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新益為TPM咨詢(xún)公司概述:隨著(zhù)我國汽車(chē)需求量的逐年提高,汽車(chē)制造業(yè)發(fā)展速度也在逐漸加快,近年來(lái)由于機械液壓設備的均勻平穩、使用壽命長(cháng)、自動(dòng)化程度高、體積小等特點(diǎn),因此廣泛運用于汽車(chē)制造過(guò)程中。好的設備需要合適的維護方法才能發(fā)揮其最大作用,因此將TPM管理運用到液壓設備管理中有利于保障液壓設備的正常運行,提高生產(chǎn)效率。
液壓設備TPM管理
現階段,使用的機械液壓設備雖然性能在不斷提升,但是設備存在的一些問(wèn)題始終沒(méi)有得到徹底解決,直接影響了周邊的工作環(huán)境。將目前最有效的TPM管理模式運用到液壓設備維護中,可提高企業(yè)生產(chǎn)收益。具體的方法如下:
一、避免雜質(zhì)進(jìn)入液壓系統
機械液壓設備如果長(cháng)期處于潮濕的工作環(huán)境極易造成管路以及設備的銹蝕,而且空氣還能夠影響設備的工作穩定性,而固體雜質(zhì)還會(huì )造成元件精密度下降以及油路堵塞等問(wèn)題。因此TPM設備管理實(shí)施過(guò)程中我們應進(jìn)行嚴格控制,避免水、空氣以及其他雜質(zhì)進(jìn)入到液壓系統中。此外,我們可以通過(guò)定期檢查的方式將水從油液中排除,而且為了保證液壓系統的密封性能,應及時(shí)更換老化、失效的密封件,確保油量處于最佳液位。最后,在進(jìn)行設備拆裝以及液壓油的過(guò)濾時(shí),需保證作業(yè)環(huán)境的清潔,避免雜質(zhì)進(jìn)入到液壓油中。
二、選擇恰當的液壓油
作為機械液壓設備的工作介質(zhì),液壓油不僅起到傳遞壓力的作用,還有防銹、潤滑以及冷卻等功能,不同類(lèi)型的液壓油粘稠度、耐高溫性以及承壓能力均不相同,因此我們應根據設備的工況條件來(lái)準確選擇。
選擇恰當的液壓油能夠有效避免機械液壓設備的常見(jiàn)故障,并且對設備使用壽命的延長(cháng)以及工作穩定性的提高均有所幫助。因此TPM管理要求我們按照使用要求選擇牌號及性能均符合的液壓油,而且在使用時(shí)檢查是否有異味、顏色是否正確,杜絕不同類(lèi)型液壓油混合使用以及變質(zhì)液壓油的使用。
三、加強設備檢查并規范操作
TPM管理通過(guò)加強檢查力度的方式,提前發(fā)現并解決設備的故障隱患,并且由于機械液壓設備的作業(yè)環(huán)境較為嚴苛,因此,管理人員應根據其工作環(huán)境特點(diǎn)以及常見(jiàn)故障類(lèi)型特點(diǎn),定時(shí)定點(diǎn)的開(kāi)展針對性檢查,保證機械液壓設備安全運行。檢查的過(guò)程中還要注意對設備關(guān)鍵部位的清潔,避免泄漏、松動(dòng)等問(wèn)題發(fā)生的同時(shí),保證設備良好的散熱性。
四、加強作業(yè)人員的教育培訓力度
現階段,隨著(zhù)制造規模的逐步擴大,汽車(chē)制造行業(yè)中的作業(yè)人員大多僅經(jīng)過(guò)臨時(shí)教育就投入到生產(chǎn)過(guò)程中,不僅操作技能不熟練,而且對設備的運行原理也不了解。因此,TPM管理通過(guò)加強對員工的教育、培訓力度的方式,提高員工的操作水平與職業(yè)技能,在有效操作機械液壓設備的同時(shí),加強對設備的檢查力度,及時(shí)發(fā)現設備故障隱患,減少?lài)乐毓收系陌l(fā)生頻率。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等