新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎上，同時(shí)也吸收了英國設備綜合工程學(xué)、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。在非日本國家，由于國情不同，對TPM的理解是：利用包括操作者在內的生產(chǎn)維護保全活動(dòng)，提高設備的全面性能。

TPM咨詢(xún)

一、TPM管理考核評價(jià)體系建設的內涵

建立TPM管理考核評價(jià)體系，明確設備管理工作考核指標，體現設備管理的嚴格、精細、規范、標準。制度明確TPM管理與考核相關(guān)職能部門(mén)的職責分工，突出“全員參與”的重要性，采取達標、推進(jìn)的考核評價(jià)方式，激發(fā)基層單位積極性廣泛參與。

根據建立精益企業(yè)的指導思想和TPM管理體系的理念，TPM管理體系的建立需要以下三個(gè)方面的工作：

1、編制TPM管理考核評價(jià)體系文件。

細化TPM管理工作內容，分解考核指標，制定考核辦法，完善考核標準。建立TPM管理考核評價(jià)體系，使公司設備管理工作考核指標清晰、公開(kāi)、公正，體現設備管理工作的嚴謹、規范、標準。

2、是對公司各生產(chǎn)單位TPM管理和推廣工作的量化考核。

6月底，將按照TPM管理考核標準進(jìn)行模擬考核打分，完善考核評價(jià)體系。年末按照TPM管理考核評價(jià)體系的標準，給予公平、公正、客觀(guān)地評價(jià)，評價(jià)結果作為公司精益六西格瑪管理和設備基礎管理考核的依據。

3、理順TPM管理的主要工作內容，明確TPM推進(jìn)的方向和目標。

編制和完善TPM管理相關(guān)方案文件，明確公司開(kāi)展設備自我維護管理和加快設備自我維護改進(jìn)活動(dòng)的基本要求、方法和步驟。為公司開(kāi)展TPM管理工作提供有力支持和保障。

二、TPM管理考核評價(jià)體系的實(shí)踐

編制和完善TPM管理相關(guān)方案文件和考核評價(jià)體系文件。

1、梳理TPM管理工作，細化考核內容

TPM管理工作內容：

（1）機動(dòng)設備的基本管理；

（2）機動(dòng)設備的早期管理；

（3）機動(dòng)設備的計劃維護和管理；

（4）機動(dòng)設備的自我維護和管理；

（5）攻克生產(chǎn)中的六大損失，提高設備綜合效率(OEE);

（6）機動(dòng)設備的維護和定期檢查；

（7）機動(dòng)設備的預防性維修和改進(jìn)維修管理；

（8）機動(dòng)設備故障維修管理；

（9）機動(dòng)設備的現場(chǎng)和使用管理；

（10）特種設備管理；

（11）機動(dòng)設備備件管理；

（12）運輸設備管理。

目的：使各生產(chǎn)單位熟悉TPM管理的工作內容和管理重點(diǎn)，熟悉考核內容和標準，明確設備管理工作的發(fā)展方向和重點(diǎn)。

2、編譯TPM管理相關(guān)程序文件

內容：

（1）與設備自主維護相關(guān)的管理程序和規范；

（2）現場(chǎng)組織實(shí)施設備自我維護管理；

（3）設備自主維護加速改進(jìn)活動(dòng)。

目的：編制《設備自主維護管理規定》方案文件，明確公司開(kāi)展設備自我維護管理的基本要求、方法和步驟，加快設備自我維護改進(jìn)活動(dòng)。

3、編制TPM管理考核評價(jià)體系文件。

內容：

（1）TPM管理推進(jìn)委員會(huì )的組成和職責；

（2）TPM管理標準推進(jìn)的考核評價(jià)辦法；

（3）TPM管理不定期監督抽查考核管理規定；

（4）TPM管理年度合規推進(jìn)綜合檢查要求；

（5）TPM管理激勵。

目的：編制《TPM管理考核評價(jià)辦法》方案文件，制定公司設備管理工作的設備管理考核指標、評價(jià)標準和評價(jià)辦法，對公司生產(chǎn)單元設備管理情況進(jìn)行綜合考核評價(jià)工作。按照達標提升標準，建立設備TPM管理考核體系。

三、完善TPM管理相關(guān)程序和考核體系文件

目的：修訂完善TPM管理相關(guān)程序和考核體系文件，使TPM管理考核體系更加符合公司現有工作流程。

四、TPM管理考核評價(jià)體系的實(shí)施與應用

程序宣貫

組織設備管理主管參加TPM管理相關(guān)程序和文件的宣貫會(huì )，明確對設備進(jìn)行自主維護管理和設備自主維護加速改進(jìn)活動(dòng)的基本要求、方法和步驟。TPM管理合規與推進(jìn)考核評價(jià)體系包括TPM管理的主要工作內容、設備管理考核指標、考核辦法、考核標準和考核辦法。年底，按照TPM管理合規評估辦法，對設備管理工作進(jìn)行綜合考核評價(jià)。

目的：宣傳貫徹TPM管理相關(guān)程序和考核體系文件，明確TPM管理考核體系的具體要求，指導TPM管理工作規范開(kāi)展。

企業(yè)TPM管理考核評價(jià)體系怎么建設？以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。