新益為6S咨詢(xún)公司概述：在企業(yè)實(shí)施TPM管理時(shí)，一定離不開(kāi)的步驟便是成了TPM管理推進(jìn)組織和弄清楚TPM管理推進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)，今天，我們就以這兩個(gè)內容為點(diǎn)展開(kāi)，給大家梳理一下思路。

TPM管理

一、TPM管理推進(jìn)建立組織

1、建立TPM管理的推進(jìn)組織

TPM管理的有效推進(jìn)，有賴(lài)于一一個(gè)強有力的活動(dòng)推行組織。一般來(lái)說(shuō)，TPM管理組織包括全公司范圍的推進(jìn)委員會(huì )（主要由高層管理者和各部門(mén)負責人組成）、推進(jìn)事務(wù)辦公室以及各部門(mén)內部的活動(dòng)推進(jìn)組織。TPM推進(jìn)組織具體的構成方式如下：

（1）企業(yè)TPM推進(jìn)委員會(huì )。

推進(jìn)委員會(huì )由企業(yè)的高層管理者組成，主要包括企業(yè)最高負責人，如董事長(cháng)或總經(jīng)理和企業(yè)各部門(mén)負責人。董事長(cháng)或總經(jīng)理一般就是推進(jìn)委 員會(huì )的委員長(cháng)。推進(jìn)委員會(huì )主要負責制定活動(dòng)方針、召集年度TPM大會(huì )以及重要推進(jìn)事項的審議和決策。

（2）TPM推進(jìn)事務(wù)辦公室。

推進(jìn)事務(wù)辦公室是為了活動(dòng)推進(jìn)而設立的一個(gè)常設機構。較大規模的企業(yè)，可以任命數名專(zhuān)人負責推進(jìn)事務(wù)辦公室的工作，而較小的企業(yè)則可以任命兼職人員來(lái)負責這項工作。推進(jìn)事務(wù)辦公室負責全公司TPM管理的計劃、目標制定、員工培訓、各種活動(dòng)任務(wù)的布置、活動(dòng)的運營(yíng)管理以及各種活動(dòng)推進(jìn)和相關(guān)事項的協(xié)調和處理等。

（3）部門(mén)活動(dòng)組織。

部門(mén)活動(dòng)組織主要由公司任命的兼職人員組成，主要負責部門(mén)活動(dòng)的推進(jìn)和指導、配合事務(wù)辦公室工作，以及對活動(dòng)成果的總結等。

2、選擇TPM管理推進(jìn)入員

一般來(lái)說(shuō)，活動(dòng)推進(jìn)人員首先應該是一位積極向上的人。其具體的選拔條件可由企業(yè)根據具體情況確定。在具體決定推進(jìn)人員人選時(shí)，還會(huì )碰到人力資源不足的情況，這時(shí)就不能拘泥于企業(yè)制定的評價(jià)表，而要根據平時(shí)的考核結果來(lái)進(jìn)行選拔。工作積極認真、行動(dòng)力強、在員工中威信較高、有號召力等因素都可成為很好的活動(dòng)推進(jìn)人選的評價(jià)標準。

二、TPM管理活動(dòng)內容的推進(jìn)關(guān)鍵點(diǎn)

1、決定活動(dòng)的方針和目標

要為員工描繪一個(gè)明確的活動(dòng)目標，這個(gè)目標必須既有挑戰性又有實(shí)際意義。特別要強調活動(dòng)將給員工帶來(lái)什么，如企業(yè)效益改善、員工可能得到的回報、工作環(huán)境的改善、工作及改善能力的提升等。目標設定要在對現狀進(jìn)行充分調查的基礎上進(jìn)行，不能盲目設定目標值。好的目標應該是那種經(jīng)過(guò)努力可以實(shí)現的，又具有挑戰意義的，不好的目標則相反，要么目標太高不切實(shí)際，要么目標太低沒(méi)有挑戰意義。

確定TPM管理方針和目標時(shí)，要考慮將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和目標進(jìn)行整合。反過(guò)來(lái)，在設定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、計劃時(shí)，要明確指出TPM管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位和重要性。

2、制定TPM管理計劃

導人TPM管理的過(guò)程中，企業(yè)TPM管理推進(jìn)委員會(huì )應首先制作樣板區或樣板設備，再將樣板區或樣板設備的經(jīng)驗推廣，獲得以點(diǎn)帶面的效果。制作樣板區或樣板設備的好處，就是通過(guò)局部的制作和改善，向企業(yè)上層和員工展示TPM管理的效：果和威力，讓企業(yè)高層管理者和員工對TPM管理滿(mǎn)懷信心，并積極地投人到其開(kāi)展之中。

3、提升員工自我改善能力

（1）培育員工的自主性，給予員工自主實(shí)施的機會(huì )。

（2）及時(shí)關(guān)注和指導，并及時(shí)幫助員工解決推進(jìn)過(guò)程中遇到的困難。

（3）不要強制，要多做鼓動(dòng)引導工作，并適時(shí)表達對活動(dòng)過(guò)程和成果的認同。

（4）不要過(guò)于追求效果，而要著(zhù)眼于員工的成長(cháng)。

4、調動(dòng)員工參與的積極性

調動(dòng)員工參與活動(dòng)的積極性、激活改善活動(dòng)氛圍是推進(jìn)過(guò)程最關(guān)鍵的工作。如果做不到這一點(diǎn)，改善活動(dòng)的效果將大打折扣，從而也就失去了全員參與的意義。