新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM是(Total Productive Maintenance)的英文縮寫(xiě)，意為“全員生產(chǎn)性保全活動(dòng)”。1971 年首先由日本人倡導提出，它原來(lái)的狹義定義是：全體人員，包括企業(yè)領(lǐng)導、生產(chǎn)現場(chǎng)工人以及辦公室人員參加的生產(chǎn)維修、保養體制。TPM管理的目的是達到設備的最高效益，它以小組活動(dòng)為基礎，涉及到設備全系統。那么推行TPM管理需要注意些什么呢？接下來(lái)我們一起來(lái)看看。

TPM管理

一、三大要素

推行TPM管理就是要從三大要素的實(shí)現方面下功夫，這三大要素是：

（1）提高技能。

（2）改進(jìn)面貌。

（3）改善環(huán)境。

即使是在日本的企業(yè)里，推行全員生產(chǎn)維修也不是一件容易的事情，需要企業(yè)的領(lǐng)導層下定決心，而且還要有一套較好的開(kāi)展程序。全員生產(chǎn)維修大體上分成4個(gè)階段和12個(gè)具體步驟。

二、四個(gè)階段的主要工作和作用

（1）準備階段

引進(jìn)TPM計劃，創(chuàng )造一個(gè)適宜的環(huán)境和氛圍，這就如同產(chǎn)品的設計階段一樣。

（2）開(kāi)始階段

TPM活動(dòng)的開(kāi)始儀式，通過(guò)廣告宣傳造出聲勢，這就相當于下達產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)書(shū)一樣。

（3）實(shí)施、推進(jìn)階段

制定目標，落實(shí)各項措施，步步深入，這就相當于產(chǎn)品加工、組裝過(guò)程。

（4）鞏固階段

檢查評估推行企業(yè)TPM管理的結果，制定新目標，這就相當于產(chǎn)品檢查、產(chǎn)品改進(jìn)設計過(guò)程。

三、TPM推進(jìn)的十二個(gè)步驟

步驟1 宣布決定，全面引進(jìn)TPM管理

企業(yè)領(lǐng)導應對推進(jìn)TPM管理充滿(mǎn)信心，下決心全面推進(jìn)TPM管理，在全體員工大會(huì )上宣布企業(yè)TPM活動(dòng)的開(kāi)始，講解TPM管理的基本概念、目標、結果，并散發(fā)各種宣傳資料。

步驟2 發(fā)動(dòng)教育和培訓戰役

教育和培訓是多方面的，首先應該讓企業(yè)的中下層職工認識推進(jìn)TPM的好處，可以創(chuàng )造的效益；要沖破傳統觀(guān)念的影響，如打破操作工只管操作、不管維修，維修工只管維修、不管操作的習慣。

步驟3 建立組織機構，推進(jìn)TPM管理

TPM管理的組織機構是從企業(yè)最高TPM推進(jìn)委員會(huì )直到各分廠(chǎng)、車(chē)間、工段推進(jìn)委員會(huì )，直到PM小組，層層指定負責人，賦予權利、責任。企業(yè)、部門(mén)、分廠(chǎng)級的推進(jìn)委員會(huì )應該是專(zhuān)職和脫產(chǎn)的。同時(shí)還應成立各種專(zhuān)業(yè)的項目組，對TPM推行進(jìn)行技術(shù)指導、培訓、解決現場(chǎng)推行困難問(wèn)題。

步驟4 建立基本的企業(yè)TPM管理策略和目標

TPM管理的目標表現在三個(gè)方面：

①目的是什么（What）；

②量達到多少(how much)；

③時(shí)間表，即何時(shí)(when)。

步驟5 建立TPM的主計劃

所謂主計劃，即從企業(yè)全局考慮建立起來(lái)的中心計劃，其主要內容為：

（1）通過(guò)減少六大損失，改進(jìn)設備效率。

（2）建立操作工人的自主維修程序。

（3）質(zhì)量保證。

（4）維修部門(mén)的工作計劃時(shí)間表。

（5）教育與培訓，提高認識和技能。

步驟6  抓好TPM管理的啟動(dòng)，舉行企業(yè)TPM管理的“誓師會(huì )”

誓師會(huì )雖然是一個(gè)形式，但可以起到鼓舞人心，宣傳廣告的作用。在誓師會(huì )上，企業(yè)總經(jīng)理要作報告，介紹企業(yè)TPM管理的準備情況、主計劃、組織機構、目標和策略。因為T(mén)PM管理是從上到下從參加的活動(dòng)，在會(huì )上應有部門(mén)負責人特別是工人表決心。這個(gè)大會(huì )還應邀請客戶(hù)、相關(guān)協(xié)作公司甚至有關(guān)媒體參加。

步驟7 提高設備效率

我們強調如何發(fā)揮專(zhuān)業(yè)項目小組的作用，項目小組應該是由維修工程部、生產(chǎn)線(xiàn)機調員和操作班組的成員組成的技術(shù)攻關(guān)小組組成。這種項目小組有計劃地選擇不同種類(lèi)的關(guān)鍵設備，抓住典型，總結經(jīng)驗，進(jìn)行推廣，起到以點(diǎn)帶面的作用。在企業(yè)TPM管理實(shí)施的初期，這種攻關(guān)小組的作用尤其明顯。他們可以幫助基層操作小組確定設備點(diǎn)檢和清理潤滑部位，解決維修難點(diǎn)，提高操作工人的自主維修信心。

步驟8  建立操作者的自主、自動(dòng)維修程序

首先應克服“我操作，你維修”或“我維修，你操作”的分工，從宣傳到項目小組的具體工作，要幫助操作工人樹(shù)立起“操作工人能自主維修，每個(gè)人對設備負責”的信心和思想。

步驟9  維修部門(mén)的日程化維修

維修部門(mén)的日程化維修必須與生產(chǎn)部門(mén)的自主維修小組活動(dòng)協(xié)同配合，直到總檢查變成操作工人日常的習慣性做法之前，維修部門(mén)的工作量可能會(huì )比實(shí)行TPM管理時(shí)還要大。

步驟10  改進(jìn)維修與操作技能的培訓

培訓是一種多倍回報的投資，實(shí)施TPM管理的企業(yè)，不但應對操作人員的維修技能進(jìn)行培訓，而且要使他們的操作技能更加完善。

步驟11  發(fā)展設備前期管理程序

設備負荷運行中出現的不少問(wèn)題，往往在其設計、研制、制造、安裝、試車(chē)階段就已隱藏了。

步驟12  全面推進(jìn)TPM管理，向更高目標前進(jìn)

最后一個(gè)步驟是使TPM活動(dòng)更加完善，建立更高的目標。

以上就是企業(yè)推行TPM管理的重要步驟，三大要素四大階段十二大步驟，推行企業(yè)TPM管理會(huì )隨著(zhù)活動(dòng)的不斷深入，員工的意識能力也會(huì )不斷加深，TPM管理就會(huì )成為企業(yè)革新改善的文化，持續地強化企業(yè)體質(zhì)，增強企業(yè)競爭力。