如何進(jìn)行辦公室6S管理？新益為6S管理咨詢(xún)公司概述：將6S管理引用到辦公室管理，能有效提升員工素養增強工作效率，形成追求卓越、精益求精的企業(yè)文化，減少因為環(huán)境因素帶來(lái)的干擾作用。

6S管理

一、辦公室采用6S管理的目的

5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現場(chǎng)對人員、機器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。6S管理是5S管理的升級，在整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)的基礎上增加了安全（SECURITY）這一項板塊。辦公室6S管理強調的是標準化，通過(guò)管理提升工作效率，改善辦公室環(huán)境，樹(shù)立企業(yè)良好對內對外形象。

二、辦公室6S管理的定義

1、整理：將辦公場(chǎng)所和工作現場(chǎng)中的物品、設備進(jìn)行整理分區處理為日常用品和不日常用品，對日常用品進(jìn)行妥善保管，對不日常用品則進(jìn)行處理或報廢。

2、整頓：將日常用品依據所規劃的定區、定點(diǎn)、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確的給予相應標簽，減少取放物品的時(shí)間，提高工作效率。

3、清掃：將辦公場(chǎng)所進(jìn)行打掃清理，工作環(huán)境要保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài)，使辦公場(chǎng)所整潔明了，一目了然。

4、清潔：使整理、整頓、清掃的工作成為一種慣例，并對以上工作給予標準化、制度化實(shí)施。

5、素養：以人性為出發(fā)點(diǎn)，透過(guò)整理、整頓、清掃、清潔等的實(shí)施化改善活動(dòng)，培養上下一體的共同管理語(yǔ)言，使全體人員養成遵守規章制度的良好習慣，從而促進(jìn)全面管理水平的提升。

6、安全：企業(yè)在施工或運作時(shí)，在工作狀態(tài)、行為、設備等活動(dòng)中，給員工帶來(lái)安全又舒適的工作環(huán)境。

辦公室6S管理

三、辦公室6S管理對員工的考核

對員工進(jìn)行相關(guān)管理的考核，能夠改善和提高企業(yè)形象促進(jìn)效率的提高，減少時(shí)間的浪費降低生產(chǎn)成本。通過(guò)以下四個(gè)方面進(jìn)行考核：

1、德：指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規范。

2、勤：指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

3、能：指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

4、績(jì)：指工作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等。

總的來(lái)說(shuō)，辦公室6S管理就是以空間管理拉動(dòng)流程管理，進(jìn)而提高人員素養，每個(gè)企業(yè)規則制定可以根據行業(yè)特征和企業(yè)文化做相應調整。

如何進(jìn)行辦公室6S管理？以上就是新益為6S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理咨詢(xún)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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