企業(yè)千條線(xiàn)，班組一針穿。班組是企業(yè)的細胞、是企業(yè)的基礎單位，是企業(yè)各項工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。班組運轉高效以否，直接關(guān)系到企業(yè)的整體效益，必須加強班組建設管理。如何通過(guò)有效的班組建設管理手段，促進(jìn)軌道交通運營(yíng)公司基層末梢的執行力、創(chuàng )新力和凝聚力持續提升，充分發(fā)揮班組“戰斗堡壘”作用，將是企業(yè)夯實(shí)基礎管理水平、實(shí)現管理轉型和提升綜合競爭力的關(guān)鍵。精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司重磅推出班組建設與思想政治、教育培訓、安全文化、業(yè)務(wù)技能“四結合”，形成強大合力，促進(jìn)班組健康全面發(fā)展，實(shí)現了班組建設“同頻共振”新格局。

運營(yíng)公司班組管理

與思想政治相結合“凝心”

運營(yíng)公司將思想政治工作納入日?？己朔秶?，形成常態(tài)機制。各班組緊貼時(shí)事政治、廉潔自律、上級文件精神，每月開(kāi)展不少于8課時(shí)的政治學(xué)習，配發(fā)學(xué)習筆記本，并對筆記實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查，定期考核；堅持以問(wèn)卷、座談、走訪(fǎng)等形式，將思想政治工作做到生產(chǎn)活動(dòng)現場(chǎng)，減少職工疑慮困惑，解決工作、生活、思想壓力負擔；利用各類(lèi)媒介載體放大宣傳效應，確保思想政治工作全面滲透到班組，全員自覺(jué)投入到班組建設中去。

與教育培訓相結合“聚力”

運營(yíng)公司緊密結合現場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，對消防、應急演練、電車(chē)司機、車(chē)站值班員和維修電工、電焊工、機修鉗工等工種進(jìn)行集中授課；各班組教育員每月開(kāi)展不少于8次的業(yè)務(wù)培訓，進(jìn)行“酌情打造、量體裁衣”；針對班組成員文化程度及業(yè)務(wù)素質(zhì)不同，開(kāi)展"私人定制"式培訓，不斷創(chuàng )新培訓形式，豐富理論知識，提升職業(yè)技能。

與安全文化相結合“強基”

運營(yíng)公司堅持以人為本、親情化管理，充分利用視覺(jué)效果，將“親情寄語(yǔ)”、“幸福全家福”、“明示化標識”植入安全文化墻；積極開(kāi)展豐富多彩、形式多樣的安全活動(dòng)，知識競賽、演講比賽、青安崗零點(diǎn)行動(dòng)、安全家書(shū)征文活動(dòng)；此外，還開(kāi)通“微信直通車(chē)”，不斷將企業(yè)安全文化滲透到班組、崗位、家庭，延伸到八小時(shí)以外，公司員工大部分兩地分居，遇到員工家里有困難時(shí)及時(shí)幫助。

與業(yè)務(wù)技能相結合“固本”

運營(yíng)公司注重從理論知識和實(shí)踐動(dòng)手雙向抓起，班組內的業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手“傳、幫、帶”提高員工綜合水平；鼓勵員工廣泛開(kāi)展小發(fā)明、小創(chuàng )造、小改造等技術(shù)革新和改造；開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，激勵人人學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、當標兵，實(shí)現班組的全面發(fā)展。

班組建設是企業(yè)管理的重要組成部分，改進(jìn)和加強班組建設是企業(yè)長(cháng)期的工作，夯實(shí)班組管理，提高班組管理水平，是企業(yè)運營(yíng)在市場(chǎng)經(jīng)濟中取得良好經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的一個(gè)有力保證。