在這對TPM培訓公司提出一個(gè)大膽的疑問(wèn)，公交車(chē)能使用TPM設備管理嗎？因近幾年隨著(zhù)氣候的變化，夏天越來(lái)越炎熱，很多安全事故有時(shí)候都是在夏天才會(huì )發(fā)生，特別是最近幾年有很多安全事故是發(fā)生在公交車(chē)上的。這其實(shí)也是一個(gè)警告，我認為其實(shí)可以對公交車(chē)來(lái)一個(gè)TPM設備管理。

汽車(chē)TPM管理

大家都應該知道TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，它70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設備性能達到最優(yōu)。TPM管理包括以下幾種類(lèi)別：

1、事后維修----BM（Breakdown Maintenance） 這是最早期的維修方式，即出了故障再修，不壞不修。

2、預防維護－－PM（Preventive Maintenance） 這是以檢查為基礎的維修，利用狀態(tài)監測和故障診斷技術(shù)對設備進(jìn)行預測，有針對性地對故障隱患加以排除，從而避免和減少停機損失，分定期維修和預知維修兩種方式。

3、改善維護－－CM（Corrective Maintenance） 改善維修是不斷地利用先進(jìn)的工藝方法和技術(shù)，改正設備的某些缺陷和先天不足，提高設備的先進(jìn)性、可靠性及維修性，提高設備的利用率。

4、維護預防－－MP（Maintenance Prevention） 維修預防實(shí)際就是可維修性設計，提倡在設計階段就認真考慮設備的可靠性和維修性問(wèn)題。 從設計、生產(chǎn)上提高設備品質(zhì)，從根本上防止故障和事故的發(fā)生，減少和避免維修。

5、生產(chǎn)維護－－PM（Productive Maintenance） 是一種以生產(chǎn)為中心，為生產(chǎn)服務(wù)的一種維修體制。它包含了以上四種維修方式的具體內容。對不重要的設備仍然實(shí)行事后維修，對重要設備則實(shí)行預防維修，同時(shí)在修理中對設備進(jìn)行改善維修，設備選型或自行開(kāi)發(fā)設備時(shí)則注重設備的維修性（維修預防）。

如果當公交車(chē)實(shí)行TPM管理是不是能得到對設備的更好保護，提前做好防范意識，在這些問(wèn)題上面不斷的去改善完成、去探究去實(shí)驗，其實(shí)這也不是一個(gè)辦法?，F在國家也在不斷的發(fā)展，在這條發(fā)展的路上已經(jīng)出現了太多的不可能，不是有那么一句話(huà)嗎，不要應為貧窮限制的想象，你也可以在想象當中得到實(shí)踐，在實(shí)踐中得到答案。

TPM管理是不是能運用到公交車(chē)設備系統上面，這個(gè)問(wèn)題是一個(gè)可延伸的討論。