新益為6S咨詢(xún)公司概述：TPM設備點(diǎn)檢是企業(yè)開(kāi)展TPM設備管理中必不可少的一環(huán)，TPM設備點(diǎn)檢可以說(shuō)是一項日常工作，也可以說(shuō)它是周期性的計劃工作，但不管怎樣，我們在開(kāi)展TPM設備點(diǎn)檢時(shí)都必須做好這五項準備工作。

TPM設備點(diǎn)檢工作

設備管家對作業(yè)設備實(shí)施點(diǎn)檢有“兩個(gè)五”的工作內容。

1、點(diǎn)檢前期的五項確定（點(diǎn)檢事前的五個(gè)準備）

（1）確定狀態(tài)受控點(diǎn)點(diǎn)檢的部位。

（2）確定狀態(tài)受控點(diǎn)點(diǎn)檢的項目。

（3）確定狀態(tài)受控點(diǎn)點(diǎn)檢員資質(zhì)。

（4）確定狀態(tài)受控點(diǎn)點(diǎn)檢的周期。

（5）確定狀態(tài)受控點(diǎn)點(diǎn)檢的方法。

這里的五項準備或五個(gè)確定，就是人們常提到的：

（1）定部位。應點(diǎn)檢的部位，猶如人們有病了，去醫院看病掛號時(shí)的不同的科。

（2）定項目。要詳細認定作業(yè)設備部位的狀態(tài)受控點(diǎn)，應點(diǎn)檢的項目?jì)热?，猶如，看病時(shí)，看“外科”，接著(zhù)就要問(wèn)，外科看胳膊、還是看腿上的什么病?點(diǎn)檢設備也一樣，要做到有的放矢地去實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)。

（3）定人員。確定點(diǎn)檢項目是由設備管家中的哪些人去實(shí)施（操作方、點(diǎn)檢方包括輪值巡檢方和專(zhuān)業(yè)技術(shù)方）及作為專(zhuān)職點(diǎn)檢員的資質(zhì)條件。

（4）定周期。按作業(yè)設備的重要程度，檢查部位是否重點(diǎn)等制定點(diǎn)檢周期。

（5）定方法。即是根據設備管家中的不同成員，明確在點(diǎn)檢檢查時(shí)，按照點(diǎn)檢的種類(lèi)、方式和周期，采用相應不同的方法。

2、點(diǎn)檢作業(yè)的五個(gè)要素或五個(gè)具體步驟

（1）制訂狀態(tài)受控點(diǎn)的點(diǎn)檢技術(shù)標準。

（2）編制狀態(tài)受控點(diǎn)的點(diǎn)檢作業(yè)計劃。

（3）理順狀態(tài)受控點(diǎn)的點(diǎn)檢實(shí)施路線(xiàn)。

（4）實(shí)施狀態(tài)受控點(diǎn)的狀態(tài)點(diǎn)檢作業(yè)。

（5）狀態(tài)受控點(diǎn)的點(diǎn)檢記錄實(shí)績(jì)管理。

通俗地說(shuō)，就是以下五項：

（1）有標準。即制定作業(yè)設備狀態(tài)受控點(diǎn)的點(diǎn)檢標準，作為狀態(tài)受控點(diǎn)檢查部位好壞的衡量和優(yōu)劣的判別和狀態(tài)是否允許的量化依據。

（2）有計劃。為了做到工作量的均衡，避免點(diǎn)檢項目的遺漏，設備管家必須制定相應的（操作方、點(diǎn)檢方和技術(shù)方）點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施的“點(diǎn)檢計劃表”。

（3）路線(xiàn)好。由于“專(zhuān)職點(diǎn)檢員”負責點(diǎn)檢的區域范圍較大，為避免所經(jīng)過(guò)的途徑重復，應預先設計安排好點(diǎn)檢實(shí)施時(shí)的途徑和路線(xiàn)，以節約點(diǎn)檢的時(shí)間。

（4）實(shí)施好。設備管家在實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)時(shí)，每位成員都應做到：認真檢查，一絲不旬，不輕易放過(guò)任何異常跡象，細致地進(jìn)行分析處理并做好記錄。

（5）記錄好。主要目的是記錄設備的運行狀態(tài)，這是編制維修計劃的重要依據，同時(shí)，點(diǎn)檢結果的實(shí)績(jì)管理，切實(shí)掌握設備狀態(tài)及劣化發(fā)展趨向，也很重要。而當今企業(yè)的情況，記錄恰是個(gè)很薄弱的環(huán)節，往往是能干但不善于記錄。因此，必須按點(diǎn)檢結果，做好各種相應記錄，對點(diǎn)檢的狀態(tài)進(jìn)行分析，在編制維修計劃、備件計劃時(shí)，就可以充分反映點(diǎn)檢結果了。

TPM設備點(diǎn)檢是一項非常重要的工作，企業(yè)萬(wàn)不可忽視，做好TPM設備點(diǎn)檢，設備故障少一點(diǎn)。