本文摘自以上書(shū)籍，作者：新益為

新益為6S咨詢(xún)公司概述：美國管理學(xué)權威彼得杜拉克說(shuō)，企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是人，管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源以做好工作。企業(yè)的競爭歸根結底是人的競爭，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，人是最寶貴的資源。新員工來(lái)到企業(yè)后，該如何避免出現“水土不服”的現象？員工該如何深刻理解“企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(cháng)兩者之間的關(guān)系”，幫助自己成長(cháng)呢？

職業(yè)生涯路線(xiàn)分析過(guò)程圖

3、興趣喚醒你內心的激情

老子曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“知人者智，自知者明。”我們在制定適合自己的職業(yè)生涯規劃的時(shí)候，要先學(xué)會(huì )找準自己的定位。是做一顆勢如破竹的棋子，還是做一個(gè)運籌帷幄的棋手，都應建立在充分自我認知的前提下。激發(fā)自己的潛能，找到內心的激情和創(chuàng )造力，再結合社會(huì )的需求，成功近在眼前。

（1）興趣是最好的老師

沃倫•巴菲特說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“我六七歲的時(shí)候就知道自己對投資有興趣，應該說(shuō)我挺幸運的，這么早就找到了自己感興趣的東西。”

從事一件你喜愛(ài)的工作會(huì )成為你在事業(yè)上成功的一大助力。當我們在進(jìn)行職業(yè)規劃的時(shí)候一定要結合自身的情況，懂得揚長(cháng)避短，根據自己的興趣來(lái)選擇自己所喜歡的職業(yè)。職業(yè)生涯規劃第一原則：擇你所愛(ài)。

（2）喚醒你內心的激情

你喜歡什么事？

你適合什么事？

什么樣的事情能讓你每天精力充沛？

在做什么事情的時(shí)候能讓你忘記時(shí)間，忘記疲憊，并愿意為之付出？

如果這些問(wèn)題你還通通回答不知道？那么我能肯定的是，你一定找不到一份滿(mǎn)意的工作。

如果我問(wèn)你，你找男（女）朋友的標準是什么？可能女孩子會(huì )講：“身高一米八，陽(yáng)光帥氣，積極向上等等一系列的標準。”男孩會(huì )說(shuō)：“膚白貌美，身材苗條，溫柔賢惠等。”有這樣詳細的標準對你來(lái)說(shuō)應該能很容易就找到自己心儀的對象。如果你的戀愛(ài)宣言是：“性別男，愛(ài)好女”，你就得從茫茫人海幾十億人里面去尋找到自己喜歡的人，那么能找到幾率就相當小了。所以說(shuō)當我們有了一個(gè)標準的時(shí)候，我們選擇的范圍就會(huì )小很多，并且為之付出的時(shí)間精力等成本也隨之減少。

4、及時(shí)校正自己努力的方向和目標

人生有四個(gè)職業(yè)發(fā)展階段：

（1）探索階段：18歲～24歲之間；

（2）確立階段：24歲～44歲之間，這一階段是大多數人工作周期中的核心部分。這一階段包括了三個(gè)子階段：嘗試子階段（25歲～30歲之間）、穩定子階段（30歲～40歲）以及職業(yè)中期危機階段（30多歲和40多歲之間的某個(gè)時(shí)段上）；

（3）維持階段：45歲～55歲之間；

（4）下降階段：55歲以上，當退休臨近的時(shí)候。

處在不同職業(yè)發(fā)展階段的人，應考慮不同的事情。例如，在探索階段，可以多做些嘗試、探索，在工作中摸索出本人的職業(yè)性向、職業(yè)動(dòng)機、職業(yè)興趣等，逐步找到最適合自己的職業(yè)。

而40歲以上的人，就不應該做過(guò)多的嘗試，而是應該認真分析清楚本人的職業(yè)動(dòng)機、職業(yè)性向，選擇本人有優(yōu)勢的職業(yè)做長(cháng)遠的打算。這里的年齡階段劃分還應該針對不同的職業(yè)加以區分，例如：作為職業(yè)足球運動(dòng)員，30歲差不多該退休了；而作為教授，30歲差不多是最年輕的。

職業(yè)計劃是制定職業(yè)生涯規劃的關(guān)鍵，仔細制定自己的短期目標、中期目標、長(cháng)期目標和人生目標。

短期目標：對自己三年的時(shí)間做出規劃，更具體，對人的影響也更直接，也是長(cháng)期目標的組成部分。

中期目標：在實(shí)現短期目標的基礎上才能考慮自己的中期目標，一般為三至五年，規劃三至五年內的目標與任務(wù)，是長(cháng)期目標的基石，需謹慎規劃。

長(cháng)期目標：在社會(huì )中盡快的適應社會(huì )，適應現在的職場(chǎng)，不能操之過(guò)急，其規劃時(shí)間是五至十年，需要自己長(cháng)期的規劃和努力才能實(shí)現長(cháng)期目標。

人生目標：需要個(gè)人經(jīng)過(guò)長(cháng)期艱苦努力、不懈奮斗才有可能實(shí)現，確立人生目標時(shí)要立足現實(shí)、慎重選擇、全面考慮，使之既有現實(shí)性又有前瞻性。

計劃固然好，但更重要的，在于其具體實(shí)踐并取得成效。制定實(shí)現職業(yè)生涯目標的行動(dòng)方案，要有具體的行為措施來(lái)保證。沒(méi)有行動(dòng)，職業(yè)目標只能是一種空想。要制定周詳的行動(dòng)方案，更要注意去落實(shí)這一行動(dòng)方案。任何目標，只說(shuō)不做到頭來(lái)都會(huì )是一場(chǎng)空。

對自己的職業(yè)規劃的可行性做出評估，以及明確自己什么時(shí)間要做什么?，F實(shí)是未知多變的，定出的目標計劃隨時(shí)都可能遭遇問(wèn)題，要求有清醒的頭腦，給出自己的應對方法，慎重選擇，求穩為先，適應環(huán)境。不可通過(guò)頻繁跳槽來(lái)回避職業(yè)問(wèn)題，因為任何企業(yè)都有問(wèn)題。

選擇企業(yè)時(shí)一定要慎重，哪怕多花些時(shí)間，一旦選擇了不可輕易跳槽。

第一：跳槽會(huì )讓你再一次花時(shí)間去熟悉新的環(huán)境，出業(yè)績(jì)時(shí)間顯然要推后，這叫耽誤時(shí)間。

第二：由于經(jīng)驗不足，職務(wù)不高，跳過(guò)去還是員工，等于從頭再來(lái)，對資源累積不利。

第三：到新環(huán)境人員不熟，遇到企業(yè)關(guān)系復雜，或許干不長(cháng)久，留下敗筆。

第四：人脈資源需要時(shí)間去建立，或許無(wú)法建立，缺少支持的工作你如何發(fā)力，最終主動(dòng)走人。

而在一個(gè)企業(yè)做的時(shí)間長(cháng)一些（一般至少3年），以上的問(wèn)題就或許不會(huì )發(fā)生，同時(shí)更重要的是，只有你用較長(cháng)的時(shí)間深入到一個(gè)企業(yè)后，你才能真正掌握一個(gè)企業(yè)的精髓，走馬觀(guān)花，看到的只是表面現象。不要以為到了一個(gè)新企業(yè)，企業(yè)就沒(méi)有問(wèn)題。每個(gè)企業(yè)都有問(wèn)題，每個(gè)企業(yè)都有每個(gè)企業(yè)的問(wèn)題，“家家有本難念的經(jīng)”，只是問(wèn)題不同罷了。

在規劃中設定不同階段的崗位及時(shí)間目標、知識掌握目標、能力目標和薪酬目標。崗位目標就是你各個(gè)階段所有達到的崗位層次。如用1年的時(shí)間從銷(xiāo)售代表做到銷(xiāo)售主管。知識掌握目標就是在不同的階段你所需要掌握的知識，如在銷(xiāo)售代表階段，所要掌握的知識是終端拜訪(fǎng)和產(chǎn)品講解生動(dòng)化等；在區域經(jīng)理階段，所要掌握的知識就是企業(yè)開(kāi)發(fā)和管理、區域市場(chǎng)促銷(xiāo)策劃等。

能力目標就是你能真正管理多少人和多大的區域。薪酬目標可以給你增加一些前進(jìn)的動(dòng)力，也是你能力和價(jià)值的體現，所以薪酬的目標也是要定的，如第一年年薪3萬(wàn)元，第四年年薪8萬(wàn)元等。