微信公眾號二維碼
微信咨詢(xún)顧問(wèn)二維碼
新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:安全雖是一個(gè)老生常談的話(huà)題,但也是企業(yè)不得不經(jīng)常提起的重要話(huà)題,因為它與生命,家庭,企業(yè),社會(huì )和利益息息相關(guān)。沒(méi)有了安全,一切都無(wú)從談起。企業(yè)在安全管理的不斷探究中,結合精益管理思維,摸索出了精益安全管理模式。
精益安全管理
企業(yè)年年喊注意安全領(lǐng)導年年要求工作中加強安全管理,安全制度年年學(xué),安規年年考,事故通報年年分析。但每年都會(huì )有安全事故發(fā)生,是安全意識不強,責任心不高,還是規章制度不熟悉,學(xué)的不透徹,領(lǐng)會(huì )不深,安全技能不熟練;或者自己過(guò)于自信,由此產(chǎn)生疏忽。再者存在僥幸心理,認為自己沒(méi)有這么倒霉,安全意識淡薄和思想上麻痹,還有人有些似是而非的工作習慣,安全管理上存在漏洞,這些問(wèn)題應該都有存在的可能。因此,需要將精益求精的精神灌注到安全管理的工作中,形成我們的精益安全管理模式保證工作在各個(gè)階段都能順利的開(kāi)展。
做好精益安全管理工作,需要精益求精的精神,需要我們基層安全管理人員在安全生產(chǎn)工作中去摳細節,找毛病,防微杜漸。做好的安全措施多檢查一遍,安全規章多熟悉一遍,安全要求多叮囑一遍,安全細節多注意一些,工作時(shí)再細心一些,強迫自己從多方面提高安全意識,加強安全學(xué)習,強化安全防控能力,及時(shí)發(fā)現安全隱患,杜絕安全事故的發(fā)生。
與其事后大張旗鼓的學(xué)習失敗經(jīng)驗,懲處違章人員,不妨在事故發(fā)生前就及時(shí)敲響警鐘,全方位的做好預防工作,做好精益安全管理工作,不要等事故發(fā)生 了,在血淋淋的現實(shí)面前再來(lái)亡羊補牢, 那樣我們付出的代價(jià)太大了,也太殘酷了,有多少家庭會(huì )因此而逝去親人,陷入痛苦之中。先別談為了國家,為了企業(yè)。就僅僅是為了家,為了親人,你也應該時(shí)刻保護好自己,保護好他人。
做好精益安全管理工作,有時(shí)候考慮問(wèn)題不妨更全面一些,更細致一些,準備工作更充足一些,別人想的到的一定要想到,別人想不到的最好想得到,做安全工作不要怕麻煩,今日的斤斤計較就是為明日消除麻煩。負責人在安排工作時(shí),一定要一而再再而三的強調安全措施和安全要求,不要嫌啰嗦。作業(yè)人員一定要將這些叮囑牢記于心,小心駛得萬(wàn)年船,每一個(gè)環(huán)節檢查到位,不漏過(guò)一個(gè)疑點(diǎn),不漏過(guò)一個(gè)細節 ,將找茬精神貫穿于日常的安全工作中。真正做到早預防,早發(fā)現,通過(guò)采取有效的措施,建立完善長(cháng)效的機制,憑借合理的激勵手段,把精益安全管理工作做到最好,同時(shí)將找出來(lái)的問(wèn)題,迅速落實(shí)責任,制定防范措施,確保整改到位。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等