)操作方法、日常注意事項及應急處置方法，細化各項作業(yè)的程序和規范、標準。通過(guò)推行標準化作業(yè)，完善精益安全作業(yè)管理，杜絕違章行為。

三、安全責任體系建設是精益化安全管理的基礎

建立健全安全責任制度體系是實(shí)現精益化安全管理的基礎，而安全責任體系的核心是完善安全承諾和安全考核制度。因此，企業(yè)首先應按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，將年度安全目標和指標逐級分解并簽訂安全生產(chǎn)承諾書(shū)，在全員范圍內承諾各自的安全義務(wù)與責任，做到責任無(wú)盲區、管理無(wú)死角；其次，應建立健全安全標準、工作業(yè)績(jì)、工作態(tài)度、工作能力等評價(jià)模型，按照“以崗位安全績(jì)效考核為重點(diǎn)，以落實(shí)崗位安全責任為主線(xiàn)，以杜絕崗位安全責任事故為目標”的全員安全生產(chǎn)責任考核辦法，通過(guò)全程式的安全考核評價(jià)，激勵或約束全員日常的安全生產(chǎn)行為。同時(shí)，結合開(kāi)展安全風(fēng)險抵押金及聯(lián)保責任、安全管理責任追究、安全標準化動(dòng)態(tài)考評、重大責任事項一票否決等履職問(wèn)責等措施，促使安全責任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位、每位員工，使各項安全管理更加精益、更加規范。

在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中建立全面具體的安全責任制度體系是企業(yè)實(shí)施精益化安全管理模式的一個(gè)基礎環(huán)節，而整個(gè)安全責任體系的核心便是全面完善安全承諾及安全考核的制度。所以，企業(yè)首先需要先按照“誰(shuí)管理，誰(shuí)負責”的原則，將整個(gè)管理環(huán)節的安全目標和指標逐步分層次的分派下并簽訂安全生產(chǎn)責任承諾書(shū)，以保證每一個(gè)環(huán)節都能夠找到最終負責人，從而做到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節責任無(wú)盲區、管理無(wú)死角；其次，還要對安全體系建立完全的標準，以及工作業(yè)績(jì)、態(tài)度、能力等評價(jià)模型的建立，按照杜絕崗位安全責任事故為目標的全體員工安全生產(chǎn)的責任考核方式，并對生產(chǎn)全部環(huán)節進(jìn)行考核評價(jià)的方式，以激勵員工保持日常的安全生產(chǎn)行為。與此同時(shí)，還要展開(kāi)聯(lián)保責任、安全管理責任追究、重大責任事項一票否決等履職問(wèn)責的措施，從而使得每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的責任落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工上，使得生產(chǎn)安全管理更科學(xué)化、規范化、精益化。

四、安全文化建設是精益化安全管理的保障

大力弘揚先進(jìn)的安全文化，把安全文化融人到企業(yè)管理思想、管理理念、管理模式和管理方法之中。通過(guò)安全文化建設，使其潛移默化地影響和規范全員的日常安全生產(chǎn)行為，這是實(shí)現精益化安全管理的基本保障。

安全文化保障體系的核心是創(chuàng )建安全文化氛圍、規范安全行為和態(tài)度。通過(guò)日常不問(wèn)斷的宣傳教育活動(dòng)，培育“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查”的精益安全管理思想，用安全氛圍影響安全態(tài)度，用安全態(tài)度指導安全行為，使領(lǐng)導層“誠信履職”、管理層“誠信做事”、執行層“誠信作業(yè)”，變“要我安全”為“我要安全”。精益安全管理依賴(lài)于較高素質(zhì)的管理和技術(shù)人才，要求員工在掌握操作技能的同時(shí)善于發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，不僅是“我要安全”，還要做到“我會(huì )安全”。

五、運行與控制體系建設是精益化安全管理的根本

精益化安全管理的重點(diǎn)是危險源管控，而加強各崗位的危險辨識與控制是實(shí)現“零事故”的根本。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中注重運行與控制體系建設（如開(kāi)展一日安全員活動(dòng)、隱患提案活動(dòng)、安全專(zhuān)念、低頻次作業(yè)管控、KYT、指名作業(yè)、現場(chǎng)5s及管理板目視化等活動(dòng)），強化對不安全行為的控制、對設備設施和作業(yè)環(huán)境等不安全狀態(tài)的控制，以及對相關(guān)方的控制、對危險點(diǎn)與重大危險源的控制。

總而言之，推進(jìn)企業(yè)工廠(chǎng)的精益安全生產(chǎn)方式，強化精益生產(chǎn)的管理力度，就必須要合理科學(xué)的倡導全員參與、安全目視化、PDCA等精益管理方式，以推行企業(yè)的安全生產(chǎn)為主要目標，在生產(chǎn)過(guò)程中逐漸完善安全目標的管理體系、制度、承諾、責任、文化保障等體系的運作，用精益管理對員工安生生產(chǎn)進(jìn)行行為規范，從而加強了對生產(chǎn)過(guò)程中任何可能發(fā)生的危險源的監控，真正實(shí)現了企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的科學(xué)化、規范化、標準化，提高企業(yè)生產(chǎn)效益，增強對事故的有效控制，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。