1. 安全“巡檢掛牌制”方法

5S咨詢(xún)公司概述：“巡檢掛牌制”是指在生產(chǎn)裝置現場(chǎng)和生產(chǎn)重點(diǎn)部位，要實(shí)行巡檢時(shí)的“掛牌制”。

操作工定期到現場(chǎng)按一定巡檢路線(xiàn)進(jìn)行安全檢查時(shí)，一定要在現場(chǎng)進(jìn)行掛牌警示，這對于防止因他人不明現場(chǎng)情況而誤操作所可能引發(fā)的事故，具有重要的作用。

N個(gè)精益安全管理方法

2. 現場(chǎng)定置管理方法

為了保障安全生產(chǎn)，通過(guò)嚴格的標準化設計和建設要求規范，實(shí)現生產(chǎn)資料物態(tài)和職工生產(chǎn)與操作行為的規范化空間管理。

在車(chē)間和崗位現場(chǎng)，生產(chǎn)和作業(yè)過(guò)程的工具、設備、材料、工件等的位置要規范，要符合標準和功效學(xué)的要求，要文明管理，要進(jìn)行科學(xué)物流設計。

現場(chǎng)定置管理可以創(chuàng )造良好的生產(chǎn)物態(tài)環(huán)境，使物態(tài)環(huán)境的隱患得以消除；也可以控制工人作業(yè)操作過(guò)程的空間行為狀態(tài)，使行為失誤減少和消除。

定置管理由車(chē)間生產(chǎn)管理人員和班組長(cháng)組織實(shí)施。

3. 現場(chǎng)“三點(diǎn)控制”方法

即對生產(chǎn)現場(chǎng)的“危險點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)”進(jìn)行強化的控制管理，進(jìn)行掛牌制，標明其危險或危害的性質(zhì)、類(lèi)型、標準定量、注意事項等內容，以警示現場(chǎng)人員。

4. 防電氣誤操作“五步操作方法”

防電氣誤操作“五步操作方法”是指：周密檢查、認真填票、實(shí)行雙監、模擬操作、口令操作。

這種方法既從管理上層層把關(guān)，堵塞漏洞，消除思想上的誤差，同時(shí)又在開(kāi)動(dòng)機器時(shí)要求作業(yè)人員按規范和程序操作，消除行為上的誤動(dòng)。

5. 檢查“abc”管理法

在企業(yè)定期大、小檢修時(shí)，由于生產(chǎn)系統的檢修具有設計部門(mén)雜、人員多、檢修項目多、交叉項目多等特點(diǎn)，檢修期間安全管理的難度一般較大為確保安全檢修，可以利用檢修“abc”法。

即把公司控制的大修項目列為a類(lèi)(重點(diǎn)管理項目)，廠(chǎng)控項目列為b類(lèi)(一般管理項目)，車(chē)間控制項目列為c類(lèi)(次要管理項目)，實(shí)行三級管理控制。

a類(lèi)項目要制定出每個(gè)項目的安全對策表，由項目負責人、公司安全執法部門(mén)“三把關(guān)”；

b類(lèi)要制定出每個(gè)項目的安全檢查表，由廠(chǎng)安全執法部門(mén)把關(guān)；

c類(lèi)要制定出每個(gè)項目的安全承包確認書(shū)，由車(chē)間執法人員把關(guān)。

6. 危險工作申請、審批制度

易燃易爆場(chǎng)所的焊接、動(dòng)火，進(jìn)入有毒或缺氧的容器、坑道工作，非建筑行業(yè)的高空作業(yè)，以及其他容易發(fā)生危險的作業(yè)，都必須在工作前制定可靠的安全措施，包括應急后備措施，向安技部門(mén)或專(zhuān)業(yè)機構提出申請，經(jīng)審查批準方可作業(yè)，必要時(shí)設專(zhuān)人監護。

企業(yè)應有相應的管理制度，將危險作業(yè)嚴格控制起來(lái)。

易燃易爆、有毒危險品的運輸、儲存、使用也應該有嚴格的安全管理制度。需經(jīng)常進(jìn)行的危險作業(yè)，應該有完善的安全操作規程；經(jīng)常使用的危險品應該有嚴格的管理制度。

7.全面管理方法

全面管理方法是指：企業(yè)應用各種法規、條例、規范等，通過(guò)安全生產(chǎn)責任制建設，建立安全文件系統，定員、定責，進(jìn)行全面安全管理。

全面管理的目的是明確安全目標、強化安全責任、落實(shí)安技措施，做到橫向管理到邊(各職能部門(mén))、縱向管理到底(班組崗位)。

全面安全管理需要企業(yè)第一把手的支持和推動(dòng)，企業(yè)各個(gè)部門(mén)和全體員工的參與。

8.安全目標管理方法

安全目標管理方法就是企業(yè)在安全制度建設、安全措施改造、安全技術(shù)應用、安全教育等方面指定出各個(gè)工作階段的目標，實(shí)現目標化的管理。

目標管理可以使安全管理更加科學(xué)化、系統化，避免盲目性。這種管理方法目的是使安全管理做到有目標、有計劃、有步驟、有措施、有資金、有條件。

9.“四”全管理法

“四全”管理的內容是：全員管理、全面管理、全過(guò)程管理、全天候管理。管理的目的是使人人、處處、事事、時(shí)時(shí)把安全放在首位。

這種管理方法的對象包括：

人員——全體職工；

全面——各管理部門(mén)和各生產(chǎn)車(chē)間、班組；

全過(guò)程——設計、制造、運行、維修、改造等生產(chǎn)環(huán)節；

全天候——全年、全月、全天。

“四全”是一種系統的、動(dòng)態(tài)的、科學(xué)的、規范化的管理方法，其關(guān)鍵點(diǎn)在于：在重視“全”的基礎上，也要強調重點(diǎn)(人員、部門(mén)、過(guò)程和時(shí)間)。

10.“三群”管理法

“三群”管理法的內容是：

推行群策、群力、群管的管理方法，即：

群策——人人獻計獻策；

群力——人人尊章守紀，為做好安全管理工作出力；

群管——人人參與監督檢查。

管理目的是：創(chuàng )造全方位的科學(xué)管理、嚴格管理的群眾氛圍，使安全責任得以貫徹、安全規章得以遵守、事故預防對策得以落實(shí)。

這種管理方法需要全體員工的參與，一般由各級管理人員和安技部門(mén)共同組織實(shí)施。

11.“三負責”制

“三負責”制管理的內容是：從文化精神的角度激勵情感、從行政與法律的角度明確“三負責”：

即向職工負責、向家人負責、向自己負責。

采用這種管理方法的目的是通過(guò)各種教育的手段，學(xué)習規程、制度，明確責任、落實(shí)“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，激發(fā)安全生產(chǎn)的責任心與責任感。其關(guān)鍵問(wèn)題是確定安全生產(chǎn)責任制，并將責任落實(shí)到位。

12.無(wú)隱患管理法

無(wú)隱患管理法是通過(guò)對生產(chǎn)過(guò)程中的隱患進(jìn)行辯識、分析、管理和控制，以達到消除事故隱患、實(shí)現本質(zhì)安全化與超前預防事故的目的。

管理中要隨時(shí)對隱患當前的信息進(jìn)行反饋，以便與隱患整治工程動(dòng)態(tài)對應。

管理對象涉及人、機、環(huán)境和管理四要素，安全專(zhuān)業(yè)部門(mén)與技術(shù)生產(chǎn)部門(mén)結合才能實(shí)現管理。

13.“綠色崗位”建設

“綠色崗位”建設是指：針對特殊危險及有害崗位進(jìn)行全方位(包括人、機、環(huán)境)的安全建設。

建設方式：定方案、實(shí)施措施，進(jìn)行工程技術(shù)的全面改造。目的：提高特殊危險作業(yè)崗位事故防范的能力。

組織部門(mén)：技術(shù)部門(mén)、安全技術(shù)部門(mén)。

14.“三個(gè)一”工程

“三個(gè)一”是指：車(chē)間一套掛圖，廠(chǎng)區一套圖標，每周一場(chǎng)錄象。

開(kāi)展“三個(gè)一”工程就是企業(yè)通過(guò)安全宣傳掛圖、標志實(shí)物等建設以及在企業(yè)閉路電視上組織收看安全錄象片，加強企業(yè)全體員工的安全意識，強化安全意識。該活動(dòng)一般由安全管理部門(mén)和宣傳部門(mén)共同負責。

15.風(fēng)險抵押制

采取安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押制方式，進(jìn)行事故指標或安全措施目標控制的管理(責任書(shū)、承包目標、考核內容、獎懲辦法等)。稱(chēng)為風(fēng)險抵押制。

這種管理方式可以強化安全意識和安全管理的力度，使安全管理落實(shí)到實(shí)處，嚴格安全管理。

活動(dòng)方式：年初進(jìn)行承包抵押，年終給予考核，根據考核結果確定其關(guān)鍵點(diǎn)在于抵押金的強度和考核的科學(xué)性。

16.標準化崗位建設(三標)

即在車(chē)間、班組、崗位三級進(jìn)行安全標準化作業(yè)(防火 、防毒、防電、防塵)建設。

建設的方式為：定項目、定標準、定內容，進(jìn)行硬件工程技術(shù)建設。

目的：在硬件上做到達標合格，提高硬件的本質(zhì)安全化。組織部門(mén)：技術(shù)部門(mén)、安全管理部門(mén)。

17.“三點(diǎn)”控制

“三點(diǎn)”控制是指對生產(chǎn)現場(chǎng)可能的危險點(diǎn)、危害點(diǎn)和事故高發(fā)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制。

控制方式：以車(chē)間或崗位為單位，進(jìn)行有目標、有責任和程序明確的分級控制與分級管理。

目的：對“三點(diǎn)”做到適時(shí)、動(dòng)態(tài)、重點(diǎn)、有效的控制。

組織部門(mén)：班組、車(chē)間、工廠(chǎng)安全技術(shù)部門(mén)。

18.四查工程

四查工程指的是：對于安全生產(chǎn)，要做到崗位一天一查，班組車(chē)間一周一查，廠(chǎng)級一月一查，公司一季一查。

檢查的內容主要是查思想、查制度、查教育、查防護品、查隱患、查三違。

活動(dòng)目的：崗位設施安全運行，工人安全操作，班組安全作業(yè)，安全管理規范化。組織部門(mén)與人員：班組長(cháng)、車(chē)間主任、安全管理部門(mén)人員。

19.安全管理效能檢查

即對企業(yè)的安全管理機構、人員、職能、制度、經(jīng)費投入等安全管理的效能進(jìn)行全面系統的檢查，促進(jìn)企業(yè)完善安全管理、提高安全管理效能。

活動(dòng)方式：分層次和對象，采用座談分析、項目對照的方式，用各級部門(mén)和人員的職能安全目標進(jìn)行檢查。

活動(dòng)組織部門(mén)：企業(yè)第一負責人、人事、安全部門(mén)。