微信公眾號二維碼
微信咨詢(xún)顧問(wèn)二維碼
新益為TPM咨詢(xún)公司概述:TPM在整體效應上,實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的生產(chǎn)管理,實(shí)行全員宣傳教育。在落實(shí)TPM設備管理工作時(shí),要逐級向下分解、嚴格落實(shí)、認真考核,使各方面關(guān)系協(xié)調、融洽,把全體職工都科學(xué)地組織起來(lái),使每個(gè)人都明確自己的作用,了解自己需要具備哪些能力。
TPM設備管理
使用是TPM設備管理的重要一環(huán),因為使用好、壞決定設備設備壽命周期長(cháng)短、故障頻率多少,直接影響設備一生的經(jīng)濟壽命。設備操作者作為設備的直接使用者,直接對設備負責。因此,設備操作者在TPM設備管理中起著(zhù)不可或缺的作用,TPM設備管理要求其具備以下的四種能力。
一、發(fā)現異常能力。要具有發(fā)現原因異常的能力。
能發(fā)現設備的異常(發(fā)現異常能力),不單純是有“故障”“不良”結果的異常,還要發(fā)現“要出故障…要出不良”這種原因系列的異常,這才是TPM管理要求的真正的發(fā)現異常的能力。
二、處理恢復能力。要對異常能夠迅速正確處理。
對發(fā)現的異常,只有恢復到原來(lái)正常的狀態(tài),才能發(fā)揮設備本來(lái)的功能,而且,根據異常的程度,也要準確判斷,并向上司及保全等其他部門(mén)報告,以便采取措施。
三、條件設定能力。要定量規定正?;虍惓5臉藴?。
發(fā)現異常的能力依賴(lài)于人的直覺(jué)或經(jīng)驗,因人的差別或當時(shí)的體能狀況,可能會(huì )耽誤異常的發(fā)現或處理。為防止此類(lèi)情況的發(fā)生,TPM設備管理規定了設備正?;虍惓5呐卸ɑ鶞?。這個(gè)基準不是“沒(méi)有異常發(fā)熱”這種不明確的規定,而是“××cC以下”這種定量的表現(與其把此時(shí)是否正確當成問(wèn)題研究而耽誤實(shí)行,不如規定臨時(shí)基準,以便為找到更好的基準而反復修正更現實(shí),這很重要)。
四、維持管理能力。要嚴格遵守規則。
異常發(fā)現能力或處理恢復能力都很重要,但只有在異常發(fā)生前進(jìn)行預防,才能安心地使用設備。為此,要把嚴格遵守“清掃、加油基準”“自主檢點(diǎn)基準”等規則確實(shí)落實(shí)到行動(dòng)上。而且,不能遵守時(shí),要研究為什么不能遵守,要改善設備或修正點(diǎn)檢方法直至能夠遵守。
TPM設備管理就是為了充分使用設備的能力,創(chuàng )造設備價(jià)值最大化,由“我是做的人,你是修的人”這種想法改變?yōu)?ldquo;自己的設備自己維護”的想法,并付諸實(shí)踐。為實(shí)行“自己的設備自己維護”,要求新時(shí)代設備操作員工必須掌握四種能力:發(fā)現異常能力、處理恢復能力、條件設定能力和維持管理能力。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等