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新益為TPM咨詢(xún)公司概述:設備維修是TPM管理的重要部分,它的任務(wù)是根據設備規律,搞好設備維護保養,延長(cháng)零件正常使用壽命;對設備進(jìn)行必要檢查,及時(shí)掌握設備情況,以便在零件進(jìn)入設備問(wèn)題前采取適當的方式進(jìn)行修理。TPM設備維修人員作為設備管理的核心人員,企業(yè)需規定他們的崗位職責。
TPM設備維修
為了明確TPM設備維修內容,規范工作行為,提高工作效率,某公司制定了如下的崗位職責:
1、TPM設備維修人員必須服從上級領(lǐng)導的安排,認真做好TPM設備維修工作。
2、TPM設備維修人員必須憑“設備報修單”進(jìn)行維修,“維修單”統一由操作者填寫(xiě),并由車(chē)間主管簽字后交到設備科,再統一安排給維修工實(shí)施維修。
3、值班時(shí)間內發(fā)生的設備故障, 一律由值班維修工承擔負責修理并按接到報修單先后或設備維修的急緩依次修理。
4、TPM設備維修人員在未確準設備故障原因時(shí),不可盲目隨意解體設備。
5、TPM設備維修人員在排除設備故障后,須認真地在“報修單”上寫(xiě)明維修措施和方法及調換零件名稱(chēng)和修理工時(shí),而且須操作者簽字認可。
6、TPM設備維修人員在修理完畢后,應立即將填寫(xiě)完整的“報修單”交到TPM設備主管備案。
7、TPM設備維修人員在維修過(guò)程中,如修理同一臺設備,當天發(fā)生三次同一故障時(shí),維修工該天作為事假處理,不記發(fā)工資。
8、設備維修責任承包者,必須對承包范圍內設備的維修質(zhì)量和維修速度負全部責任。
9、責任承包者必須加強本承包范圍內設備的完好狀況、文明操作情況、潤滑情況、“三保”情況等巡視檢查,密切關(guān)注,并有權制止違規作業(yè)行為,操作者不聽(tīng)阻止,按規定從嚴處罰。
10、承包者如維修工作做得不夠完善,引起車(chē)間提出投訴的,按照《設備科績(jì)效考核方案》規定進(jìn)行處罰。
11、TPM設備維修工的工作業(yè)績(jì),由設備科、車(chē)間負責人及設備操作工考評,考評結果與當月獎金、年底獎金、工資調整掛鉤。
12、如遇設備搬遷、安裝、調試和動(dòng)力照明設施等工作時(shí),則由設備科統一調度、安排。
13、TPM設備維修人員不準長(cháng)時(shí)間呆在辦公室內,不準在車(chē)間、辦公室、配電房?jì)任鼰煛?/p>
14、值班時(shí)間脫崗或干與工作無(wú)關(guān)的事情,視情節每次給予10到50元的罰款。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等