本文摘自以上書(shū)籍，作者：新益為

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：企業(yè)對供應鏈管理的理解，必須站在市場(chǎng)的整體高度，運用系統的整體思維，它事實(shí)上是一種網(wǎng)絡(luò )企業(yè)模式。而精益供應鏈管理的出現，則被看作增強競爭優(yōu)勢的“偉大方法”，能夠有效減少浪費、降低成本、提高運作效率、增加客戶(hù)價(jià)值。而這些都得益于精益供應鏈管理本身4個(gè)主要特點(diǎn)。

1.精簡(jiǎn)

精益供應鏈管理的目的是去掉供應鏈環(huán)節中一切無(wú)用的東西，每個(gè)工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位。精簡(jiǎn)是它的核心，精簡(jiǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，旨在以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對市場(chǎng)需求作出最迅速的響應。

2.精通

精益供應鏈管理把工作任務(wù)和責任最大限度地轉移到直接為產(chǎn)品增值的工人身上。而且任務(wù)分到小組，由小組內的工人協(xié)作承擔。為此，要求工人精通多種工作，減少不直接增值的工人，并加大工人對生產(chǎn)的自主權。當生產(chǎn)線(xiàn)發(fā)生故障，工人有權自主決定停機，查找原因，做出決策。小組協(xié)同工作使工人工作的范圍擴大，激發(fā)了工人對工作的興趣和創(chuàng )新精神，更有利于精益供應鏈管理的推行。

3.精益

庫存是“禍根”：高庫存是大量生產(chǎn)方式的特征之一。由于設備運行的不穩定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產(chǎn)的不均衡等原因，常常出現供貨不及時(shí)的現象，庫存被看作是必不可少的“緩沖劑”。

精益供應鏈管理則認為庫存是企業(yè)的“禍害”，其主要理由是：庫存提高了經(jīng)營(yíng)的成本；庫存掩蓋了企業(yè)的問(wèn)題。

生產(chǎn)中的無(wú)效勞動(dòng)和提前進(jìn)入庫存的過(guò)剩勞動(dòng)都是浪費。為杜絕這些浪費，精益供應鏈管理方式要求毫不留情地撤掉不直接為產(chǎn)品增值的環(huán)節和工作崗位。

4.精確

精益供應鏈管理則把“無(wú)止境地追求完美”作為經(jīng)營(yíng)目標，追求在產(chǎn)品質(zhì)量、成本和服務(wù)方面的不斷完善。這一思想是區別于大量生產(chǎn)方式的重要特征，也是精益供應鏈管理走向成功的精神動(dòng)力。準時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）和不斷改進(jìn)流程是精益供應鏈管理追求完美的思想體現，使所有的生產(chǎn)活動(dòng)精確化。

精益供應鏈管理竭力追求生產(chǎn)的合理性、高效性，追求能夠靈活多樣地生產(chǎn)適應各種需求的高品質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，其基本原理和諸多方法，對制造業(yè)具有積極的意義。

基于精益供應鏈管理的4個(gè)主要特點(diǎn)，其在職能部門(mén)和業(yè)務(wù)成效上，也呈現出不同的特點(diǎn)。