新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：TPM初期管理是指在設備利產(chǎn)品牧人生產(chǎn)前為確保生產(chǎn)穩定而做的前期工作。好的TPM初期管理可以在根大程度 減少后續繁雜的工作。TPM初期管理的對象主要是生產(chǎn)設備和產(chǎn)品，下面主要針對設備的TPM初期管理作相應的闡述。

TPM設備管理

設備的TPM初期管理涉及從生產(chǎn)規劃到投產(chǎn)的各個(gè)階段，包括設備選擇的相關(guān)研究和論證、設備的設計和加工、設備的訂貨和采購、設備的安裝和調試等。前期的有效管理可以為后續管理打好堅實(shí)的基礎，減少質(zhì)量問(wèn)題。

如果對設備的TPM初期管理處理不好，就會(huì )產(chǎn)生意想不到的問(wèn)題。某企業(yè)在事先沒(méi)有充分研究的情況下花巨資購置了一臺多功能搬運車(chē)，運到企業(yè)時(shí)才發(fā)現搬運車(chē)太高，無(wú)法順利進(jìn)入倉庫電梯。企業(yè)花費大量金錢(qián)得到的卻是一件無(wú)法使用的設備。

一、TPM初期管理的關(guān)鍵點(diǎn)

在推行設備的TPM初期管理時(shí)，要把握幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，以更好地實(shí)現管理的目的。

1、以設備的最高效率為目的

企業(yè)購置一臺設備， 就要在其生命周期內發(fā)揮其最大的價(jià)值，所以要以達到設備的綜合效率為目的。設備的綜合效率包括時(shí)間運行率、性能運行率、產(chǎn)品的良品率等要素。

時(shí)間運行率和產(chǎn)品的良品率容易理解，性能運行率是指設備的實(shí)際運轉狀況與開(kāi)始性能的比例。假設設備的時(shí)間運行率為90%，性能運行率為90%，產(chǎn)品的良品本為0、那么實(shí)際情況下的綜合效率是三者的乘積，為65%左右。要想提高設備的綜合效率，也要從這點(diǎn)人手，分部發(fā)現問(wèn)題并予以改善。

2、設備的生命周期

整個(gè)生命周期，才能夠很好地開(kāi)展對設備的保全要從設備的設計階段血到報廢。只有提前詳細計劃和考慮設備的TPM初期管理工作。

（1）設計階段的重要性。設備的設計情況在很大程度上會(huì )影響到日后的運轉情況。為了提高設備的實(shí)用性，必須在設計階段就將可能發(fā)生的問(wèn)題從源頭上予以杜絕。

（2） 生命周期成本的經(jīng)濟性。設備在整個(gè)生命周期中所耗費的成本也是應考慮的因素。在選擇設備時(shí)一定要考慮到這一點(diǎn)，切忌為了貪圖眼前利益而不顧長(cháng)遠發(fā)展。

（3）后勤管理。明白生命周期成本重要性的各個(gè)發(fā)達國家大都制定了完善的后勤管理體制，以保證生產(chǎn)的經(jīng)濟性。

3、從設備的制造者開(kāi)始進(jìn)行TPM初期管理

前面提到要考慮設備在生命周期內的管理，而通常使用設備的企業(yè)可能沒(méi)有參與設備的設計工作，這種情況下設備的TPM初期管理就要從設備的制造商開(kāi)始。企業(yè)設備規劃部門(mén)的任務(wù)就是要評價(jià)設備的經(jīng)濟性，并作出最合適的選擇。當然，如果企業(yè)本身有設備的設計和制造部門(mén)，企業(yè)就更容易做好TPM初期管理的工作。

二、TPM初期管理的步驟

設備的TPM初期管理從設備的規劃開(kāi)始一直到設備的試產(chǎn)，整個(gè)過(guò)程都應實(shí)施良好的管理。

1、設備的規劃

企業(yè)在有設備需求時(shí)不能盲目地購買(mǎi)，而應對設備進(jìn)行完整而詳細的規劃?？紤]設備的規劃時(shí)，要結合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標、生產(chǎn)的實(shí)際情況以及節能環(huán)保等多個(gè)要素，組織專(zhuān)業(yè)人員對設備的需求狀況作出判斷和評價(jià)，一定要避免因為規劃不周而導致的經(jīng)濟損失。

2、設備的選擇評估

選擇設備時(shí)，要根據工藝要求，按照技術(shù)和經(jīng)濟的先進(jìn)性和適應性盡可能多地提出幾種備選方案。企業(yè)可以設立專(zhuān)門(mén)的小組來(lái)對設備項目進(jìn)行評價(jià)。評價(jià)項目包括工藝適應性、可靠性、經(jīng)濟性、操作性、設備使用壽命、安全性、售后服務(wù)情況等。

3、設備的采購

設備的采購要綜合考慮多種因素，切忌單純地考慮設備的價(jià)格因素。具體應考慮的因素有以下幾點(diǎn)：

（1） 明確設備的名稱(chēng)、型號、產(chǎn)地、數量等基本信息。

（2） 設備價(jià)格、付款方式和日期。

（3） 交貨期限和交貨地點(diǎn)。

（4） 產(chǎn)品驗收細節。

（5）隨設備附有的相關(guān)技術(shù)資料。

（6）售后服務(wù)情況。

（7）采購合同。

4、設備的調試驗收

企業(yè)在接收到設備時(shí)，要及時(shí)地對設備進(jìn)行驗收，以防止日后發(fā)生糾紛。開(kāi)箱驗收時(shí)，要驗收以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

（1）設備外觀(guān)檢查。對設備的包裝和外觀(guān)情況進(jìn)行檢查。

（2）設備技術(shù)資料。設備的使用說(shuō)明書(shū)、檢驗合格證、保養指導等。

（3）隨機物品。隨設備附帶的配件、易耗件、易損環(huán)部件等。

（4）開(kāi)箱驗收記錄。

安裝驗收要由企業(yè)的專(zhuān)門(mén)部門(mén)或人員進(jìn)行，要負責檢查設備的技術(shù)參數、品質(zhì)情況等。驗收合格后交由使用部門(mén)進(jìn)行安裝和調試。圖6-1所示為某設備外觀(guān)檢查項目及標準。

5、試產(chǎn)期管理

設備需要通過(guò)實(shí)際生產(chǎn)才能體現出其性能的優(yōu)劣。企業(yè)在獲得設備后，要及時(shí)進(jìn)行設備的初期運行管理，對試運行期間的設備運行參數、故障情況等進(jìn)行統計，探究問(wèn)題產(chǎn)生的原因并予以解決，為設備的正式投產(chǎn)打下堅實(shí)的基礎。