新益為TPM咨詢(xún)公司概述：做為一家現代化醫院，不但要具備高素質(zhì)、高專(zhuān)業(yè)技能水平的醫護隊伍，而且還必須要具有較高的TPM設備管理能力。所以，為對現代化醫院管理模式進(jìn)行建立健全，一定要引進(jìn)TPM設備管理制度，充分發(fā)揮出醫療設備的作用。

TPM設備管理

1、在進(jìn)行成本核算中應納入醫療設備折舊，同時(shí)要有效結合績(jì)效分配

為保證醫院的正常運轉，醫療設備是一大重要的物質(zhì)條件，一定要嚴格遵守“誰(shuí)受益，誰(shuí)保管”、分級核算、歸口管理的原則。所以，在進(jìn)行科室成本核算過(guò)程中，一定要納入醫療設備折舊，同時(shí)，有效結合績(jì)效分配，提高工作人員對醫院TPM設備管理工作的重視程度，徹底落實(shí)醫療設備的增值任務(wù)。

2、建立健全TPM設備管理的質(zhì)量控制體系

醫院管理者應不斷改變傳統的固化思維，高度重視對醫療設備的質(zhì)量控制管理，提升管理意識，建立健全規范的TPM設備質(zhì)量控制管理制度；定期對醫務(wù)人員進(jìn)行培訓，使其及時(shí)掌握先進(jìn)的管理技術(shù)及設備使用技能，結合成功的管理經(jīng)驗，落實(shí)規范性質(zhì)量控制管理制度；定期宣傳醫療設備質(zhì)量控制管理的重要性，確保各醫務(wù)人員重視且正確認識設備管理，并按照說(shuō)明書(shū)操作設備，延長(cháng)設備使用壽命，提高患者就醫體驗。

同時(shí)，將管理職責落實(shí)到各部門(mén)，專(zhuān)人專(zhuān)管，若設備發(fā)生故障，明確故障原因、位置后及時(shí)維修，避免發(fā)生醫療事故，確保正常的醫療工作。

3、對資源進(jìn)行優(yōu)化，合理配置醫療設備

相關(guān)醫院的管理人員，在對相關(guān)的醫療設備引進(jìn)之前，需要做足相關(guān)的論證與調查工作，對這些調查工作必須抱著(zhù)實(shí)事求是的原則，避免相關(guān)采購人員出于個(gè)人利益的考慮而采購那些劣質(zhì)的低價(jià)的醫療設備。同時(shí)醫院還要對引進(jìn)的醫療設備的成本進(jìn)行精準的核算，并采用多種手段，在實(shí)際上最大程度的降低，引進(jìn)這些醫療設備所需要的成本。

除此之外，相關(guān)醫院管理人員在對相關(guān)醫療設備進(jìn)行選定之后，要對已經(jīng)簽訂的相關(guān)合同進(jìn)行保存。之所以這樣做是為了能夠讓相關(guān)醫療設備，在后續的維護與保養工作中得到切實(shí)的保障，同時(shí)還要對相關(guān)人員進(jìn)行培訓，提高他們對醫院所需引進(jìn)醫療設備的認識與了解，同時(shí)強化他們的責任意識，提高相關(guān)工作人員的實(shí)際操作水平。在最大程度上提高醫療設備的使用效率，從而達到讓相關(guān)醫療設備的資源，能夠進(jìn)行合理的和科學(xué)的配置。

4、增強各部門(mén)醫務(wù)人員對設備的重視程度

醫院可通過(guò)案例、視頻及現場(chǎng)教學(xué)等形式定期對使用設備的醫務(wù)人員進(jìn)行培訓，增強其對醫療設備的重視程度，使醫務(wù)人員認識到管理醫療設備的重要性及必要性，使其正確掌握醫療設備的使用方法，確保其能夠嚴格按照設備說(shuō)明書(shū)規范性操作，并強化醫務(wù)人員的職業(yè)道德教育，使其具備良好的工作態(tài)度，全身心投入工作流程。

同時(shí)，增強設備維修者的維修責任心，提高設備維修效率；此外，醫院可引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的TPM設備管理人才，提高設備的質(zhì)量控制管理水平。

5、加強TPM設備報廢的管理

根據醫院醫療設備的使用規范、保質(zhì)年限，及時(shí)淘汰未達標準的醫療設備，向相關(guān)部門(mén)上報陳舊、報廢的醫療設備，詳細說(shuō)明設備的相關(guān)信息，及時(shí)更新設備，避免因設備老化而影響臨床診療工作，保障患者的生命安全。

以上便是TPM設備管理在醫療器具中的使用，望此文能對各位的工作開(kāi)展有所幫助。在開(kāi)展TPM設備管理時(shí)，一定要切忌急功近利，TPM管理是一項長(cháng)期性的工作，需要大家有持之以恒的信心和耐心。