新益為TPM咨詢(xún)公司概述：在各類(lèi)設備管理模式中，TPM作為由日本傳入中國的維護模式在制造業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)廣為應用。隨著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)智能化改造不斷增加，對于巡檢效率、巡檢數據匯總方式、巡檢信息傳遞時(shí)效性提出更高要求。因此，我們更要順應時(shí)代改變融合精益與TPM管理。

　TPM管理常用手法

在我國產(chǎn)業(yè)界普遍存在一種誤解：TPM（Total Productive Maintenance,全面生產(chǎn)維護）是精益生產(chǎn)的一部分。其實(shí)，二者原本是兩種各自獨立的改善性管理體系（或企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的模式）。但實(shí)踐證明：二者除了有互補、互通的一面之外，也可以且有必要徹底融合。

因為生產(chǎn)工藝要求，不少企業(yè)是天生的設備密集型（例如：鈑金沖壓、注塑、模具、發(fā)電、石油冶煉、電路板制造等）；而且，因人工成本上升、人員流動(dòng)性較高等原因，我國企業(yè)正普遍由人工密集型轉向設備密集型的智能制造，以降低成本、穩定生產(chǎn)、提高效率，并創(chuàng )造更多更好的價(jià)值。

然而，設備密集型企業(yè)常發(fā)生故障停產(chǎn)、產(chǎn)品不合格、安全事故、環(huán)境污染等諸多問(wèn)題，直接影響到經(jīng)營(yíng)績(jì)效。而企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)績(jì)效改善時(shí)，一般會(huì )單獨選擇精益生產(chǎn)、或者單獨選擇TPM管理，但即便是認真實(shí)施之后，最后會(huì )發(fā)現：雖有一定的改善作用，但卻明顯存在不足，為何？

在設備密集型的企業(yè)，企業(yè)整體效率與經(jīng)營(yíng)績(jì)效嚴重依賴(lài)于生產(chǎn)設備，若只推行精益生產(chǎn)，則往往對設備管理缺乏必要的深度與系統化的改善，也就無(wú)法實(shí)現零故障、OEE提升（設備綜合效率）等核心目標。例如：在設備的自主維護、專(zhuān)業(yè)維護（即俗稱(chēng)的“檢維修”）等方面，就如何有效開(kāi)展“定期維護（TBM,Time-Based Maintenance）”、“狀態(tài)維修（CBM,Condition-Based Maintenance）”、 “維修預防（Maintenance Prevention）”、“設備自愈機能”等，精益生產(chǎn)理論就對其付之闕如。而一旦設備處于帶病作業(yè)的狀況下，則精益生產(chǎn)所強調的流動(dòng)生產(chǎn)（單件流、小批量流）、安定化生產(chǎn)、零庫存等，就會(huì )徒有虛名。

反過(guò)來(lái)講，即便是設備密集型企業(yè)，設備自然是主要的管理對象，卻遠遠并非唯一的管理對象。若單獨推行TPM管理，因為T(mén)PM管理主要針對生產(chǎn)設備，于是往往容易就設備論設備，失去全局性的改善視野與機會(huì )。例如：若想識別企業(yè)整局效率狀況，精益生產(chǎn)中的價(jià)值流分析（VSM,Value Stream Mapping），是一種比較理想的方法，但TPM管理并未涉及價(jià)值流分析；再例如，在一些設備密集型的企業(yè)（例如鈑金沖壓等），實(shí)施單件流（小批量流）、均衡生產(chǎn)、自?xún)P化等，可明顯提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本，但TPM也未深入涉及到。另外，若企業(yè)整體運行瓶頸不在于生產(chǎn)設備效率而在于其它方面，在此情形下，依據高德拉特的“TOC（瓶頸管理，Theory of Constraints）”原理，我們可以容易地判斷：若還固執地只推行TPM管理，對改善企業(yè)整體效率的意義，很有限。

1983年，“TPM之父”中島清一先生，闡述了精益生產(chǎn)與精益TPM互補、互通的關(guān)系；1988年，他又撰文主張把精益生產(chǎn)、精益TPM進(jìn)行融合，“希望能一元化地開(kāi)展”，按照今日的譯法習慣，可譯為：精益生產(chǎn)與TPM）；而且，近年筆者與諸多企業(yè)實(shí)踐者就此進(jìn)行交流時(shí)，他們也認為很有必要將二者進(jìn)行有機融合。

基于中島清一先生所給的啟迪，若將精益生產(chǎn)、TPM管理二者有機糅合成一個(gè) “精益TPM”體系，可期取得1+1＞2的效果。鑒于設備密集型企業(yè)的特性，在采用精益TPM管理來(lái)改善其經(jīng)營(yíng)績(jì)效時(shí)，應該注意抓住兩條主線(xiàn)，缺一不可：從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度，應覆蓋產(chǎn)品全壽命周期（Product Life Cycle）的各個(gè)環(huán)節，含市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品規劃、設計與開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)計劃、采購、產(chǎn)品實(shí)現、交付、使用、售后服務(wù)、退役、回收、工藝與品管、倉儲與物流、安全、環(huán)保、行政人事等職能流程；同時(shí)，從設備密集型的角度，必須覆蓋設備全壽命周期的各個(gè)環(huán)節，含設備規劃、設計、選型、購置、安裝、調試、驗收、使用、維護、修理、技改、退役等。

企業(yè)應依據自身的特點(diǎn)，量體裁衣地為本企業(yè)策劃、實(shí)施、持續改進(jìn)“精益TPM”，不宜生搬硬套。另外，值得特別說(shuō)明一下的是，市面上不少宣傳為“精益TPM”其實(shí)就只是TPM,只不過(guò)是趕潮流掛了一個(gè)“精益”的名字而已。這種偽“精益TPM”未真正把精益、TPM二者有機融合，基本未涉及精益的重要內容，例如缺乏單件流（小批量流）、標準作業(yè)、均衡生產(chǎn)、看板拉動(dòng)、自?xún)P化（JIDOKA）等。

市場(chǎng)是不斷變化革新的，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，改善也是永無(wú)止境的，通過(guò)了解TPM管理包含的基本內容、理解TPM管理的指導思想后，關(guān)于什么是TPM管理的問(wèn)題即便不同應用的環(huán)境場(chǎng)景也可以有更加深入的刨析，這有利于TPM管理活動(dòng)的開(kāi)展和應用。