實(shí)施TPM的倉儲設備管理是怎樣的？新益為TPM培訓公司概述：TPM能很好地解決以往倉儲設備因為分散、工作環(huán)節惡劣等客觀(guān)原因造成的設備管理混亂、設備保養不到位的現象發(fā)生，能最大限度地保證設備的正常運行，降低設備故障率和維修費用，保障倉儲業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。

TPM培訓

一、倉庫設備管理的特點(diǎn)

倉庫管理是供應鏈管理的核心環(huán)節，是物資流通的重要樞紐，是信息流通的重要環(huán)節。倉儲設備管理是倉儲管理的重要組成部分。倉儲設備種類(lèi)多，流動(dòng)性高，作業(yè)環(huán)境惡劣。保障倉儲設備的正常運行，是實(shí)現高效、“零庫存”目標的保障。

二、TPM在倉庫設備管理中的應用

TPM以最有效的設備利用為目標，以維修預防(MP)、預防維修(PM)、改善維修（CM）和事后維修（BM）綜合構成生產(chǎn)維修（PM）為總運行體制。所有參與設備規劃、使用、維護的人員，從高層管理人員到一線(xiàn)操作人員，通過(guò)獨立的集體活動(dòng)參與PM的實(shí)施，做到損失為零。下面說(shuō)一下TPM用于實(shí)際倉庫設備管理操作的步驟。

1、建立統一的設備臺賬

在存儲設備管理中引入TPM，首先需要將所有分散的存儲設備統一歸為一個(gè)部門(mén)進(jìn)行管理，對所有設備進(jìn)行統一編號，設備總賬成立，由設備管理部管理。根據設備分布區域，由用戶(hù)部門(mén)建立多個(gè)TPM活動(dòng)組。設備管理部指導小組活動(dòng)，小組活動(dòng)圍繞IPM活動(dòng)目標和思路開(kāi)展。

在設備管理部根據序列號為每臺設備建立T基礎臺賬，注明設備的基本信息、維修記錄、備件更換、維修費用等，方便隨時(shí)追溯。年終統計和來(lái)年維護計劃的制定也得到了佐證。

2、以5S管理為基礎進(jìn)行設備自主維護

“自己設備的自我維護”，自我維護的目的是防止設備老化。只有用戶(hù)部門(mén)開(kāi)展“防變質(zhì)活動(dòng)”，維修部門(mén)才能發(fā)揮其承擔的專(zhuān)職維修方式的真正威力，使設備得到有效維護。

自我維護的7個(gè)步驟是：

①初期清掃：初期清掃是以設備為中心，徹底清除灰塵、垃圾等。建立日、周、月、年維護制度；清掃時(shí)檢查，檢查可以發(fā)現問(wèn)題，發(fā)現設備潛在的缺陷，并及時(shí)處理。同時(shí)，清掃可以幫助操作者對設備有一顆熱愛(ài)的心。

②難點(diǎn)改善：為鞏固和提高初清效果，需對粉塵、污染等的根源進(jìn)行消除，可采取消除、封蓋、密封等對策。對于難以維護的部位，如加油、清洗、去污等，還應采取有效的對策，提高設備的可維護性。

③維護標準：根據第一步和第二步獲得的經(jīng)驗，寫(xiě)一個(gè)臨時(shí)的基準來(lái)維護自己負責的設備，如清掃、加油、擰緊等基本情況。

④總點(diǎn)檢：為了充分發(fā)揮設備的固有功能，需要學(xué)習設備的結構、功能和判斷標準，檢查設備主要部件的外觀(guān)，掌握必要的檢查技能在發(fā)現設備缺陷并進(jìn)行修復時(shí)，此外，出于檢查目的，可以考慮對先前準備的基準進(jìn)行持續改進(jìn)。

⑤自主點(diǎn)檢：根據第三步寫(xiě)的清洗基準、加油基準、檢查基準，加上第四步學(xué)習的內容，并完全遵守，這就是自檢基準。在學(xué)習和執行的過(guò)程中，要不斷地學(xué)習和熟悉設備的運行和動(dòng)作、質(zhì)量與設備的相關(guān)性等，具備正確操作設備和及早發(fā)現異常情況的能力。

⑥固化提高：前期取得的成果和制定的標準以公文形式發(fā)布，大力實(shí)施，建立了完善的維修點(diǎn)檢體系。

自我管理：通過(guò)前6步的活動(dòng)，取得了很多成果，人員也得到了很大的培訓。所以第七步就是樹(shù)立持續改善的意識，結合公司的方針、目標，制定新的適合自己的團體活動(dòng)目標，做⑦完成自我管理的徹底化。

3、重復的小組活動(dòng)

TPM的最大特點(diǎn)是重復的小組活動(dòng)。所謂重復組，就是把最基層的小組作為一個(gè)活動(dòng)小組，每個(gè)組的組長(cháng)都是上一級小組的成員，工組長(cháng)成為上一級小組的組長(cháng)。同樣，每個(gè)部門(mén)負責人都是更高級別小組的成員。集體活動(dòng)的目的是使企業(yè)所期望的結果與員工的愿望和追求相協(xié)調，從而達到一致性，使公司和個(gè)人都得到提高。

對公司來(lái)說(shuō)，有助于提高公司的業(yè)績(jì)，對每個(gè)成員來(lái)說(shuō)，都會(huì )有實(shí)現目標的滿(mǎn)足感和實(shí)現自己追求的自豪感。團體活動(dòng)成功的關(guān)鍵在于具備“工作動(dòng)力、工作方式、工作場(chǎng)所”三個(gè)條件。小組成員可以自主管理自己的工作，即有工作動(dòng)機和工作方法。

工作場(chǎng)所包括心理環(huán)境和物質(zhì)環(huán)境，心理環(huán)境就是要在同事之間、上下級之間形成一個(gè)非常和諧、團結友愛(ài)、相互信任的環(huán)境，物理環(huán)境就是要形成一個(gè)便于活動(dòng)的工作場(chǎng)所，包括5S管理活動(dòng)的開(kāi)展、車(chē)間的環(huán)境、各種標準和材料的準備和有效使用、輪班之間的交接、其他方面的改進(jìn)等。

4、看板管理

以小組為單位，在各區域設立TPM活動(dòng)看板，使當前設備狀態(tài)、負責人、維修進(jìn)度等公開(kāi)透明，督促團隊成員按照小組活動(dòng)要求完成工作計劃。

5、分組交叉檢查

通過(guò)每月固定的集團交叉維護審計來(lái)規范設備的維護保養，確保及時(shí)完成集團的活動(dòng)計劃；建立獎懲機制，確保審計工作權威，鞏固成果。

實(shí)施TPM的倉儲設備管理是怎樣的？以上就是新益為T(mén)PM培訓公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。