新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：班組長(cháng)的日常工作，主要是督導性工作，經(jīng)常檢查部門(mén)內的狀況，并依狀況采取必要的措施。但是要想管好人，首先得學(xué)會(huì )管自己，否則怎么有能力去管好生產(chǎn)現場(chǎng)？對此，班組長(cháng)要經(jīng)常自我反思和自我總結：

現場(chǎng)安全管理

第一點(diǎn)，是否按照公司的方向走；

第二點(diǎn)，是否嚴格要求自己的言行舉止，作為車(chē)間班組長(cháng)，對自身言行的要求是非常嚴格的，如果連自己的言行都把握不了，那么如何去管好下屬，如何抓好生產(chǎn)現場(chǎng)管理呢？

第三點(diǎn)，是否嚴格遵守公司規章制度，制度代表著(zhù)公司的大方向，是一個(gè)公平、公正的制度，如果不嚴格去執行公司制度，會(huì )造成員工不服，導致生產(chǎn)現場(chǎng)更難管理；

第四點(diǎn)，是否跟上公司的發(fā)展需求，公司在不斷地發(fā)展，需要我們不斷地學(xué)習，提高自己的管理水平，跟上公司的發(fā)展步伐；

第五點(diǎn)，是否能服務(wù)好員工，可能在10年前，我們是用管，而現在我們要改變這個(gè)思維，要服務(wù)好員工。以前我們可能用罰，但現在就完全一樣了，如果去罰他或罵他，肯定是行不通的。所以我們要去改變以前的思維，服務(wù)好員工，教育他們，幫助他們提高，包括工作上面的指導和生活上面關(guān)心。如果不去關(guān)心他們，就會(huì )讓他們覺(jué)得被忽視。

其次，我們要抓好生產(chǎn)管理的六要素。這六要素包括安全、質(zhì)量、效率、物耗、培訓和文明生產(chǎn)，這也是我們抓好生產(chǎn)現場(chǎng)的工作重點(diǎn)。

一、安全

怎樣去抓好安全，安全事故是怎樣造成的，安全事故會(huì )造成怎樣的危害，作為車(chē)間主任必須知道這一點(diǎn)。對于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，一旦出了工傷事故，小到賠點(diǎn)錢(qián)，傷害了家庭，大到可能會(huì )導致這個(gè)企業(yè)倒閉。如果說(shuō)安全事故造成了大的人員傷亡，勢必會(huì )停產(chǎn)整頓。

如果整頓一兩個(gè)月，我們的員工可能會(huì )全部走完，等整頓完了再復工，人都不見(jiàn)了，對公司造成的危害是可想而知的。對自身來(lái)說(shuō)，我們在座的各位幾乎都要養家糊口，如果因為安全事故斷了一條腿，可能就傷害了一個(gè)家庭，這關(guān)系到就不是一個(gè)人、兩個(gè)人的問(wèn)題，可能會(huì )關(guān)系到八個(gè)、十個(gè)人的問(wèn)題。所以我們車(chē)間主任一定要有這個(gè)意識，如果我們都沒(méi)有這個(gè)意識，怎樣去抓好安全生產(chǎn)呢？

我以前講過(guò)一句話(huà)“抓安全就是抓良心，安全就是一份責任”，就算公司不需要你負責任，最起碼要對家庭、個(gè)人負責。

在這里給大家舉個(gè)例子，G車(chē)間有兩個(gè)員工在工作中配合不好，相互違章，結果造成一個(gè)員工手部位的骨頭斷裂，結果導致今后不能從事負荷很重的工作，而他的老婆來(lái)公司哭哭啼啼，我們告訴她，你老公在這方面也要負責任的，他的老婆反問(wèn)道：“我的老公缺乏安全意識，你們?yōu)槭裁床蝗ソ逃?，為什么抓到他違章不對他進(jìn)行處罰，現在造成這樣的結果，我的家庭也完了。”所以這個(gè)例子給了我們車(chē)間主任一個(gè)警醒，一定要有安全生產(chǎn)的意識。

造成安全事故的因素包括人、物、管理欠缺和觀(guān)念差四個(gè)方面。首先我們來(lái)講講這個(gè)人，人的行為是導致事故的主要原因。人的這種行為是如何產(chǎn)生的呢？

主要是人的思維導致的，缺乏這個(gè)安全意思，另一方面是缺乏相應的操作技能。所以我們要做的首先是對員工進(jìn)行培訓，從思想意識上培訓他們，讓他們認識到這個(gè)安全的重要性以及安全事故給個(gè)人、家庭和公司造成的危害。如果員工不懂安全知識，沒(méi)有這個(gè)意識，他們就不會(huì )在這方面去提高自己。

二是要讓員工懂得公司的規章制度，了解安全操作規程，這是對他們的基本要求，具有強制性，必須要求他們遵守，并在現場(chǎng)對員工進(jìn)行監督和指導。如果只是停留在表面，開(kāi)個(gè)會(huì )跟他們講一下，而不去現場(chǎng)進(jìn)行管理，看到員工違章不指出來(lái)，也不對其進(jìn)行懲罰和教育，這樣很容易導致事故的頻繁發(fā)生。所以對于安全操作規程和安全制度一定要嚴格執行，貫徹下去。

三是現場(chǎng)培訓，在生產(chǎn)現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題，再去幫助員工解決問(wèn)題，并不是一定要通過(guò)罰款的方式來(lái)解決問(wèn)題，可以通過(guò)示范，告訴他們如何去做才是正確的。例如，發(fā)現某個(gè)員工的一個(gè)小小的違章動(dòng)作，這時(shí)我們應該做一個(gè)規范的動(dòng)作給他看，并告訴他不這樣做可能造成的危害，他可能會(huì )很感動(dòng)，也會(huì )很情愿的按照規章制度去做；但是如果只是罵他一通，并對他進(jìn)行罰款，他可能還不知道自己錯在哪里，問(wèn)題還是沒(méi)有得到解決。

在安全操作規程中不一定涵蓋了生產(chǎn)中的全部問(wèn)題，這就需要我們車(chē)間班組長(cháng)或者領(lǐng)導者多去說(shuō)，多去教育他們，同時(shí)還要有重點(diǎn)的對他們進(jìn)行罰款，要達到殺一儆百的效果。

二、質(zhì)量

我們都知道，質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)我們的產(chǎn)品就賣(mài)不出去，產(chǎn)品賣(mài)不出去公司可能就要面臨倒閉。我們應該從四個(gè)方面來(lái)抓好質(zhì)量：

一是工藝，要嚴格按照工藝制度來(lái)把好質(zhì)量關(guān)。

二是設備，在公司，因為設備的問(wèn)題而造成的質(zhì)量問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，所以設備的正常運轉是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提條件，如果設備無(wú)法正常運轉，我們的工藝再成熟也不能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

三是現場(chǎng)操作，我們要從數據方面、現場(chǎng)操作方面去發(fā)現問(wèn)題。

另外，我們還要注重細節，不要放過(guò)車(chē)間里的每一個(gè)環(huán)節，我們應該定期對其設備進(jìn)行維修檢查，就可以避免類(lèi)似問(wèn)題的出現。

三、效率

一個(gè)車(chē)間生產(chǎn)效率的高低主要看這個(gè)團隊有沒(méi)有凝聚力，作為車(chē)間班組長(cháng)要結合實(shí)際情況，在保證質(zhì)量的前提下將產(chǎn)量做到最大化。

另外一個(gè)就是要做好計劃，尤其是目前這種供不應求的情況下更要做好這一點(diǎn)，以滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。最基本的一點(diǎn)是我們一定要滿(mǎn)足生產(chǎn)計劃，如果做不到，就是在傷害公司的利益，影響公司的信譽(yù)。我們需要與各個(gè)車(chē)間進(jìn)行溝通、配合，特別是輔助車(chē)間，規定在某個(gè)時(shí)間段要完成的任務(wù)必須完成，否則就會(huì )影響生產(chǎn)進(jìn)度。

四、物耗

目前有些車(chē)間班組長(cháng)沒(méi)有節約的意識，更不用說(shuō)把這個(gè)意識貫徹到行動(dòng)中去。很多可能大家會(huì )認為這個(gè)又不值錢(qián)，一個(gè)月也就能節約兩千多塊錢(qián)，但是累計起來(lái)，一年兩年所節約的成本是很可觀(guān)的。

另外，關(guān)于配件這個(gè)方面，我們也需要注意，我們要求在生產(chǎn)過(guò)程中配件一定要齊全。

對于設備的管理，我們要定期進(jìn)行檢查、保養和維護，及時(shí)發(fā)現小的問(wèn)題并及時(shí)解決，如果等到問(wèn)題擴大化了再去解決，可能就要花費掉成倍的成本。

另一方面，通過(guò)創(chuàng )新、技術(shù)改進(jìn)也可達到節約成本的效果。對于浪費的原因，總結起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：

一是管理人員做事不積極主動(dòng)，總是等待領(lǐng)導發(fā)話(huà)，領(lǐng)導不發(fā)話(huà)就不去解決出現的問(wèn)題，結果造成浪費；

二是工作沒(méi)有抓住重點(diǎn)，該做的不做，不該做的卻做了；

三是缺乏相互之間的協(xié)調與溝通；

四是很多管理人員不做實(shí)事，不干活白拿公司的錢(qián)，對公司來(lái)說(shuō)也是一種浪費；

五是應付工作，做任何事情只是應付一下，不及時(shí)完成領(lǐng)導安排的任務(wù)，同樣也會(huì )造成浪費；

六是違章作業(yè)。

五、可視化管理工具

作為管理人員，有以下幾點(diǎn)要求：

第一個(gè)，一定要做好傳、幫、帶的工作，培養好下屬，多給他們講講公司的企業(yè)文化、規章制度、發(fā)展的方向等，幫助他們形成這方面的意識，切不可有“教會(huì )徒弟，餓死師傅”的觀(guān)念；

第二個(gè)，知識的培訓，包括專(zhuān)業(yè)知識和綜合知識的培訓，做班長(cháng)的，做組長(cháng)的，都必須給他們做相應的專(zhuān)業(yè)知識培訓。

關(guān)于培訓方式方面，可以通過(guò)授課或者開(kāi)會(huì )等方式，如果某個(gè)員工的心態(tài)不好，跟他多溝通一下，幫助他調整好心態(tài)，這也是一種培訓方式。

六、文明生產(chǎn)

主要是指環(huán)境管理。我們所講的6S管理主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，6S管理是加強現場(chǎng)基礎管理的必要手段，員工自覺(jué)嚴格遵循各項標準是現代文明的標志。目前社會(huì )在進(jìn)步，管理的各個(gè)方面也在不斷地改進(jìn)，所以車(chē)間里生產(chǎn)現場(chǎng)的管理也要跟隨其不斷改進(jìn)和完善。