TPM管理咨詢(xún)能給企業(yè)帶來(lái)什么效益呢？新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM管理活動(dòng)是一個(gè)有機的整體，它是在分析TPM管理活動(dòng)的各項特征的基礎上進(jìn)行整合的，包括組織機構、管理職能、方針、目標、制度、活動(dòng)、方法等。那么，企業(yè)推行TPM管理咨詢(xún)會(huì )有什么效益產(chǎn)生呢？

TPM咨詢(xún)

為什么TPM在日本和世界范圍之內得到認可和發(fā)展？這主要是因為推行TPM管理可以使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益和廣告效應，充分發(fā)揮設備的生產(chǎn)潛力，使企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì )形象。

日本等世界各國企業(yè)推行TPM以后，為企業(yè)創(chuàng )造了可觀(guān)的經(jīng)濟效益，同時(shí)增加了企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。上面列出了一些具體的例子。

在實(shí)施TPM以前，日本的西尾泵廠(chǎng)每月經(jīng)歷700多次停機。在1982年實(shí)施TPM之后，做到了沒(méi)有停機，產(chǎn)品質(zhì)量提高到100萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品，只有11個(gè)缺陷產(chǎn)品。西尾泵業(yè)廠(chǎng)被稱(chēng)為“客廳工廠(chǎng)”。

日產(chǎn)汽車(chē)公司從1990年到1993年實(shí)施TPM的短短幾年之中，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了50%，整體設備效率從TPM前的64.7%提高到82.4%，設備故障率從1990年的4740次下降到1993年的1082次，共降低了70%。

加拿大WTG汽車(chē)公司：TPM于1988年開(kāi)始實(shí)施。三年之內，金屬加工線(xiàn)月停機時(shí)間從10h減少到2.5h，月計劃停機（準備）時(shí)間從54h減少到9h。它的活動(dòng)頂部生產(chǎn)線(xiàn)減少了68%的浪費，它的員工也從12人減少到了6人。

意大利的一家公司：推廣全員生產(chǎn)維護三年之后，生產(chǎn)率提高了33.9%，機器故障減少了95.8%，局部停機時(shí)間減少了78%，潤滑油消耗量減少了39%，維護費用減少了17.4%，工作環(huán)境得到了很大改善，空氣粉塵減少了90%。

目前，實(shí)施TPM的企業(yè)已遍布北歐、西歐、北美、南美、亞洲、大洋洲。例如，在韓國，20世紀80年代初，2267家公司之中有800家開(kāi)始實(shí)施TPM管理。為表彰TPM推廣成果，日本設立了PM獎。除日本及其海外子公司之外，自1991年以后，共有簡(jiǎn)特、沃爾夫、貝爾時(shí)、皮埃里和福特汽車(chē)公司等42家知名企業(yè)獲此殊榮，公司榮獲PM獎。

國內一些知名企業(yè)，如上海寶山鋼鐵集團、廣東科龍電器集團、上海光明乳業(yè)、天津新偉祥工業(yè)品有限公司、遼寧鞍鋼集團、青島海爾集團、山東將軍（煙草）集團也相繼引入TPM管理模式，取得了顯著(zhù)成效。

TPM給企業(yè)帶來(lái)的效益體現在產(chǎn)品成本、質(zhì)量、生產(chǎn)率、庫存周轉率、安全生態(tài)環(huán)境保護、員工的勞動(dòng)情緒等方面。

TPM管理咨詢(xún)能給企業(yè)帶來(lái)什么效益呢？以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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