新益為TPM管理咨詢(xún)公司概述：TPM管理的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎上，同時(shí)也吸收了英國設備綜合工程學(xué)、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。在非日本國家，由于國情不同，對TPM的理解是：利用包括操作者在內的生產(chǎn)維護保全活動(dòng)，提高設備的全面性能。

TPM管理咨詢(xún)

一、TPM管理體系的引入對執行的影響

1、有利于建立先進(jìn)的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是執行力工作條件的重要組成部分。影響執行力的工作條件包括兩個(gè)方面，一是硬件，如各種工作工具；另外就是軟件，企業(yè)文化是軟件的重要組成部分。TPM管理有助于培育積極進(jìn)取的企業(yè)文化，促進(jìn)工作地點(diǎn)的不斷優(yōu)化，改善員工的精神面貌，增強自信心，提高企業(yè)凝聚力。

2、提高工作技能。

TPM管理以6S管理為基礎，是6S管理活動(dòng)的延伸。通過(guò)個(gè)體改善、自主保養、專(zhuān)業(yè)保養、質(zhì)量保養等多種活動(dòng)，克服了傳統的“我操作，你維修”，使用與維護分離的方式，要求操作人員能夠自我維護，每個(gè)人都應對設備的運行完整性負責，這迫使員工不斷提高工作技能，提高工作可用性。

3、工作習慣的改善。

企業(yè)進(jìn)行TPM管理后，可以讓“零損耗”的理念深入員工心中，培養積極的變革意識和參與意識。長(cháng)期實(shí)施會(huì )促進(jìn)員工原有的不良工作習慣。持續改進(jìn)，從而提升執行力。

二、TPM管理的導入

1、TPM管理導入。整個(gè)TPM管理的引入分為三個(gè)階段，即準備階段、實(shí)施階段和鞏固改進(jìn)階段。

①準備階段。

充分和充分的準備是成功的一半。TPM管理的準備與上面提供的各種管理方法基本類(lèi)似。還包括組織的建立、戰略目標的形成和計劃的制定。該計劃的主要內容包括提高設備整體效率的目標、操作人員自我維護程序的建立、質(zhì)量保證體系的建立、維護部門(mén)的工作計劃、教育培訓計劃及相關(guān)內容。

②實(shí)施階段。

TPM管理實(shí)施階段以6S管理為主。因此，其實(shí)施的很多方面都來(lái)自于對6S活動(dòng)的管理。但是，TPM管理更側重于設備的培訓和管理。

在TPM管理的實(shí)施過(guò)程中，要特別重視培訓，不僅包括集中培訓，更重要的是工作現場(chǎng)培訓。隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)提出問(wèn)題，隨時(shí)提供解決方案。這種方法是保證TPM管理目標實(shí)現的最佳手段。

③鞏固提升階段。TPM管理的最后一個(gè)階段是鞏固和改進(jìn)。主要工作包括兩個(gè)方面：一是對現有工作成果的評價(jià)，包括對設備檢查、維護和潤滑的評價(jià)，對工作效率的評價(jià)；方面正在總結和再培訓。評價(jià)結果必須合理有效地使用，否則無(wú)法有效改善管理。

因此，TPM管理還必須對各種評價(jià)結果進(jìn)行組織分析，及時(shí)解決反映的問(wèn)題，特別是對于差距較大的部分，要進(jìn)行必要的方法設計和培訓，縮小與標準的差距。

2、TPM管理的有效手段OEE管理。OEE管理是指設備綜合效率管理，是設備管理中對硬件和軟件的評價(jià)管理方法。一般來(lái)說(shuō)，導致企業(yè)設備損失的因素主要有六種，分別是：

①故障損失。這是由于突然或長(cháng)期故障而造成的時(shí)間損失，也是由于時(shí)間損失造成的總產(chǎn)量的直接損失。

②生產(chǎn)調整損失。這是伴隨計劃外生產(chǎn)轉換停機時(shí)間的損失，是超出設計規定的生產(chǎn)調整時(shí)間的時(shí)間損失。

③急?？辙D損失。突然停止不同于失敗。因臨時(shí)原因導致設備停機的狀態(tài)損失稱(chēng)為突然停機損失。

④速度損失。即設備達不到設計速度和實(shí)際設計產(chǎn)能損失。

⑤次品的維修及損失。因次品的發(fā)生而需要維修而造成的產(chǎn)量損失稱(chēng)為次品維修損失。

⑥開(kāi)工損失。是生產(chǎn)作業(yè)開(kāi)始時(shí)發(fā)生的損失，即從作業(yè)開(kāi)始到產(chǎn)品精確生產(chǎn)的時(shí)期之間的損失。

俗話(huà)說(shuō)，勝不驕，敗不餒。TPM管理的改進(jìn)，無(wú)關(guān)大不，每一個(gè)小小的改進(jìn)都會(huì )給公司帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益。對于公司TPM管理的實(shí)施，只有行動(dòng)和堅持才能取得成果。

你知道TPM管理與執行力的管理嗎？以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。