本文摘自以上書(shū)籍，作者：新益為

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：在安全生產(chǎn)中，想要牢牢把握安全工作的主動(dòng)權，消除每個(gè)薄弱環(huán)節、每個(gè)細節的事故苗頭，徹底消除不安全死角，就必須大力推進(jìn)安全生產(chǎn)精細化管理，堅持從每一個(gè)細節做起，從每一個(gè)操作步驟做起，以精益求精的工作態(tài)度，一絲不茍的科學(xué)精神，把小事做細，把細事做透，實(shí)現安全管理從隨意化向規范化轉變，由經(jīng)驗型向科學(xué)型轉變，由粗放型管理向精細化管理轉變。

安全作業(yè)精細化管理的內容包括：

“墨菲定律”告訴我們：任何事都沒(méi)有表面看起來(lái)那么簡(jiǎn)單；所有的事都會(huì )比你預計的時(shí)間長(cháng)；會(huì )出錯的事總會(huì )出錯；如果你擔心某種情況發(fā)生，那么它就更有可能發(fā)生。

墨菲定律向世人闡述了這樣一個(gè)事實(shí)：事情只要有變壞的可能，它往往就會(huì )朝著(zhù)變壞的方向發(fā)展。

有沒(méi)有一種方法可以讓我們盡量跳出墨菲定律的怪圈？有，那就是按流程執行。但是，人類(lèi)的僥幸心理，卻一再讓墨菲定律大行其道。

以日本為例，其2011年3月份的9級大地震，不但引發(fā)了海嘯，還最終導致了福島第一核電站的核泄漏。其中的原因，固然有天災，但也少不了人禍。正如核工業(yè)出身的日共國會(huì )議員吉井英勝所言：“地震和海嘯是天災，核電事故完全是人禍。”

簡(jiǎn)單地說(shuō)，原因不在設備，而在于相關(guān)責任人沒(méi)有發(fā)現設備存在的問(wèn)題。因為只要是設備，就一定會(huì )出現故障。所以根本的原因不是設備出現了故障，而是相關(guān)責任人為什么沒(méi)有發(fā)現設備存在的故障隱患。再進(jìn)一步分析，則可能就會(huì )推導出，是人們沒(méi)有按照標準化的檢查流程去檢查各種設備，沒(méi)有發(fā)現潛在的隱患，從而導致故障不斷，最終釀成事故。

事實(shí)上，墨菲定律之所以能夠在現實(shí)生活中一再被驗證，就是因為我們做事情的時(shí)候總是抱有僥幸心理，總是不喜歡按照風(fēng)險最低的標準化流程去執行。當能夠確保工作質(zhì)量的標準化工作流程被你拋到一邊的時(shí)候，你就不得不一再實(shí)踐墨菲定律：事情只要有變壞的可能，它往往就會(huì )朝著(zhù)變壞的方向發(fā)展。