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TPM咨詢(xún)有什么特點(diǎn)?新益為TPM咨詢(xún)公司概述:TPM咨詢(xún)是一種針對設備管理的高效咨詢(xún)方式,其目標是提高設備的綜合效率,實(shí)現設備的預防性維護和全員參與的設備保養和維修管理體系。
TPM咨詢(xún)
一、TPM咨詢(xún)內容:
TPM咨詢(xún)理念/方法/工具培訓:通過(guò)培訓讓員工了解TPM咨詢(xún)的理念、方法和工具,以提高員工的技能和知識水平。
成立TPM咨詢(xún)改善組織和改善重點(diǎn):成立專(zhuān)門(mén)的TPM咨詢(xún)改善小組,明確改善目標和方向,確定改善重點(diǎn)和優(yōu)先級。
建立自主維護TPM咨詢(xún)體制:通過(guò)制定設備維護標準和點(diǎn)檢計劃,讓員工自主參與到設備維護中來(lái),提高設備的可靠性、穩定性和使用效率。
建立TPM咨詢(xún)點(diǎn)檢及潤滑標準:制定設備的點(diǎn)檢和潤滑標準,規范設備的日常維護和保養,及時(shí)發(fā)現和解決潛在問(wèn)題。
建立TPM咨詢(xún)定期保養制度:定期對設備進(jìn)行全面的保養和維護,包括更換零部件、清洗設備等,確保設備的長(cháng)期穩定運行。
建立TPM咨詢(xún)備件控制方案:通過(guò)合理的備件庫存管理和控制方案,減少設備停機時(shí)間,提高設備的可用性和可靠性。
針對設備損失進(jìn)行個(gè)別改善:針對設備的不同損失情況,制定相應的改善方案,提高設備的綜合效率。
二、TPM咨詢(xún)特點(diǎn)
以最高的設備綜合效率為目標:TPM咨詢(xún)追求的是設備綜合效率的最大化,即通過(guò)提高設備的可靠性、維護性、設計質(zhì)量等手段,使設備在整體上達到最優(yōu)狀態(tài),以實(shí)現生產(chǎn)效率的最大化。
系統性:TPM咨詢(xún)強調對整個(gè)生產(chǎn)系統的全面優(yōu)化。它涵蓋了從設備設計、引進(jìn)、安裝、調試、使用、維護、維修、改造,到最終的報廢更新的全過(guò)程,以及在此過(guò)程中涉及的所有部門(mén)和員工。
預防性:TPM咨詢(xún)注重設備的預防性維護。通過(guò)定期檢查、預防性維修等手段,防止設備在生產(chǎn)過(guò)程中出現故障,保證生產(chǎn)的連續性和穩定性。
參與性:TPM咨詢(xún)鼓勵全體員工參與到設備管理和改進(jìn)中來(lái)。員工可以提出自己的建議和想法,參與到設備的維護和改進(jìn)中來(lái),以實(shí)現生產(chǎn)效率的提升。
持續改進(jìn):TPM咨詢(xún)是一個(gè)持續的過(guò)程。它通過(guò)對現有的設備和管理方式進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化,不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,實(shí)現持續改進(jìn)和提升。
效益性:TPM咨詢(xún)注重實(shí)效,強調通過(guò)實(shí)施TPM管理為企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的效益。這包括提高生產(chǎn)效率、降低成本、減少設備故障率等。
總之,TPM咨詢(xún)是一種有效的設備管理方式,可以幫助企業(yè)實(shí)現設備的預防性維護和全員參與的設備保養和維修管理體系,提高設備的綜合效率,降低生產(chǎn)成本和折舊成本,增強企業(yè)的經(jīng)濟效益和軟實(shí)力。
以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM咨詢(xún)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等