新益為TPM咨詢(xún)公司概述：施工企業(yè)要重視項目TPM設備管理工作，督促項目施工單位努力加強施工設備管理，提高項目綜合設備管理能力，保障工程工期、工程質(zhì)量，降低施工成本，嚴防施工安全事故。具體的TPM設備管理工作如下文所示。

TPM設備管理

一、項目設備的統籌管理

1、TPM管理建立起項目部和施工企業(yè)總部之間的聯(lián)通機制

施工設備是施工企業(yè)的重要資產(chǎn)，是施工企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要手段。項目部和施工企業(yè)總部之間必須建立起良好的信息通道，要與企業(yè)總部和其他項目部保持網(wǎng)絡(luò )化的常態(tài)聯(lián)系，隨時(shí)交流設備實(shí)力、設備使用狀況、配件及各種消耗情況，并提供相關(guān)經(jīng)濟數據，使企業(yè)高層實(shí)時(shí)了解設備整體使用情況，提高企業(yè)綜合管理水平。企業(yè)所處的是一個(gè)高度信息化的時(shí)代，信息傳輸十分方便快捷，即使是在邊遠山區或高原地帶，都可以通過(guò)無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )來(lái)實(shí)時(shí)傳輸信息。

2、TPM管理建立起項目負責人和設備部門(mén)負責人之間的聯(lián)通機制

項目負責人和設備部門(mén)負責人之間的良好溝通，直接關(guān)系到項目運作的水平。在施工過(guò)程中，項目負責人和設備部門(mén)負責人之間會(huì )產(chǎn)生一些工作上的矛盾，項目負責人從施工進(jìn)度大局考慮，通常不太重視機械設備管理，設備部門(mén)負責人又會(huì )太過(guò)于專(zhuān)注機械設備使用情況而忽略施工大局。因此，項目部要建立一種好的溝通機制，通常的方法是成立TPM設備管理小組，并由項目主要負責人任設備管理小組組長(cháng)，現場(chǎng)副經(jīng)理為副組長(cháng)，各施工隊負責人為組員，在設備管理部門(mén)設立管理小組辦公室，讓施工負責人參與到設備管理當中，體會(huì )TPM設備管理的重要性。

3、TPM管理做好施工設備的配套安排

工程項目的進(jìn)展主要取決于施工設備的配備情況和運行狀況。配套齊全、運行良好的設備就意味著(zhù)項目進(jìn)展的順利。相反，設備配套安排不齊全，設備故障頻繁，就會(huì )影響工程項目工期和經(jīng)濟效益。工程項目在開(kāi)工前期就要做好施工設備的配套安排工作。一是設備負責人要對設備配備進(jìn)行提前規劃；二是需新采購設備時(shí)，要確保設備技術(shù)數據的準確性與符合性;三是爭取企業(yè)專(zhuān)項資金支持，并做到專(zhuān)款專(zhuān)用；四是合理化使用施工機械，實(shí)現機械設備的最大優(yōu)化。

二、項目設備的現場(chǎng)管理

1、制定有效的設備現場(chǎng)管理制度

施工項目部要根據施工現場(chǎng)實(shí)際，及時(shí)、有效地制定適宜的現場(chǎng)管理制度。要在以往其他項目管理經(jīng)驗的基礎上按需健全現場(chǎng)管理制度，TPM設備管理制度要因項目而異，因設備而異，要接地氣，要有獎?dòng)辛P，要方便執行，發(fā)現問(wèn)題，要方便及時(shí)整改。

2、嚴格執行現場(chǎng)管理制度

TPM設備管理部門(mén)要嚴格執行設備管理制度，要定期對機械設備進(jìn)行檢查，適時(shí)掌握機械設備的運轉狀態(tài)，對機械設備要進(jìn)行強制性保養，有效解決施工進(jìn)度與設備維護的矛盾問(wèn)題。針對項目機械設備多、品牌雜、維護周期不一等現實(shí)情況，應安排專(zhuān)人負責，詳細記錄每臺設備、每個(gè)部件的保養周期，建立保養臺賬，做到按需保養。

3、對TPM設備管理人員實(shí)行網(wǎng)絡(luò )化管理

設備使用單位應明確設備責任人，建立起科學(xué)的管理網(wǎng)絡(luò )，使設備管理既滿(mǎn)足施工需求，又能保證日常維護管理。設備責任人要不斷提高現場(chǎng)管理水平，并能及時(shí)處理現場(chǎng)常見(jiàn)故障。

4、國產(chǎn)設備和進(jìn)口設備要分類(lèi)管理

國產(chǎn)設備和進(jìn)口設備在機械性能、維修期限、配件供應渠道、維修服務(wù)等方面都有差異，設備管理部門(mén)要分別建立臺賬，區別對待,要充分考慮施工需要和成本因素，必須外部維修服務(wù)時(shí)，不能盲目自主維修。

在現場(chǎng)施工過(guò)程中，TPM設備管理通常會(huì )遇到設備品牌多、配件雜、配件計劃困難和口設備配件購買(mǎi)周期長(cháng)等問(wèn)題。項目部要認真做好各種設備的基礎數據收集，建立每臺設備配件的查詢(xún)系統，并加強配件庫存管理，精確把握配件使用情況。項目部要加強設備經(jīng)濟核算管理，建立單機核算臺賬，進(jìn)行成本分析，努力降低單機使用成本，為項目提質(zhì)增效做貢獻。

三、項目設備相關(guān)人員的管理

1、提高TPM設備管理人員綜合素質(zhì)

施工機械設備品種多、品牌雜、技術(shù)結構復雜，涉及到機、電、液、計算機等各個(gè)知識領(lǐng)域。施工機械設備在選型、使用、保養、維修、管理等方面都有著(zhù)很強的技術(shù)性和經(jīng)濟性。項目施工中，設備操作人員往往也是設備管理人員，他們既要做好具體業(yè)務(wù)工作，還要經(jīng)常對現場(chǎng)設備進(jìn)行維護與故障分析，涉及的工作面較廣，往往很難各方兼顧。因此，TPM設備管理部門(mén)在人員配備時(shí)，要注意加強其綜合素質(zhì)的培養。

2、加強對勞務(wù)人員的管理

加強對設備操作人員的技術(shù)培訓。要對設備操作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，以適應現場(chǎng)的需要。隨著(zhù)機械化施工的迅速發(fā)展，項目施工機械種類(lèi)越來(lái)越多，結構越來(lái)越復雜，對工程機械操作人員的要求也不斷提高。操作人員只有懂得施工機械的結構、原理、性能，掌握操作技巧，并對一般故障具有快速診斷和維護維修能力，才能適應現場(chǎng)的需要。操作人員高超的技術(shù)水平可以確保工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素而造成施工機械的損壞，縮短施工機械的維修時(shí)間和節約維修成本。加強對勞務(wù)人員的管理。

在項目施工現場(chǎng)，通常會(huì )因企業(yè)人員不足而就地雇用部分機械操作人員的情況。機械設備操作人員的工作態(tài)度、責任感，對工程機械的使用效果有較大的影響，因此，TPM設備管理要加強對勞務(wù)人員的管理，要經(jīng)常與勞務(wù)人員進(jìn)行良好溝通，了解他們的技能，尊重他們的人格，讓他們熱愛(ài)本職工作，遵守現場(chǎng)制度，執行施工機械安全操作規程，做到安全生產(chǎn)，文明施工。