推行6S管理好處是什么？新益為6S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理體系是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，同時(shí)也是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中獲勝的關(guān)鍵。

6S管理內容

6S管理的好處：

一、6S管理可以改善和提升企業(yè)形象

良好的環(huán)境，高品位的行為規范，讓顧客肅然起敬。6S打造一流企業(yè)，讓到過(guò)企業(yè)的或接觸多企業(yè)員工的人刮目相看，口碑相傳，成為學(xué)習的對象。提升員工歸屬感，在干凈、整潔的環(huán)境中工作，使組織活力化，人人都變成有修養的員工，讓尊嚴和成就感得到一定程度的滿(mǎn)足。員工以廠(chǎng)為家,更愿意為企業(yè)付出愛(ài)心和耐心。員工對自己的工作盡心盡力，主動(dòng)改善，和企業(yè)一起成長(cháng)。

二、6S管理可以提高效率效益

良好的工作環(huán)境和工作氛圍，和有修養的工作伙伴，物品擺放有序，有利于員工集中精神工作。員工心情舒暢，工作便捷，效率就會(huì )提高，員工的效率自然也提高了，還會(huì )促進(jìn)企業(yè)效益的提高。

三、6S管理可以讓品質(zhì)有所保障

品質(zhì)來(lái)自?xún)?yōu)良的環(huán)境和嚴謹的工作程序。經(jīng)常性清掃,清潔,凈化工作環(huán)境避免污物損壞機器，維持設備高效率。推行6 S還能消除工作中的不良現象，防止馬虎行事,就可以使產(chǎn)品品質(zhì)有保障。

四、6S管理可以保障安全

6S使工作場(chǎng)規范，通道順暢；員工安全意識增強，各項安全措施落到實(shí)處。另外6S培養工作人員認真負責的工作態(tài)度，也會(huì )減少安全事故的發(fā)生。

五、通過(guò)6S管理可以降低成本

推行6S管理可以減少人員，設備，場(chǎng)所,時(shí)間等等的浪費，從而降低各種成本。直接結果就是為企業(yè)增加利潤。

六、6S管理提高了員工執行能力

團隊協(xié)作配合意識增強，立即執行的文化成為習慣；標準化作業(yè)，創(chuàng )造性工作成為常態(tài)。

七、6S管理讓交期時(shí)間準確率提高

生產(chǎn)制度規范化使得生產(chǎn)過(guò)程一目了然生產(chǎn)中的異?，F象明顯化，出現問(wèn)題可以及時(shí)調整作業(yè)，以達到交期準確。

6S管理

以上就是新益為6S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理咨詢(xún)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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