TPM管理在設備管理中有什么作用？新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM管理作為一種改善工具，同大多數管理工具一樣，有點(diǎn)、有面，對整個(gè)公司以及員工個(gè)人的作用同時(shí)存在，兩者相輔相成。以整合全體人員形成巨大的力量來(lái)實(shí)現企業(yè)體質(zhì)革新。

TPM咨詢(xún)

TPM管理（Total Productive Maintanence）全員生產(chǎn)性維修。它是日本工業(yè)設備管理協(xié)會(huì )的中島清一在總結其20年設備管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗的基礎上，于1971年提出的管理理念。完善了TPM管理理論，形成了較為完善的TPM管理理論。

TPM管理理論主要旨在建立和完善企業(yè)自救生產(chǎn)系統的效率極限體系。通過(guò)公司高層對一線(xiàn)員工的充分參與和持續的集體改進(jìn)活動(dòng)，最終實(shí)現了零損失的目標。

為了開(kāi)展TPM管理活動(dòng)，需要有豐富TPM管理實(shí)踐經(jīng)驗的資深培訓顧問(wèn)來(lái)培訓和指導如何成功引入先進(jìn)的TPM管理體系。參加培訓的人員通常是公司的中高層領(lǐng)導和一線(xiàn)設備相關(guān)負責人。培訓顧問(wèn)在授課前對公司的運作、生產(chǎn)方式、設備特點(diǎn)等有全面的了解，使培訓過(guò)程中理論與公司生產(chǎn)實(shí)踐相結合，取得更好的效果。

通過(guò)培訓，全體學(xué)員對TPM管理理論有了一定的了解，并有統一的認識：（1）TPM管理的成功實(shí)施需要中高層管理者有堅定的決心、個(gè)人的參與和充足的資源；（2）建立強大的執行團隊，生產(chǎn)部門(mén)應是團隊的主體和領(lǐng)導者；（3）轉變觀(guān)念，一線(xiàn)生產(chǎn)工人應成為其所操作設備的自主維護人員；（4）在了解TPM管理理論的基礎上，全員參與設備的維護和改進(jìn)。

培訓結束后，公司高層要分析公司設備管理現狀，與TPM管理體系的差距，確定TPM管理實(shí)施的組織架構，初步制定TPM管理的基本計劃和目標。

落實(shí)TPM管理活動(dòng)組織架構，首先成立TPM管理推進(jìn)委員會(huì )，以公司總經(jīng)理為最高領(lǐng)導，下設部門(mén)推進(jìn)委員會(huì )。在公司級TPM管理委員會(huì )的基礎上，生產(chǎn)部和維修部分別成立基層TPM管理小組，以維修組長(cháng)或工程師為組長(cháng)，成員主要為生產(chǎn)一線(xiàn)組長(cháng)和高級設備維修人員。高層和基層TPM管理活動(dòng)組織應定期舉行會(huì )議和交流活動(dòng)。

在準備好引入TPM管理之后，通過(guò)培養自我管理意識、實(shí)施初級清潔活動(dòng)、提出改進(jìn)活動(dòng)，為T(mén)PM管理的長(cháng)期有效實(shí)施打下堅實(shí)的基礎，進(jìn)而逐步推廣TPM管理的核心內容。

生產(chǎn)部門(mén)人員觀(guān)念的轉變和自我管理意識的建立是TPM管理實(shí)施的重要前提。TPM管理活動(dòng)以生產(chǎn)為中心開(kāi)展，一線(xiàn)生產(chǎn)員工作為設備所有者，對自己負責的設備進(jìn)行獨立維護和保養。

TPM管理的有效實(shí)施依賴(lài)于生產(chǎn)和維護活動(dòng)。操作人員與專(zhuān)業(yè)維修人員的合作，使專(zhuān)業(yè)維修人員能夠更加專(zhuān)注于學(xué)習和應用技術(shù)專(zhuān)長(cháng)來(lái)改進(jìn)他們的工作方式。操作人員和專(zhuān)業(yè)維修人員必須相互配合，共同對設備負責。事實(shí)上，與設備相關(guān)的每個(gè)人都必須相互配合，了解自己在設備維護中的作用。這將逐漸成為自我管理和自治。

初步清洗以5S為中心進(jìn)行。5S活動(dòng)的基本環(huán)節是整理生產(chǎn)現場(chǎng)；整頓；清掃;維護；自律。根據5S活動(dòng)的要求，對不良現象進(jìn)行改善，幫助員工了解公司目前的管理狀況以及自身工作中的不足和差距，通過(guò)明顯的引導，增強員工對活動(dòng)的信心和參與積極性?，F場(chǎng)5S改進(jìn)成果，最終形成員工的有效制度和良好習慣。

改進(jìn)建議活動(dòng)是公司通過(guò)一定的制度性激勵措施，引導和鼓勵員工積極提出和實(shí)施任何有利于提高業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、改善經(jīng)營(yíng)狀況的活動(dòng)。設備管理層面的創(chuàng )新建議、改進(jìn)思路、發(fā)明創(chuàng )造等活動(dòng)。

在做好推進(jìn)TPM管理活動(dòng)的基礎工作的同時(shí)，要推進(jìn)計劃維護體系的完善。定期維護是指按照預定的時(shí)間表進(jìn)行的維護，通常作為一種預防措施，以確保設備的高效運行。計劃維護是TPM管理支柱的一個(gè)重要分支。計劃生產(chǎn)需要計劃維護。通過(guò)有計劃的維護工作，將對設備運行產(chǎn)生以下積極影響：（1）減少停機時(shí)間（2）避免突然停機（3）優(yōu)化備件儲備。最終提高設備的綜合利用率。

TPM管理活動(dòng)提高了員工的參與意識，員工自發(fā)提出了大量改進(jìn)建議。這些無(wú)形的好處來(lái)自于組織文化的轉變，員工參與意識、改進(jìn)意識和自我管理意識的顯著(zhù)增強，也促進(jìn)了員工操作水平和維護技能的提高，以及精神面貌的改善，和自信的提升，促進(jìn)生產(chǎn)力和產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。

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