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設備管理是以設備為研究對象,追求設備綜合效率,應用一系列理論、方法,通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施,對設備的物質(zhì)運動(dòng)和價(jià)值運動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程(從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢)的科學(xué)型管理。
設備管理是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標為依據,通過(guò)一系列的技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施,對設備的全過(guò)程進(jìn)行的科學(xué)管理,即實(shí)行從設備的規劃工作起直至報廢的整個(gè)過(guò)程的管理。這個(gè)過(guò)程一般可分為前期管理和使用期管理兩個(gè)階段。設備的前期管理是指設備在正式投產(chǎn)運行前的一系列管理工作,設備在選型購置時(shí),應進(jìn)行充分的交流、調研、比較、招標和選型,加強技術(shù)經(jīng)濟論證,充分考慮售后技術(shù)支持和運行維護,選用綜合效率高的技術(shù)裝備。
設備的使用期管理分設備初期管理、中期管理和后期管理。設備的初期管理一般指設備自驗收之日起、使用半年或一年時(shí)間內,對設備調整、使用、維護、狀態(tài)監測、故障診斷,以及操作、維修人員培訓教育.維修技術(shù)信息的收集、處理等全部管理工作,建立設備固定資產(chǎn)檔案、技術(shù)檔案和運行維護原始記錄。設備的中期管理是設備過(guò)保修期后的管理工作。
水滑梯設備管理
做好設備的中期管理,有利于提高設備的完好率和利用率,降低維護費用,得到較好的設備投資效果。設備的后期管理指設備的更新、改造和報廢階段的管理工作。對性能落后,不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,以及設備老化、故障不斷,需要大量維修費用的設備,應進(jìn)行改造更新。
水滑梯設備管理要點(diǎn)
TPM培訓公司總結:企業(yè)在管理水滑梯設備時(shí)首先要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題就是設備的安全問(wèn)題,其次就是設備維護管理等步驟,那么做好水滑梯設備管理需要做到以下幾點(diǎn):
1、應在明顯的位置公布各種水上游樂(lè )設施的游樂(lè )規則和游客須知,操作服務(wù)人員應隨時(shí)向游客宣傳注意事項,并設置廣播反復宣傳,提醒游客注意安全,制止游客的危險行為,防止意外事故的發(fā)生。
2、對容易發(fā)生危險的部位,應有明顯的提醒游客注意的警示標志。
3、各水上游樂(lè )項目均應設立監視臺,有專(zhuān)人執勤、監視臺的數量和位置應能看清全池范圍。
4、按規定配備足夠的救生員。救生員須符合有關(guān)部門(mén)規定,經(jīng)專(zhuān)門(mén)培訓掌握救生知識與技能并持證上崗。
5、隨時(shí)向游客報告天氣變化情況,為游客設置避風(fēng)、避雨的安全場(chǎng)所或具備其他保護措施。
6、水上樂(lè )園內的地面,應確保無(wú)積水,無(wú)碎玻璃及其他尖銳物品。
7、設置值班室、配備值班員,設置醫務(wù)室、配備能夠勝任急救工作的醫護人員和急救設施。
8、安全使用化學(xué)藥品,每天營(yíng)業(yè)前對水池池底清潔一次,對水面漂浮雜物應進(jìn)行打撈。
9、每天定時(shí)檢查水質(zhì),水質(zhì)應符合GB9667-1996《游泳場(chǎng)所衛生標準》的規定,安全管理和服務(wù)質(zhì)量應符合GB/T16767-1997《游樂(lè )園(場(chǎng))安全和服務(wù)質(zhì)量》的規定。
10、開(kāi)放夜場(chǎng)時(shí),其主要通道和公共場(chǎng)地應設有充足的燈光照明設備,兒童涉水池、兒童滑梯水池,其水面照度不低于75LX,其他游樂(lè )池不低于50LX。
11、在游樂(lè )過(guò)程中,應密切注視游客安全狀態(tài),適時(shí)提醒游客注意安全事項,及時(shí)糾正游客不符合安全要求的行為舉止。排除安全隱患。
12、某些游樂(lè )活動(dòng)如有游客健康條件要求或不適合某種疾病、患者參與的,應在該項活動(dòng)入口處以“警告”方式予以公布。
13、水池或滑梯進(jìn)行游樂(lè )前或便后必須經(jīng)淋浴,浸腳消毒。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等