新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：現在各個(gè)企業(yè)對于員工的工作付出度很是抓狂，勞資雙方好像都不滿(mǎn)意。對于經(jīng)營(yíng)者，整天跟在員工屁股后面，好一點(diǎn)的，擺事實(shí)，講道理；一般的，整天催盯查，不行扣績(jì)效；差一點(diǎn)的，謾罵、辭退，實(shí)施恐懼式治理，靠各種威逼利誘。

企業(yè)與員工雙贏(yíng)

對于員工，自我感覺(jué)整天提心吊膽，一是不能暢所欲言，即使說(shuō)出來(lái)也無(wú)用；二是沒(méi)有自主工作權，遇到上級是過(guò)細管理者，不敢越雷池一步；三是遇到威權、家長(cháng)式管理者，內心更是恐懼，戰戰兢兢能干好什么工作？

實(shí)際上雙方的出發(fā)點(diǎn)都是好的，只是勁使錯了方向，搞得大家都狼狽不堪。

每一個(gè)人的想法和訴求肯定不一樣，各人各家有不同的人情、家情，就像國情一樣。

有的員工家境條件一般的，房貸車(chē)貸子女教育等，則為工資而作。

有的員工家境殷實(shí)，說(shuō)不定是拆遷戶(hù)，則為一份穩定的工作而作，家長(cháng)意在使其不要無(wú)事在外亂作。

有的員工家里有礦的，開(kāi)工廠(chǎng)的，則為興趣而作，錢(qián)不錢(qián)的不在乎，反而這種人能夠出成績(jì)，因為不求錢(qián)、不求職務(wù)，這一切卻自動(dòng)找上門(mén)來(lái)，屬于無(wú)心插柳。

當然，每一個(gè)人，在不同的階段，訴求會(huì )變化的。每一個(gè)人的想法客觀(guān)存在，無(wú)可厚非，也毋需強制改變。

作為企業(yè)，要能夠識別這些人的不同訴求，為每一個(gè)人不同階段打造適合他們心境的氛圍。

為缺錢(qián)的打造無(wú)障礙掙錢(qián)機制，為穩定工作的打造公平、晉升環(huán)境，為興趣愛(ài)好者安排攻克難關(guān)的任務(wù)，讓他有成就感，等等。

說(shuō)到底，就是為每一個(gè)人創(chuàng )造出讓他們?yōu)樽约簝刃墓ぷ鞯沫h(huán)境和氛圍，然后引導他們向著(zhù)更高層次的追求發(fā)展，最終實(shí)現自我價(jià)值和人生理想。

這樣的企業(yè)必定有著(zhù)澎湃的、沒(méi)有枯竭的動(dòng)力和激情，創(chuàng )新和改變的事情層出不窮，從而實(shí)現無(wú)為而治并基業(yè)長(cháng)青。

一、為錢(qián)而作

馬斯洛五種需求，最低的就是為了生存和安全，衣食住行，婚喪嫁娶，教育醫療等，沒(méi)有這些，人的基本人權就無(wú)法保障了。

這種需求最樸素，也是人生追求的必經(jīng)階段，除非富二代。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，要精心打造出公平、公正、透明的計酬機制，讓多勞者多得，多能者多得。

對于生產(chǎn)一線(xiàn)，計件制的透明，對于管理一線(xiàn)，績(jì)效評價(jià)和獎勵制度的透明，征求這類(lèi)員工自身意見(jiàn)和訴求，優(yōu)先安排多項事務(wù)，滿(mǎn)足其實(shí)際需求。

根據這種需求的強烈性，可以培訓其成為多技能工和高技能工，多技能工解決產(chǎn)線(xiàn)或工序忙閑不均時(shí)的怠工和窩工，高技能工可以高收入，等等，諸如此類(lèi)，實(shí)現員工和企業(yè)雙方共贏(yíng)。

當然這類(lèi)需求層次還比較低，沒(méi)有激發(fā)出其自驅性動(dòng)力和追求，更多的是需要組織關(guān)懷和引導。

二、為義而作

實(shí)際上，在很多企業(yè)，很多人是為了團隊、同事和知遇的領(lǐng)導而工作，熟悉的環(huán)境，熟稔的同事，和諧的氛圍，即使薪酬與外面相比，不一定盡如人意，但是部門(mén)團隊之間的友情起了穩定的作用。

當然能夠打破這種穩定的有兩種因素：

一是薪酬低到不能忍受，每一種事情都有一定底線(xiàn)。

但這種事情有主動(dòng)的，能力不行被降薪，或是被動(dòng)的，企業(yè)遇到市場(chǎng)寒冬，效益不行被降薪，主動(dòng)裁人或主動(dòng)辭職都是意料之中的事。

二是企業(yè)實(shí)施家長(cháng)治理，恐懼氣氛彌漫到各層級。

在這種環(huán)境下工作，人人自危，當人們因為恐懼或者威脅而感到不安全時(shí)，他們首先想到的就是采取行動(dòng)保護自己，其次才是做他們的工作，團隊和諧氣氛已經(jīng)保護不了他了。

更高級別管理者應做好參與和資源支持，不是天天對下屬指手畫(huà)腳和冷言熱諷，而是當下屬需要的時(shí)候大力支持。

三、為企而作

讓員工無(wú)怨無(wú)悔為企業(yè)而作，激發(fā)他們的只能是企業(yè)文化和核心價(jià)值觀(guān)了。

企業(yè)文化是由一系列相互聯(lián)系的經(jīng)營(yíng)理念組合而成的“模式”，文化這個(gè)東西說(shuō)虛它就是空氣，說(shuō)實(shí)它就是這個(gè)企業(yè)員工的言行舉止，一個(gè)個(gè)具體的制度流程。

一個(gè)企業(yè)的文化取決于企業(yè)領(lǐng)導者尤其是一把手的行事習慣和風(fēng)格，取決于領(lǐng)導者做什么，需要長(cháng)期堅持不懈的實(shí)踐才能形成。

作為一個(gè)卓越領(lǐng)導者，必須在你的組織中創(chuàng )造出一種健康的文化，我們正在做的事有什么意義？我們對于世界獨一無(wú)二的價(jià)值是什么？我們的員工聚在一起十年、二十年乃至退休，為了什么？

領(lǐng)導者還要解決消極怠工、無(wú)組織、虛假信息和幻滅等問(wèn)題，你必須激勵人們去追求那個(gè)有意義的使命，領(lǐng)導他人、激勵他人為完成共同的使命付出最大的努力，而不是一心想著(zhù)讓他們追隨你。

追隨者的全心投入不是靠獎勵或懲罰能實(shí)現的，只有通過(guò)讓他們相信全心全意為公司服務(wù)會(huì )改善他們的生活才可以實(shí)現。

不管理比管理難很多，核心是找一幫優(yōu)秀的人，與企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)一致的人，個(gè)人和企業(yè)目標、愿景一致，給足激勵就行了。

四、為心而作

這種涉及靈魂的工作很困難且要求很高，但除此之外別無(wú)他法。

這是個(gè)人發(fā)展的最高境界，也是企業(yè)管理的最高境界，這種雙方均忘我的狀態(tài)可遇而不可求。

組織必須打破自我防御，轉向靈魂。當人們感到被支持、信任和尊重時(shí)，他們更容易降低自我防御，也更容易建設性面對挑戰和主動(dòng)去創(chuàng )新和突破。

古往今來(lái)、國內國外更夠成建制的實(shí)現這種狀態(tài)的組織，鳳毛麟角。但是，依然要去追求，去營(yíng)造。

這個(gè)責任絕大部分要落在企業(yè)身上，主要有三點(diǎn)：

一是身份平等，能夠暢所欲言，人人人格平等，沒(méi)有身份、職務(wù)等級限制，沒(méi)有威權，這樣才能創(chuàng )造一個(gè)敢講真話(huà)的氛圍，否則哪有為心而作可言。

二是能夠信任和充分授權，每一個(gè)崗位設立都是有價(jià)值的，在其位的人最有知情權，必須充分信任和授權處理一線(xiàn)事務(wù)，不能處處匯報，樣樣懷疑，你可以撤換，俗話(huà)說(shuō)：疑人不用，用人不疑，否則人格尊嚴都沒(méi)有了，何來(lái)為心而作。

三是鼓勵創(chuàng )新和容忍失敗，人生追求的就是創(chuàng )新、突破和價(jià)值，這是釋放作為人類(lèi)最大的激勵，用個(gè)人的成就感來(lái)實(shí)現企業(yè)的成功，雙贏(yíng)。

組織應對不確定性的能力也來(lái)自于“內心”深處，那是根植在員工內心深處的東西。

以上追求的都是從“心”開(kāi)始，消除雙方心靈上的障礙，打造能夠激發(fā)人們產(chǎn)生“心流”的機制和氛圍，實(shí)現個(gè)人的理想和價(jià)值。

人生百年何意義，企業(yè)存在何意義，宜兩相同欲同求，建立平等、公平、信任和寬容創(chuàng )新過(guò)程中失敗的氛圍。

只有這樣才能讓所有人心無(wú)旁騖，暢快的發(fā)揮出自己所有潛能，實(shí)現為自己內心而作，才會(huì )激發(fā)出澎湃的熱情，企業(yè)因此而發(fā)達，那也只是前者的副產(chǎn)品而已。