一、精益安全管理的含義

5S咨詢(xún)公司概述：以精益管理的思想為指導，以人的行為管理和物的本質(zhì)安全為手段，通過(guò)應用“互聯(lián)網(wǎng)＋”和現代信息技術(shù)、開(kāi)展安全自主管理，使OSHAS的方針\理念\制度和措施在現場(chǎng)有效落地。保障員工的身體健康和生命安全。

精益安全管理

二、精益安全的五個(gè)特征

1.以作業(yè)現場(chǎng)為中心

2.以行為管理為重點(diǎn)

3.以過(guò)程控制為手段

4.以績(jì)效改進(jìn)為目標

5.注重細節持續改善

三、精益安全的六個(gè)原則

簡(jiǎn)化，量化，程序化，精細化，可視化，本土化

四、精益安全的十大理念

1.突破慣性思維

2.自覺(jué)自愿理念

3.主動(dòng)關(guān)愛(ài)理念

4.有感領(lǐng)導理念

5.現地現物理念

6.持續改善理念

7.讓員工學(xué)會(huì )動(dòng)腦筋

8.讓參與變得可度量

9.素質(zhì)低，不是員工的錯

10管理者，首先是培訓師

五、工傷事故及受傷原因，杜邦公司的著(zhù)名論斷

多數生產(chǎn)過(guò)程及人員的意外事件、傷害及事故事故都是由不安全的行為和動(dòng)作造成的，而非環(huán)境或設備問(wèn)題、不安全行為占96%，不安全狀況占4%

六、安全行為模型

安全行為模型是程序化的行為，是消除行為缺陷，避免不經(jīng)意行為和習慣性違章行為的有效措施

安全提醒模式

安全確認模式

安全認知模式

七、安全行為習慣－認知模式（無(wú)論有沒(méi)有…,  當有…來(lái)看待；…）

1.無(wú)論有沒(méi)有電，當有電來(lái)看待；……

2.無(wú)論有沒(méi)有煤氣，當有煤氣來(lái)看待; ……

3.無(wú)論有沒(méi)有人，當有人來(lái)看待；……

4.無(wú)論有沒(méi)有壓力，當有壓力來(lái)看待；……

（到底有還是沒(méi)有呢？檢測一下就知道了）

八、安全行為習慣的養成

有意識地規范自己的行為，習慣成自然；

當您在出門(mén)的時(shí)候......

當您在上班的路上......

當您要開(kāi)始作業(yè)之前......

當您在離開(kāi)崗位的時(shí)候......

當您到了一個(gè)陌生的環(huán)境……

當您的愛(ài)車(chē)因故停泊在高速路上的時(shí)候......

九、安全站位的確認要點(diǎn)：

1.立定三問(wèn)：我站在這里安全嗎？有什么不安全？站在哪兒最安全？確認后，站在您認為最安全 的地方。

2.六方觀(guān)察：上、下、前、后、左、右。先看頭上，再看腳下；瞻前顧后，環(huán)顧左右。

3.范圍確認：噴射的范圍……；甩出的范圍……；輻射的范圍……。

站位時(shí)，要有效躲開(kāi)危險源可能影響的范圍。

4.軌跡確認：運行的軌跡……；行走的軌跡……；移動(dòng)的軌跡……。

作業(yè)時(shí)，要避開(kāi)物體移動(dòng)的軌跡和方向，無(wú)論前后。

5.定點(diǎn)確認：落點(diǎn)的確認……；彈射點(diǎn)確認……；危害點(diǎn)確認......。離開(kāi)落點(diǎn)、閃開(kāi)射點(diǎn)、遠離危害點(diǎn)。

十、什么是“安全工作思路” ？

根據自己對安全工作的感悟；在總結本單位安全管理經(jīng)驗教訓的基礎上，結合現狀，明確當前工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節；提出目標和要求；制定相應的對策措施；并做出有計劃的推進(jìn)實(shí)施部署。

十一、精益安全對“安全自主管理”的定義：

管理者為實(shí)現安全管理的終極目標，為員工精心搭建的、能激勵員工主動(dòng)參與和持續改善并能充分展示員工聰明才智的管理平臺。

十二、 提高班前會(huì )效果的方法和工具

1.群策群力：班長(cháng)主持、六員分工、全員參與；

2.“一口清”：安全理念、工藝規程、十大禁令；

3.安全分享：三分鐘分享；

4.班組文化：班歌、班組精神、班組格言等；

5.班會(huì )視頻：班前拍攝，班后回放，持續改進(jìn)；

6.班會(huì )競賽：制定標準，擂臺賽，大比武。

十三、視頻分析方法，為何能改變人的行為？

1.發(fā)現真實(shí)的自我

2.看到自己的不足

3.遵從于群體效應

4.維護團隊的形象

十四、為什么要求班前會(huì )拍攝之后回放？

1.自己找出問(wèn)題，才能有效改進(jìn)。

2.看看自己的團隊能不能拿出手。

3.群體效應在反復練習中產(chǎn)生的。

4.有不合群的人就好顯得很扎眼。

5.團隊精神是在不知不覺(jué)中形成

十五、怎樣制作班前會(huì )視頻？

1.起草班前會(huì )腳本

2.提前告知班前會(huì )程序

3.使用相機或手機拍攝

4.班后回放、查找不足、持續改進(jìn)

5.達到滿(mǎn)意的狀態(tài)和理想的氛圍

6.編輯班前會(huì )視頻短片

7.常態(tài)化班前會(huì )與定期視頻拍攝

十六、班前會(huì )視頻拍攝注意事項：

1.注意拍攝全景；

2.給發(fā)言者特寫(xiě)；

3.注意光線(xiàn)明亮；

4.注意背景清潔；

5.畫(huà)面平穩移動(dòng)；

6.發(fā)言聲音洪亮；

7.手機拍攝用飛行模式；

8.相機拍攝用三腳架。

十七、什么是一點(diǎn)課或單點(diǎn)課 OPL（One Point Lesson）？

一般稱(chēng)一點(diǎn)課是一種在現場(chǎng)進(jìn)行班組自主培訓的教育方式。

十八、作業(yè)安全分析

1.作業(yè)實(shí)況拍攝

2.進(jìn)行動(dòng)作分解

3.對照規程要求

4.規范操作行為

5.通過(guò)反復回放

6.提高培訓效果

十九、安全自主管理方法與組合

1.安全分享

2.班前班后會(huì )

3.主動(dòng)關(guān)愛(ài)

4.安全日歷

5.改善提案

6.安全大講堂

7.OPL

8.行為觀(guān)察

9.輪值互動(dòng)

二十、班組文化

共同的理念認知、行為方式、行為習慣，不知不覺(jué)形成一種管理環(huán)境和氛圍，人們在組織氛圍中自然而安規范自己的行為。

二十一、安全分享活動(dòng)的實(shí)施要點(diǎn)

1.為什么分享？---理念落地、營(yíng)造安全氛圍、開(kāi)動(dòng)腦筋

2.由誰(shuí)來(lái)分享？---領(lǐng)導帶頭、人人做好準備、全員參與

3.分享的內容？---親身經(jīng)歷、親眼所見(jiàn)、所思所想所聞

4.占多長(cháng)時(shí)間？---每次3—5分鐘

5.在何時(shí)分享？---任何會(huì )議的開(kāi)會(huì )之前、班前會(huì )流程

6.在何地分享？---凡有人員聚集的地方

7.分享以后怎么辦？---領(lǐng)導點(diǎn)評、專(zhuān)業(yè)收集、定期反饋

8.分享的效果如何？---員工反映、貴在用心、貴在堅持

二十二、“人-崗位-作業(yè)”安全站位確認表

班組：      崗位：

作業(yè)名稱(chēng)：   主要風(fēng)險：

作業(yè)步驟描述   安全站位要求    圖示說(shuō)明

制表人：  安全員：  車(chē)間主任：

二十三、精益安全能為企業(yè)解決什么問(wèn)題?

1.運用精益管理的思想和方法解決安全管理體系不落地問(wèn)題

2.運用精益管理的思想和方法解決企業(yè)安全管理不到位問(wèn)題

3.運用精益管理的思想和方法解決企業(yè)安全活動(dòng)不持續問(wèn)題

二十四、《安全生產(chǎn)十大禁令》

1.嚴禁違章指揮和強令他人冒險作業(yè)

2.嚴禁不具備相應資格的人員從事特種作業(yè)

3.嚴禁班中飲酒及酒后進(jìn)行現場(chǎng)

4.嚴禁在起重物下行走和停留

5.嚴禁在2米以上高處作業(yè)不系安全帶

6.嚴禁在易燃易爆區域違規動(dòng)火或吸煙

7.嚴禁違章停送能源介質(zhì)和動(dòng)力源

8.嚴禁未采取安全措施接觸運轉運行中的設備設施和物件

9.嚴禁未經(jīng)許可和未采取防護措施進(jìn)入受限空間作業(yè)

10.嚴禁違章關(guān)閉，取消設備聯(lián)鎖安全防護設施

二十五、《安全十大法則》

1.不等式法則（10000-1≠9999）

2.九○法則（90%×90%×90%×90%×90%=59.）

3.羅氏法則（1：5：∞）

4.金字塔法則（1：10：1000）

5.市場(chǎng)法則（1：8：25）

6.多米諾骨牌法則

7.海因里希法則（1：29：300）

8.慧眼法則

9.南風(fēng)法則

10.橋墩法則

思考題

二十六、罰款能否減少違規違制？除了罰款您還作了什么？

二十七、員工為什么不愿動(dòng)腦筋？如何調動(dòng)員工的積極性？

二十八、安全管理本來(lái)為了員工好，為什么員工還不買(mǎi)賬？

二十九、為什么難“落地”?如何才能使安全管理有效“落地”？

企業(yè)最大的效益是安全。只有牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，自覺(jué)、規范地執行安全技術(shù)操作規程，杜絕“三違”，做到“四不傷害”，確保安全生產(chǎn)，企業(yè)才能創(chuàng )造效益。