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新益為TPM咨詢(xún)公司概述:在TPM管理中,設備的前期管理是指設備在正式投產(chǎn)運行前的一系列管理工作,設備在選型購置時(shí),應進(jìn)行充分的交流、調研、比較、招標和選型,加強技術(shù)經(jīng)濟論證,充分考慮售后技術(shù)支持和運行維護,選用綜合效率高的技術(shù)裝備。
TPM管理
一、TPM管理之設備分級保管的劃分
(1)凡是車(chē)間系統內的設備管道線(xiàn)路不論是在用、備用,停用,只要在車(chē)間區域內,建議由車(chē)間負責管理。
(2)車(chē)間導出的輸送線(xiàn)(機械或管道)直至被輸送車(chē)間止,建議由導出(輸出)車(chē)間管理。
(3)全廠(chǎng)的動(dòng)力總線(xiàn)路排水管道由設備部門(mén)管理。
(4)未使用設備由設備管理部]集中管理。
(5)新進(jìn)廠(chǎng)的設備(包括通用、非標或自行加工的)應憑合格證辦理入庫手續,用時(shí)需開(kāi)領(lǐng)用單到倉庫領(lǐng)取。
(6)閑置多余、報廢設備、管線(xiàn)等應在辦理完退庫手續之后,由倉庫集中管理(或由廢品庫集中處理)。
(7)在建(或在安裝)設備,在未試車(chē)移交生產(chǎn)部門(mén)之前由經(jīng)辦部門(mén)(指基建,設備、技改部門(mén))管理、保養。
二、TPM管理之設備卡片的管理
固定資產(chǎn)設備登記卡一式三份,一份由使用部門(mén)設備員保管,一份由設備部門(mén)存查,一份由財務(wù)部門(mén)門(mén)]專(zhuān)管。凡設備需變更時(shí),應及時(shí)辦理變更手續。每年年終設備部門(mén)應會(huì )同使用部門(mén)、財務(wù)部門(mén),對設備進(jìn)行一次認真的清點(diǎn)工作,做到賬、卡、物三相符。
三、TPM管理之設備附件的管理
移交生產(chǎn)部門(mén)]的設備,應由設備部門(mén)將設備附件隨同附件明細表一式三份交使用部門(mén),一份由使用部門(mén)簽收后交設備部門(mén)留存,一份交使用部門(mén)]設備員,一份隨同附件交操作工人負責保管使用。操作工人調離崗位時(shí),應及時(shí)辦理好該設備及相應資料的移交手續。
生產(chǎn)設備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一,是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工具和手段,是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財富,也是社會(huì )生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標志。生產(chǎn)設備無(wú)論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上,還是從管理工作的內容上,以及企業(yè)市場(chǎng)競爭能力的體現上,它都占有相當大的比重和十分重要的位置。管好用好生產(chǎn)設備,提高設備管理水平對促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展有著(zhù)十分重要的意義。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等