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新益為TPM咨詢(xún)公司概述:近幾年,隨著(zhù)我國電力技術(shù)的不斷發(fā)展,高壓供電在我國城市得到廣泛的運用。然而,由于高壓供電鋪設設施基本深埋于地下,這給高壓供電設備的檢修工作帶來(lái)了巨大的挑戰。在長(cháng)期的檢修工作中,我們發(fā)現將TPM管理引入高壓供電設備管理,有利于提高電力的日常運轉率。
高壓供電設備TPM管理
目前,由于大多數的工廠(chǎng)高壓供電鋪設設施都深埋在地下,使其的故障檢測較為不易。而且我國相關(guān)的企業(yè)單位用來(lái)檢測工廠(chǎng)高壓供電的設備和技術(shù)也不完善,這更加為工廠(chǎng)高壓供電故障的檢測難度帶來(lái)了極大的阻力。一旦工廠(chǎng)高壓供電在輸電過(guò)程中出現了故障,若處理不當,極可能會(huì )出現嚴重的停電故障,給人們帶來(lái)嚴重影響。
為此,我們在長(cháng)期的維修管理工作中,總結出了如下的高壓供電設備TPM管理對策。
一、TPM管理加強業(yè)務(wù)培訓,完善操作管理
消除誤操作,確保設備運行穩定,是高壓設備TPM管理重點(diǎn)。根據現場(chǎng)設備的特點(diǎn),在原常規高壓操作的基礎上出臺了一增一減一完善制度。一增:即增加“高壓操作任務(wù)單“、“標準操作票“。在復雜操作時(shí)增加使用“高壓操作任務(wù)單“,緊急情況下操作使用“標準操作票”。所謂“高壓操作任務(wù)單”是指當操作不是簡(jiǎn)單停、送單臺設備時(shí),需將操作任務(wù)按步驟逐項羅列清楚,形成任務(wù)單。“標準操作票”是將所有單臺設備的操作制定成標準操作票打印成冊,即供班組人員學(xué)習用,又可在緊急情況下,做到有票可依。一減:即減去所有易造成誤操作的機構。根據設備運行的需要,結合現實(shí)操作中易造成誤操作的狀況,對設備存在的隱患進(jìn)行改造,減去不必要的程序或機構。如:拆除部分設計不合理的接地刀、開(kāi)關(guān)鎖等。一完善:即完善所有易造成誤操作的裝備。如:完善柜前柜后設備編號、名稱(chēng),統一遮攔標示、規范操作口令等。
二、TPM管理加強對設備的維護
變壓器的維護對穩定電壓有著(zhù)決定性的影響。維護人員對高壓供電系統的變壓器設備維護可每一季度進(jìn)行一次,在斷電情況下,仔細清理外殼,檢查油封墊圈的情況、接地水平、絕緣電阻數據等,對設備的周邊進(jìn)行清潔,預防觸電意外。對配電柜實(shí)施分段保護,維護期間,TPM設備維護人員需在斷電狀態(tài)下檢查。具體維護內容包括:母線(xiàn)接口是否存在放電、接頭有無(wú)出現誘蝕情況,接頭的清潔、設備元件的固定等;檢查配電柜開(kāi)關(guān)有沒(méi)有出現損壞或失靈,分合閘的工作狀態(tài)是否穩定;明確電流互感設備的連線(xiàn)正常,熔斷設備無(wú)燒壞等。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等