TPM自主保全的五大性質(zhì)

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM自主保全活動(dòng)是實(shí)施TPM管理后為了維持或者保持設備的正常運轉，企業(yè)員工自動(dòng)組織人員對設備進(jìn)行定時(shí)間檢查，以便提早檢查出設備存在的隱患。

TPM設備管理解決方案

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM管理理念是通過(guò)提升設備、人和系統的體質(zhì)達到提升企業(yè)的體質(zhì)：以5S為基礎，分階段展開(kāi)自主保全、專(zhuān)業(yè)保全、焦點(diǎn)改善、品質(zhì)保全、MP(保全預防)活動(dòng)等活動(dòng)：整個(gè)過(guò)程秉承通過(guò)改善人員和現場(chǎng)體質(zhì)來(lái)改善企業(yè)體質(zhì)，所有活動(dòng)都遵循從簡(jiǎn)單化、合理化到標準化和規范化再到系統化的思路展開(kāi)的：隨著(zhù)企業(yè)體質(zhì)的不斷提升，最終達到世界一流的設備綜合效率水平。

TPM設備管理之醫療器具

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：做為一家現代化醫院，不但要具備高素質(zhì)、高專(zhuān)業(yè)技能水平的醫護隊伍，而且還必須要具有較高的TPM設備管理能力。所以，為對現代化醫院管理模式進(jìn)行建立健全，一定要引進(jìn)TPM設備管理制度，充分發(fā)揮出醫療設備的作用。

TPM設備管理推進(jìn)的十二個(gè)程序

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM設備管理是一種企業(yè)管理方法，在設備管理方面有著(zhù)嚴密的邏輯管理，但是，中國制造業(yè)中推行TPM設備管理的不在少數，真正成功的卻沒(méi)有幾個(gè)，那推行TPM管理我們究竟應該怎樣做呢？今天，我們就來(lái)講講TPM設備管理推進(jìn)的十二個(gè)程序。

案例之海爾的TPM管理解讀

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：以設備綜合效率為目標,以設備的時(shí)間、空間全系統為載體全體人員參與為基礎的全員生產(chǎn)維修體制的發(fā)展,為解決這些問(wèn)題提供了有益的幫助。TPM管理是日本企業(yè)在美國生產(chǎn)維修基礎上，吸收了英國綜合工程學(xué)、美國后勤學(xué)、我國鞍鋼憲法中的群眾路線(xiàn)的做法而提出的現場(chǎng)設備管理模式。

水泥廠(chǎng)開(kāi)展TPM管理的作用

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：就目前而言建筑行業(yè)的發(fā)展仍然強勁，連帶著(zhù)水泥廠(chǎng)的發(fā)展也是一片光明，但是縱觀(guān)目前我國的水泥廠(chǎng)，在管理上還存在著(zhù)極大的問(wèn)題，設備、人員管理都存在著(zhù)不小的漏洞，而這時(shí)候的水泥廠(chǎng)如果引進(jìn)TPM管理，則會(huì )如虎添翼，在國內的大環(huán)境中脫穎而出。