公司自推行TPM到現在一年多的時(shí)間，作為一名活躍在一線(xiàn)的前處理班長(cháng)，我真的有很大的感觸。從不懂到抵觸到理解到真正的接受，我真正明白了推行TPM的目的和意義。

TPM管理心得體會(huì )

通過(guò)在TPM咨詢(xún)公司這段時(shí)間的學(xué)習和摸索，我對TPM有了更深的理解：

1、推行TPM就是為了自主保養形成：做到自己的設備自己保養。因為只有自己才明白自己的設備有哪些問(wèn)題，使設備得到真正有效保養，防止設備劣化。

2、自主保養習慣的形成：讓自己有計劃的對設備劣化進(jìn)行復原以及設備的改善保養。只有設備的正常運行才能減輕自己的勞動(dòng)力。

3、設備初期管理的一個(gè)形成：明白自己設備的原有狀態(tài)對設備進(jìn)行最優(yōu)化的布置，保證設備使用達到最佳狀態(tài)。

4、品質(zhì)保養的形成：只有在設備正常的狀態(tài)下才能保證產(chǎn)品特性處于最佳狀態(tài)，使產(chǎn)品處于良好的受控狀態(tài)。因為連設備都不能正常的運行，你拿什么來(lái)談產(chǎn)品質(zhì)量。

5、安全、環(huán)境等管理的形成：安全第一的意識。不斷提高意識的同時(shí)，只有在安全的生產(chǎn)環(huán)境中才能保證自己的安全，才能放心的工作，連自己的安全都不保證更不要談什么衛生和環(huán)境的不斷改善。

TPM是企業(yè)生產(chǎn)管理中極其重要的部分，是生產(chǎn)過(guò)程中不可或缺的管理方法，也是我們工作中不可缺少的部份。只有堅持并深化TPM，才能保證自己的安全和減少自己的勞動(dòng)強度，才能做出讓自己放心讓領(lǐng)導放心讓顧客放心的產(chǎn)品。

TPM管理已經(jīng)深入人心，但公司在發(fā)展，管理也需要更新，新的管理模式終究會(huì )代替舊的管理模式，公司的新寵“TPM”順勢而生，它又給我們的公司帶來(lái)什么變化，哪些驚喜呢？

當你走進(jìn)車(chē)間，我們的員工正在擦拭著(zhù)設備，我們的設備現在不單外表亮麗就連里面的灰塵也都不見(jiàn)了蹤影；每臺機器、每個(gè)操作開(kāi)關(guān)都整整齊齊的像士兵一樣列隊守候著(zhù)，細看你還會(huì )發(fā)現許多細節的變化，墻上多了許多的溫馨提示，地面又增加了些標示，機器設備增添了醒目的警示，在整個(gè)生產(chǎn)現場(chǎng)無(wú)論你走到哪里，都是那么的整潔、有序、親切。

天下大事，必作于細，量化、細節管理是TPM管理的主要特征，尤其在管理上注重細節往往是決定成敗的關(guān)鍵因素。TPM活動(dòng)它必須從小事做起，從細節把關(guān)。遇到困難首先找尋多個(gè)解決辦法，效果會(huì )更好。通過(guò)現場(chǎng)標示改善，可視化管理使設備狀態(tài)一目了然，我們更加愿意在這優(yōu)美的環(huán)境中工作，TPM活動(dòng)不僅開(kāi)闊了我們的視野，還凈化了心靈，大家學(xué)會(huì )了設備改善的概念與推進(jìn)方法，并切身體會(huì )到改善的快樂(lè )與成就。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，TPM是一項漫長(cháng)的工作，它主張從細微入手，需要長(cháng)期的努力和堅持才會(huì )有所收獲，這個(gè)過(guò)程最重要的是耐心和毅力。我現在夜慢慢的認識到，公司之所以堅定不移的推行TPM工作，是應為它是被實(shí)踐和被證明了的，它的繼續推進(jìn)會(huì )讓我們每個(gè)人在不斷的變化中去體會(huì )企業(yè)美好的愿景。