TPM管理如何保障生產(chǎn)安全？新益為TPM管理咨詢(xún)公司概述：TPM管理是一種對企業(yè)生產(chǎn)設備和生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面管理和改善的管理制度，有助于提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

TPM管理咨詢(xún)

建立設備專(zhuān)門(mén)管理系統：根據上級規定，結合本單位生產(chǎn)規模和實(shí)際需要，建立一支強有力的設備專(zhuān)門(mén)管理系統，包括組織機構、專(zhuān)業(yè)TPM設備管理隊伍和相應的管理制度。公司經(jīng)理和生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)等主要領(lǐng)導干部要重視TPM設備管理工作，將其列入主要議事日程，對TPM設備管理的方針、目標做出決策。

建立工作場(chǎng)所標準：制定各個(gè)工作場(chǎng)所的標準，如清潔潤滑標準、現場(chǎng)清潔標準、數據記錄標準、工具部件保養標準等等，確保工作現場(chǎng)的整潔有序。

定期維護和檢修設備：TPM管理可以通過(guò)制定清潔潤滑標準，逐臺設備、逐點(diǎn)建立合理的清潔潤滑標準，定期對設備進(jìn)行檢查、保養和維修，確保設備的正常運轉，及時(shí)發(fā)現并解決潛在的安全隱患，減少TPM設備突發(fā)故障對生產(chǎn)過(guò)程的干擾。

操作人員培訓：TPM管理注重對操作人員的培訓，提高他們對TPM設備操作和維護的技能，避免操作錯誤導致的安全隱患。特別是特種設備操作人員須經(jīng)過(guò)培訓，考試合格后方可上崗。

自主維修：實(shí)施TPM管理時(shí)，需要鼓勵員工自主維護設備，積極參與TPM設備的維修和管理，通過(guò)自主維修，減少設備故障和停機時(shí)間，提高設備的綜合效率。

安全操作規程：實(shí)施TPM管理時(shí)，需要制定并執行安全操作規程，要求操作人員在操作設備時(shí)嚴格執行安全操作規程，避免操作不當導致的安全事故。

安全防護措施：在操作設備前，確保穿戴正確的防護用品，并在設備故障或異常時(shí)立即停止設備運行，確保員工和設備的安全。

問(wèn)題及時(shí)解決：實(shí)施TPM管理過(guò)程中，當設備發(fā)生故障或出現異常時(shí)，應立即排除，不能拖延，防止問(wèn)題擴大導致更嚴重的后果。未能及時(shí)排除的設備異常需在每天的生產(chǎn)調度會(huì )上研究決定如何處理。

定期檢查和改進(jìn)：在實(shí)施TPM管理過(guò)程中，定期對設備的運行狀況進(jìn)行檢查和分析，發(fā)現潛在的問(wèn)題和隱患，及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)，確保設備的穩定性和可靠性。

總之，TPM管理是一種全面的設備維護和管理方法，需要全體員工的共同參與和持續改進(jìn)。通過(guò)實(shí)施TPM管理，可以有效地提高設備的綜合效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、保障生產(chǎn)安全、促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。

以上就是新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理咨詢(xún)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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