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計劃物控的內部系統與外部系統
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-01-11 瀏覽次數:

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    本文摘自以上書(shū)籍,作者:新益為

     

    新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:伴隨社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展,各行各業(yè)尤其是工廠(chǎng)企業(yè)對計劃物控愈發(fā)關(guān)注。但不同行業(yè)不同企業(yè)的實(shí)際情況不同,其計劃物控體系的建設重心也有所區別。

     

    但無(wú)論如何,計劃物控體系建設都要遵循5大基本原則:目標+策略;組織架構;新產(chǎn)品管控;檢討機制建立;產(chǎn)能評估管控。

     

    基于上述5大原則,企業(yè)則可以從內外系統兩個(gè)角度出發(fā),著(zhù)手建立完善企業(yè)計劃物控體系。

     

    一、 計劃物控的內部系統

     

    PMC系統發(fā)揮效用的一大關(guān)鍵,就是企業(yè)管理從職能分工、部門(mén)隔離發(fā)展到內部協(xié)同,只有在跨部門(mén)的協(xié)同合作中,計劃物控內系統才能通過(guò)各個(gè)PMC流程向下傳遞,如"從計劃到生產(chǎn)"、"從問(wèn)題到預防"等,實(shí)現精益供應鏈計劃與預測管理的落地。

     

    在計劃物控內系統中,我們首先要明確PMC系統的兩端,即需求端和供應端。但在實(shí)際操作中,需求端的個(gè)性化需求和供應端的低成本需求,天然存在沖突,因此,計劃物控內系統的核心就是找到兩端的動(dòng)態(tài)平衡點(diǎn)。

     

    這就需要從縱向戰略維度和橫向協(xié)同維度兩個(gè)角度考慮問(wèn)題。

     

    首先,在縱向戰略維度上,PMC戰略只是企業(yè)供應鏈競爭戰略下的二級戰略,因此,計劃物控內系統需要向上服務(wù)。只有當企業(yè)明確了企業(yè)競爭戰略和供應鏈競爭戰略之后,PMC戰略才有了方向,我們也得以找到平衡點(diǎn)出現的范圍。

     

    其次,在橫向協(xié)同維度上,計劃物控內系統涉及銷(xiāo)售、計劃、運營(yíng)、生產(chǎn)等多個(gè)部門(mén),因此,企業(yè)必須建立內部協(xié)同平臺,以打破部門(mén)間隔閡,確保各部門(mén)目標的協(xié)調統一,并不斷細微調整、自我修復,進(jìn)而找到平衡點(diǎn)的位置。

     

    當企業(yè)明確計劃物控內系統的建立思路之后,就掌握充實(shí)計劃物控內系統的4大關(guān)鍵系統,如圖2、2-1所示。

     

    計劃物控內系統

     

    計劃物控內系統

     

    具體而言,計劃物控內系統4大關(guān)鍵系統的內容、

     

    1、產(chǎn)能規劃管理系統

     

    主要包含基礎數據管制操作系統、產(chǎn)能需求規劃管理系統、產(chǎn)能負荷分析管理系統、產(chǎn)能差異調整管理系統。

     

    2、產(chǎn)量管制管理系統

     

    主要包含產(chǎn)量計劃管制系統、產(chǎn)量執行管制系統、工裝模具管制系統、設備管理管制系統;

     

    3、物流采購管理系統

     

    主要包含采購策略管制系統、供應商管理系統、采購訂單管制系統、準時(shí)交付管理系統;

     

    4、庫存管制管理系統

     

    主要包含倉儲管制作業(yè)系統、存量管制作業(yè)系統、物料配送作業(yè)系統、物流規劃作業(yè)系統。

     

    基于上述4大系統建設,我們就能形成一套完善的計劃物控的內系統,有效完成精益供應鏈計劃與預測管理的諸多工作,有效實(shí)現:需求調研預測計劃、訂單滿(mǎn)足產(chǎn)能規劃、產(chǎn)量管制生產(chǎn)排程、采購計劃物流管理、倉儲管理存貨控制。

     

    二、計劃物控的外部系統

     

    計劃物控內系統的關(guān)鍵詞是“整合”,而計劃物控外系統的關(guān)鍵詞則是“協(xié)同”,其重心就是企業(yè)與供應鏈上下游的有效協(xié)同,實(shí)現物流、信息流、資金流的順暢流動(dòng)。

     

    計劃物控的外系統同樣涵蓋4大關(guān)鍵系統,如圖1所示。

     

    計劃物控外系統

     

    計劃物控外系統

     

    1、明確產(chǎn)品規劃周期

     

    想要妥善完成計劃物控外系統的搭建工作,PMC也需明確產(chǎn)品規劃的周期分布。

     

    (1)概念化階段,主要負責市場(chǎng)數據的獲取和需求分析;

     

    (2)產(chǎn)品化階段,分為市場(chǎng)溝通、產(chǎn)品設計和計劃確認三大模塊;

     

    (3)技術(shù)化階段,涵蓋產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和驗收兩方面內容;

     

    (4)商品化階段,也即商業(yè)化和產(chǎn)品發(fā)布;

     

    (5)市場(chǎng)化階段,負責產(chǎn)品跟蹤和總結。

     

    計劃物控外系統的搭建工作,其實(shí)就是隨著(zhù)產(chǎn)品規劃周期層層遞進(jìn),確保產(chǎn)品能夠最終得到客戶(hù)認可,創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值。

     

    而要完成這一目標,僅僅依靠企業(yè)自身的努力當然力有未逮。因此,在搭建計劃物控外系統時(shí),企業(yè)必須注重與供應鏈上下游的協(xié)同發(fā)展。

     

    2、提高PMC領(lǐng)導力

     

    僅僅依靠權力、權威或制度,也難以形成有效的供應鏈協(xié)同機制。因此,企業(yè)PMC領(lǐng)導力,則由此成為決定計劃物控外系統搭建成功的關(guān)鍵因素。

     

    所謂PMC領(lǐng)導力,其實(shí)就是要領(lǐng)導企業(yè)實(shí)現3大目標。

     

    (1)為PMC發(fā)展指明方向,制定愿景和戰略;

     

    (2)推動(dòng)供應鏈協(xié)調統一,實(shí)現與合作伙伴的風(fēng)險共擔、利益共享;

     

    (3)激勵合作伙伴并獲得承諾,為實(shí)現愿景和戰略而持續努力。

     

    在這3大目標的指引下,企業(yè)也能切實(shí)與供應鏈上下游建立合作關(guān)系,確保計劃物控外系統的妥善搭建。


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