推行TPM管理的實(shí)用內容包含哪些？新益為TPM管理咨詢(xún)公司概述：TPM管理，即全員生產(chǎn)維護，是一個(gè)專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)，又譯為全員生產(chǎn)保全。TPM管理在建筑行業(yè)中的運用，可以提高設備利用率和運行效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)，保障員工安全，塑造良好的企業(yè)形象等作用。

TPM管理咨詢(xún)

一、TPM管理包含的內容

TPM管理的基礎和精華是開(kāi)展 “5S”(整理、整頓、清掃、清潔、保養的簡(jiǎn)稱(chēng))活動(dòng);開(kāi)展以點(diǎn)檢為中心的設備管理方法是TPM管理的重要內容;

TPM管理的兩大支柱是維修部門(mén)的日程化維修與生產(chǎn)部門(mén)的自主維修小組活動(dòng)協(xié)同配合。TPM管理是一種全員參與的管理活動(dòng)。

二、TPM管理的指導思想

TPM管理的指導思想是“三全”，即全員、全系統、全效率。這三者之間的關(guān)系可以理解為，全員是基礎、全系統是載體、全效率是目標。

設備TPM管理主要內容是以設備總效率最高為追求的目標，對設備整個(gè)壽命周期負責，建立起相應的生產(chǎn)維修系統，強調各部門(mén)(設備規劃、采購、維修、更新改造部門(mén))積極參與，形成全員設備維護;加強生產(chǎn)維修統一的觀(guān)念，注意思想教育，開(kāi)展小組自覺(jué)活動(dòng)推進(jìn)生產(chǎn)維修工作。TPM強調可操作性，從實(shí)踐角度考慮問(wèn)題，對設備管理工作給予指導和支持。

1、TPM管理的指導思想--全員

當代企業(yè)管理的普通理念，是指凡是涉及到設備的規劃。研究。設計。制造。使用。維修。供應等所有部門(mén)的有關(guān)人員，從企業(yè)管理者直到第一線(xiàn)操作工人，都參與設備管理，分別承擔相應的職責。

2、TPM管理的指導思想--全系統

TPM全系統生產(chǎn)維修體系，由生產(chǎn)維修和基礎保養兩部分構成，其中基礎保養是對常規生產(chǎn)維修的補充和支持。

3、TPM管理的指導思想--全效率

全效率又稱(chēng)設備綜合效率oEE(OveralIEquiP—mentEfficiency)，設備綜合效率由設備時(shí)間開(kāi)動(dòng)率、性能開(kāi)動(dòng)率和合格品率相乘而得，其中性能開(kāi)動(dòng)率又是由凈開(kāi)動(dòng)率與速度開(kāi)動(dòng)率相乘而得，設備的綜合效率反映了設備在計劃開(kāi)動(dòng)時(shí)間，即負荷時(shí)間內有價(jià)值的利用。從實(shí)施過(guò)程看，TPM是以降低六大損失(設備故障。安裝調整?？辙D短暫停機。速度降低。加工廢品。初期未達產(chǎn))來(lái)提高設備綜合效率的。

總之，通過(guò)了解TPM管理包含的基本內容、理解TPM管理的指導思想后，關(guān)于什么是TPM管理的問(wèn)題即便不同應用的環(huán)境場(chǎng)景也可以有更加深入的刨析，這有利于TPM管理活動(dòng)的開(kāi)展和應用。并且實(shí)施TPM管理能夠提高工作效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)，保障員工安全，塑造良好的企業(yè)形象等作用。這可以為企業(yè)帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。因此，TPM管理是非常有必要實(shí)施的。

推行TPM管理的實(shí)用內容包含哪些？以上就是新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理咨詢(xún)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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