企業(yè)成功推行TPM管理咨詢(xún)的條件是什么？新益為TPM管理咨詢(xún)公司概述：在推行TPM管理的過(guò)程中，要取得成效，必須具備一定的條件。首先是推行TPM管理的企業(yè)必須有一個(gè)明確的目標，對TPM管理目標要有一個(gè)比較好的認識；其次是企業(yè)要建立TPM管理的組織機構，要建立與實(shí)施TPM有關(guān)的管理制度、活動(dòng)和方法；第三是要有一支精干高效、素質(zhì)良好的TPM實(shí)施團隊，以確保TPM活動(dòng)有組織、有領(lǐng)導的開(kāi)展；第四是企業(yè)要對開(kāi)展TPM管理活動(dòng)所需設備和資源進(jìn)行必要的投入。

TPM管理咨詢(xún)

一、企業(yè)必須有明確的目標

企業(yè)實(shí)施TPM管理的目的是為了提高生產(chǎn)效率，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高員工的工作熱情和積極性。要想實(shí)現這一目的，企業(yè)必須對TPM管理有一個(gè)比較明確的認識。如果企業(yè)對TPM管理目標缺乏正確的認識，或沒(méi)有正確地理解TPM的實(shí)質(zhì)，就會(huì )造成TPM推進(jìn)工作出現偏差。

有的企業(yè)在實(shí)施TPM管理過(guò)程中，在推行活動(dòng)開(kāi)始時(shí)就沒(méi)有明確的目標。有的企業(yè)對TPM管理目標理解不夠深刻，沒(méi)有深刻的理解TPM是設備管理的一種方法。有的企業(yè)對TPM活動(dòng)產(chǎn)生了一定程度上的誤解，認為開(kāi)展TPM活動(dòng)就是搞設備管理、搞設備保養等。這些錯誤認識會(huì )嚴重阻礙TPM工作的順利開(kāi)展，使其偏離正確方向。

二、企業(yè)要建立TPM管理的組織機構

在推行TPM管理的過(guò)程中，企業(yè)要建立一套符合企業(yè)實(shí)際的TPM組織機構，應由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理班子、生產(chǎn)技術(shù)班子、設備維修班子和工會(huì )班子組成，各班子之間相互協(xié)調、相互配合。其中，經(jīng)營(yíng)管理班子主要負責制定TPM目標、活動(dòng)計劃以及TPM推進(jìn)中的重大問(wèn)題的決策和指揮；生產(chǎn)技術(shù)班子負責制定TPM實(shí)施計劃，組織推進(jìn)工作；設備維修班子負責制定TPM實(shí)施計劃，組織實(shí)施工作；工會(huì )班子負責監督檢查活動(dòng)。

三、TPM實(shí)施團隊的建立

TPM實(shí)施團隊的建立是TPM活動(dòng)能夠順利進(jìn)行的一個(gè)重要保證，是TPM成功的關(guān)鍵。因為T(mén)PM活動(dòng)需要有一個(gè)組織來(lái)領(lǐng)導，而要在組織中形成一支強有力的隊伍，就必須有一個(gè)領(lǐng)導機構。這個(gè)領(lǐng)導機構要由TPM活動(dòng)的領(lǐng)導者、具體執行者、理論研究者、實(shí)際工作者等組成。只有這樣，才能保證TPM活動(dòng)沿著(zhù)正確的軌道開(kāi)展，才能使TPM活動(dòng)有計劃、有組織地開(kāi)展下去。

在TPM管理活動(dòng)中，應該建立如下的機構：

四、企業(yè)要對開(kāi)展TPM活動(dòng)所需設備和資源進(jìn)行必要的投入

TPM活動(dòng)的開(kāi)展必須有一些必要的設備和資源，如生產(chǎn)所需的設備、維護保養所需的備品備件、維修服務(wù)及其它必要的資源等。對于這些投入，企業(yè)既要考慮其合理合法性，又要考慮其必要性；既要考慮其可能取得的經(jīng)濟效益，又要考慮其可能產(chǎn)生的社會(huì )效益。當然，企業(yè)也可以通過(guò)投資來(lái)加快TPM活動(dòng)的開(kāi)展，但這種投資應是一種低投入、高產(chǎn)出的投資，即通過(guò)TPM活動(dòng)所取得的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益大于或等于投資。

五、企業(yè)要建立必要的評價(jià)機制

企業(yè)應制定TPM評價(jià)機制，對TPM的實(shí)施進(jìn)行評價(jià)。評價(jià)機制應包括對TPM的效果評價(jià)和對TPM實(shí)施過(guò)程中的各種活動(dòng)的評價(jià)。企業(yè)應建立必要的、科學(xué)的、公平公正的評價(jià)機制，并在企業(yè)內部推行，以確保TPM管理工作得到有效的開(kāi)展。

以上就是新益為6S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理咨詢(xún)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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