新益為6S咨詢(xún)公司概述：TPM管理自主保全就是要發(fā)動(dòng)廣大員工積極響應，自主維護自己的工作場(chǎng)所、自己使用的設備。為此，首先要解決兩個(gè)問(wèn)題：一個(gè)是認識問(wèn)題，另一個(gè)是方法問(wèn)題。

TPM管理

1、培訓全員

要解決好這兩個(gè)問(wèn)題，就要對員工進(jìn)行具體的教育和培訓。通過(guò)教育讓員工明白什么是TPM管理自主保全、為什么要開(kāi)展TPM管理自主保全活動(dòng)、自己在活動(dòng)中的職責以及自己工作的偏離將給活動(dòng)的有效發(fā)展造成怎樣的影響。

員工只有明白了開(kāi)展TPM管理自主保全活動(dòng)的意義，才能產(chǎn)生激情投人到TPM管理自主保全活動(dòng)中去。TPM管理自主保全活動(dòng)的宗旨是自已維護所使用的設備，開(kāi)展的目的是將操作者的積極性調動(dòng)起來(lái)，投人到設備管理的工作中。

現場(chǎng)員工是活動(dòng)開(kāi)展的主體。那種認為現場(chǎng)員工只要按要求去做，而不需要理解為什么要那樣做的想法是錯誤的。教育員工如何進(jìn)行TPM管理自主保全是一個(gè)長(cháng)期的任務(wù)，我們不能祈求幾次教育就能達到期待的效果。

同時(shí)，要結合現場(chǎng)事例以及在工作中手把手輔導，讓員工逐步掌握TPM管理自主保全的技能，并體會(huì )現場(chǎng)改善的成就感。一般來(lái)說(shuō)，這個(gè)階段的培訓內容有：

(1)5S活動(dòng)。

(2)TPM管理自主保全活動(dòng)概要和推進(jìn)方法。

(3)目視管理活動(dòng)的概要和實(shí)施要領(lǐng)。

2、制定TPM管理自主保全活動(dòng)的方針

為了有效推進(jìn)這項活動(dòng)，公司向員工展示一種積極向上的活動(dòng)方針顯得特別重要。各部門(mén)應根據本部門(mén)的工作性質(zhì)和特點(diǎn)制定部門(mén)的活動(dòng)方針，方針中應包括對本部門(mén)開(kāi)展TPM管理自主保全活動(dòng)所追求的目標和達到怎樣的水平作出承諾，它同時(shí)又是活動(dòng)中將怎樣采取行動(dòng)的指針?；顒?dòng)方針可繁可簡(jiǎn)，可以是一句鼓舞人心的口號，也可以是一段文字說(shuō)明，但要力求簡(jiǎn)練達意。

活動(dòng)方針制定以后，還必須為企業(yè)或部門(mén)全體員工所熟知，并利用各種形式宣傳和展示。從而使全員真正明白開(kāi)展TPM管理自主保全活動(dòng)的目的和追求的目標，以統一意志和激發(fā)員工的參與熱情?；顒?dòng)方針還應該體現企業(yè)文化和現場(chǎng)管理的特點(diǎn)，以便員工接受。

3、5S實(shí)施

5S主要針對設備表面情況。如果我們仔細觀(guān)察車(chē)間的環(huán)境、設備、員工等，我們經(jīng)?？梢钥吹揭恍┎涣棘F象，面對這種現實(shí)，我們要立即給予清除。因此，開(kāi)展5S管理特別有必要。

4、發(fā)生源的尋找與解決

所謂發(fā)生源，就是引起一些慢性問(wèn)題(如油污、泄漏、飛濺、飛揚的粉塵、噪聲等)的源頭。一般來(lái)說(shuō)，對發(fā)生源的治理也是比較困難的，發(fā)生源本身往往就是難點(diǎn)問(wèn)題。難點(diǎn)問(wèn)題就是那些由于客觀(guān)原因一時(shí)還難以解決的問(wèn)題，有時(shí)候難點(diǎn)問(wèn)題也就是發(fā)生源。

要解決發(fā)生源和難點(diǎn)問(wèn)題，就要對發(fā)生源與難點(diǎn)問(wèn)題的位置、產(chǎn)生的原因進(jìn)行調查分析，并進(jìn)行書(shū)面整理統計。這樣做的目的是明確各種發(fā)生源和難點(diǎn)問(wèn)題的位置與數量，掌握問(wèn)題產(chǎn)生的源頭，從而根本、上解決問(wèn)題。

5、點(diǎn)檢制度的確立

設備點(diǎn)檢與人的定期體檢一樣，是為了能及時(shí)發(fā)現機器出現的某種不健康癥狀，以便及早醫治，避免出現較大的損失。設備點(diǎn)檢通常表現為對設備進(jìn)行早期檢查、診斷和早期維修。而實(shí)施設備點(diǎn)檢必須制定點(diǎn)檢制度，按制度執行。

6、目視管理

管理與效率是一對雙胞胎，管理誕生的目的是為了提高效率。通過(guò)運用醒目顏色來(lái)方便操作，已經(jīng)在生產(chǎn)現場(chǎng)得到廣泛運用。設備管理是現場(chǎng)管理的一分子，因此用顏色來(lái)進(jìn)行目視管理，在設備管理中已倍顯重要。

(2)目視管理的常用工具。

以下是常見(jiàn)的設備目視管理工具：看板、紅牌、信號燈、錯誤防止板、操作流程圖、警示線(xiàn)、錯誤演示板、管理板等

7、TPM管理自主保全活動(dòng)的評價(jià)

對TPM管理自主保全活動(dòng)的評價(jià)主要從以下四個(gè)方面的內容展開(kāi)：

(1)評價(jià)TPM管理自主保全活動(dòng)是否有效。

TPM管理自主保全活動(dòng)是否達到了我們的期望，是否提高了市場(chǎng)效率，是否降低了生產(chǎn)成本。

(2)評判TPM管理自主保全活動(dòng)是否符合標準。

TPM管理自主保全活動(dòng)是否按照我們制定的方針路線(xiàn)運作。如果不是，我們又該采取何種措施?

(3)評判TPM管理自主保全活動(dòng)是否得到持續改善。

TPM管理自主保全活動(dòng)是否中途停止了，改善是否存在于表面。

(4)對TPM管理自主保全活動(dòng)下一步提出指導意見(jiàn)。

下一步計劃如何?基于目前事實(shí)，提出改善意見(jiàn)。