新益為TPM咨詢(xún)公司概述：以下是小編組織的實(shí)驗室如何實(shí)施TPM管理，希望對企業(yè)推進(jìn)TPM管理有所幫助。

一、實(shí)驗室TPM管理的實(shí)施原則

1.堅持自愿自律

TPM管理的順利實(shí)施需要鼓動(dòng)全員參與，并且各員工都是自愿參與，在業(yè)務(wù)中相互交換情報與信息，共同提高，并謀求解決問(wèn)題的自律性的小組活動(dòng)。如果只是一部分少數人的活動(dòng)或者為了應付診斷搞一些突擊行動(dòng)，那么，TPM管理是絕對不會(huì )成功的。TPM管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的STEP活動(dòng)。作為管理者，一定要安排好時(shí)間，提示活動(dòng)的方向，給予足夠的關(guān)心和有力的支援。對于落后的小組要給予特別的指導。

TPM咨詢(xún)

2.堅持實(shí)踐主義

TPM管理是徹底的實(shí)踐活動(dòng)，改善不能急于求成。如果省略過(guò)程，只重視結果的話(huà)，那么在現場(chǎng)上要遵守的基本和原則將不復存在。整理、整頓、清掃3S活動(dòng)要習慣化，維持好干凈規則的工作現場(chǎng)，制定并遵守有活力的標準，及時(shí)發(fā)現和復原，改善不合理。

3.不斷改善業(yè)務(wù)

TPM管理使現在的業(yè)務(wù)更容易、更方便、更具有效率、更安全地進(jìn)行。在業(yè)務(wù)改善的TPM管理活動(dòng)中，不同的小組要體現特色和價(jià)值，明確目的。改善后，變更點(diǎn)必須反映到標準管理項目上，做好TPM管理與標準管理的銜接。

4.明確各階段目標

正確把握目前的水準，以最佳狀態(tài)作為決定的目標來(lái)開(kāi)展活動(dòng)，最好是以零缺陷為目標，各階段的目標要能夠體現階梯式上升的差異性。

5.個(gè)人與組織共發(fā)展

要進(jìn)行以人為中心的TPM管理活動(dòng)。每個(gè)人都有潛力，要進(jìn)行激發(fā)每個(gè)人潛質(zhì)的小組活動(dòng)，最大限度地提高每個(gè)人的積極性，奇跡是可以創(chuàng )造的。

二、TPM管理的一般推行步驟 根據筆者經(jīng)驗，結合中國企業(yè)實(shí)際，建議導入TPM管理按15個(gè)階段來(lái)進(jìn)行：

特別說(shuō)明：

1．在導入準備時(shí)期經(jīng)充分準備之后，開(kāi)始實(shí)施導入TPM管理。根據企業(yè)的大小不同有差異，從第①階段的企業(yè)現場(chǎng)預備診斷到第③階段的準備時(shí)期的完備，一般需要1～3個(gè)月。若企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展了TPM管理活動(dòng)，則可以隨即進(jìn)入導入實(shí)施時(shí)期，此階段一般需要2-3個(gè)月。之后，進(jìn)入落實(shí)期，這里將正式展開(kāi)TPM管理的STEP 階段活動(dòng)，企業(yè)內部小組織活性化也將在這里集中體現。這個(gè)階段花費的時(shí)間最長(cháng)，一般需要2-3年才能得到落實(shí)，大型企業(yè)集團有時(shí)需要3年以上、甚至5年的時(shí)間，像韓國三星自1988年導入TPM管理后，至今15年從未間斷推行。在升華時(shí)期的第⒂階段TPM管理的升華，將展開(kāi)挑戰0缺陷活動(dòng)。

2．以上列出的兩種不同的程序，是根據企業(yè)的狀況可以有所選擇，在15個(gè)階段中，第①與第②階段可以調換次序進(jìn)行，第②和④階段也可以合并進(jìn)行，第⑦- ⒁階段即TPM管理的8大支柱活動(dòng)，是因企業(yè)的特點(diǎn)和推進(jìn)革新的程度在取舍后，以3支柱或5支柱等形式進(jìn)行，也是完全可以的，因此推行TPM管理幾乎沒(méi)有固定的一種模式。最后要強調的是這一切都必須建立在5S活動(dòng)基礎上。

TPM管理如何在實(shí)驗室推行？以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。