醫療設備維護管理如何運用TPM管理？新益為TPM咨詢(xún)公司概述：基于TPM的設備管理方式，在工礦企業(yè)的設備管理上已得到廣泛應用，其在醫療設備管理上的應用，因醫療設備的多樣性、復雜性，而很少有人問(wèn)津。作為醫療設備管理者，我們應多方嘗試，借鑒好的經(jīng)驗、管理方式，來(lái)推進(jìn)醫療設備維護管理，提高，醫療設備利用率，從而提高醫院的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

TPM咨詢(xún)

醫療設備是醫院生存和發(fā)展的物質(zhì)技術(shù)基礎。醫療設備的質(zhì)量直接影響醫院的生存和發(fā)展，而醫療設備管理是醫院管理中最重要的管理之一。俗話(huà)說(shuō)：要想善其事，必先利其器。要想利其器，只有加強對醫療器械的維護管理，使其充分發(fā)揮作用，不斷提高醫療器械的技術(shù)地位，延長(cháng)使用壽命，為醫院獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

一、TPM管理的概念和特點(diǎn)

1、TPM管理的概念

TPM管理的全稱(chēng)是Total Productive Maintenance。TPM管理維已成為儀器操作不可或缺的一部分，維護停機時(shí)間已成為工作日計劃中不可或缺的一項，維護不再是無(wú)利可圖的操作。在某些情況下，維護可以被認為是整個(gè)儀器操作的一個(gè)組成部分，而不是在儀器發(fā)生故障后簡(jiǎn)單地執行，其目的是將應急的和計劃外的維修最小化。

TPM管理包括以下內容：①建立設備全生命周期的使用和維護。即從儀器的建立、可行性論證、購買(mǎi)、使用、維修到報廢。②整個(gè)維修活動(dòng)涉及所有部門(mén)。包括：醫院領(lǐng)導、財務(wù)科、審計科、儀器使用科、設備科、維修組等。③全員參與。

2、TPM管理的特點(diǎn)

特點(diǎn)是：以最有效的方式利用人力、物力、財力等多種資源，建立儀器設備壽命管理制度，通過(guò)儀器操作人員和維修人員的共同努力，努力使維修系統化方法，減少設備故障損失，增加可預測的運行時(shí)間，延長(cháng)設備使用壽命，提高設備工作效率，減少設備故障引起的醫療問(wèn)題，實(shí)現最高的設備綜合效益。

二、TPM管理在醫療設備維修管理中的實(shí)施

1、醫療器械維修管理實(shí)施TPM管理的步驟

①TPM管理實(shí)施可行性研究－提供各部門(mén)實(shí)際需要的信息，以確定實(shí)際情況與理想情況的差距。這是實(shí)施TPM管理的第一步，包括：識別各科室醫療設備存在的問(wèn)題；優(yōu)先處理這些問(wèn)題；確定當前收益－實(shí)際利潤、效率、人員、維護；制定初步維護目標；制定儀器成本的估計投資回報率（ROI)；確定詳細的實(shí)施計劃。

②準備實(shí)施TPM管理－確定TPM管理計劃并確定如何在本科室有效實(shí)施。包括：設備相關(guān)人員的TPM管理教育；成立由分管領(lǐng)導的TPM管理實(shí)施小組；制定TPM管理實(shí)施目標和政策；根據制定的實(shí)施TPM管理的目標和政策，制定實(shí)施TPM管理的總體規劃；根據制定的總體規劃啟動(dòng)一期計劃。

③實(shí)施TPM管理－TPM管理的實(shí)施分為兩個(gè)步驟：①根據首期計劃，在有條件的部門(mén)試行TPM管理，找出存在的問(wèn)題并加以解決；②試驗成功后，TPM管理方案在全院全面推行。包括：根據單個(gè)醫療器械的工作情況，制定提高單個(gè)醫療器械效率的改進(jìn)方案；根據單個(gè)醫療器械的復雜程度、精度、工作方式等，制定獨立的維修方案；為醫療器械維修部門(mén)制定該器械的計劃維修計劃；根據需要對醫療設備維修人員和操作人員進(jìn)行補充培訓；在此基礎上形成初步的醫療設備管理體系。

④鞏固——堅持TPM管理的實(shí)施，完善相關(guān)計劃，持續改進(jìn)。即在實(shí)施TPM管理工作的同時(shí)，不斷完善，進(jìn)一步提高TPM管理水平。

2、實(shí)施TPM管理在醫療設備維護管理中的主要內容

TPM管理在醫療設備維護管理中的實(shí)施主要是通過(guò)預防維護和預知維護，以減少不必要的維修或停機維修，以最大限度地減少停機時(shí)間，從而提高醫療設備的效率并減少其在醫療活動(dòng)中的損失。

（1）預防維修是為防止醫療設備性能惡化或降低設備故障概率，按照預定計劃或相應技術(shù)條件進(jìn)行的維修活動(dòng)。主要包括兩項基本活動(dòng)：①周期性檢查；②有計劃地檢修和檢查設??備性能惡化情況。本次活動(dòng)主要針對中低價(jià)值設備、大量同型號設備等。

（2）預知維修是指基于設備狀態(tài)的預防維護。在設計中廣泛采用監控系統，維修中采用先進(jìn)的診斷技術(shù)。根據狀態(tài)監測診斷技術(shù)提供的信息，判斷醫療設備的異常情況，預測設備故障，并在故障前進(jìn)行適當的維護。本次活動(dòng)主要針對大中型、高精度醫療設備。

3、基于TPM管理的設備檢查

設備檢驗是為了保持醫療設備規定的性能，按照一定的規范或標準，通過(guò)直觀(guān)的或測試的工具，對影響設備正常運行的一些關(guān)鍵因素，對零件的外觀(guān)、性能、狀態(tài)和精度進(jìn)行系統的檢測，包括：

①設備巡檢周期的確定：確定巡檢項目的周期，根據運行維護經(jīng)驗和醫療設備故障的發(fā)生情況，適當調整巡檢周期和時(shí)間。檢查周期包括日常檢查和定期檢查。

②檢驗標準的確定：檢驗標準是衡量或判斷檢驗部位是否正常的依據，也是判斷該部位是否變質(zhì)的標準。

③點(diǎn)檢記錄及結果分析：點(diǎn)檢員根據預先制定的檢查計劃記錄點(diǎn)檢計劃、時(shí)間和校準。定期對檢驗記錄和加工記錄進(jìn)行系統分析，對存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出意見(jiàn)。

醫療設備維護管理如何運用TPM管理？以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。