新益為6S管理咨詢(xún)公司概述：現代企業(yè)注重企業(yè)的安全生產(chǎn)，班組建設又為企業(yè)工作的重點(diǎn)，也應以安全文明生產(chǎn)為中心，以企業(yè)產(chǎn)品的高質(zhì)量和企業(yè)的最優(yōu)經(jīng)濟效益為最終目標，全面培養職工的創(chuàng )新意識，充分發(fā)揮他們的聰明才智。因此，提高班組建設水平對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的現實(shí)意義。

如何提升班組建設水平

1、制定好班組建設的總體目標

搞好班組建設工作的首要任務(wù)是制定好班組建設的總體目標。該目標要緊緊圍繞電力企業(yè)的中心工作和奮斗目標，要結合本班組的性質(zhì)、特點(diǎn)、所處的環(huán)境等條件，要充分考慮班組的組織機構、安全生產(chǎn)目標、基礎管理目標、工作質(zhì)量目標、經(jīng)濟效益目標、技術(shù)創(chuàng )新目標的要求。有了總體目標，班組建設工作才能有條不紊地進(jìn)行。

2、選配好班組建設的組織者

班組建設要靠人去實(shí)施，班組長(cháng)是“兵頭將尾”，班組的一切工作都要靠他來(lái)組織實(shí)施，因此選配好班組長(cháng)非常重要。

(1)班組長(cháng)必須具備優(yōu)秀的品德、卓識的才干，其中“德”尤為重要。只有班組長(cháng)的德行好，才能使班組的人心齊，凝聚力和戰斗力強。

(2)班組長(cháng)要具備管理能力，能把整個(gè)班組擰成一股繩，充分發(fā)揮集體的智慧。班組長(cháng)要敢于碰釘子，大膽地抓，嚴厲地管，切忌欺軟怕硬，造成離心離德。

(3)班組長(cháng)要有創(chuàng )新能力。好的班組長(cháng)應既能完成任務(wù)，又能不斷創(chuàng )新，不斷地為企業(yè)領(lǐng)導提供合理化建議，不斷地開(kāi)拓班組工作的新局面。

3、努力提高職工對班組建設工作的認識

有些職工認為，身處班組就是身處企業(yè)的最低層，班組建設的好壞與已無(wú)關(guān)，整日不思進(jìn)取，上級叫干啥就干啥，工作無(wú)起色，甚至還出安全生產(chǎn)責任事故。對于這些職工要努力提高他們對班組建設工作的認識。

(1)增強職工的主人翁責任感。要使他們懂得班組建設搞好了，安全生產(chǎn)搞好了，企業(yè)的經(jīng)濟效益就會(huì )提高，職工個(gè)人的利益也就會(huì )有明顯的提高。職工是企業(yè)經(jīng)濟效益的直接創(chuàng )造者，職工為企業(yè)創(chuàng )造的效益越多，其個(gè)人在企業(yè)中的價(jià)值就越能得到體現。職工個(gè)人的價(jià)值越能得到體現，就越能一心一意地搞好班組建設。

(2)明確班組建設的重要性。要使職工懂得，班組管理著(zhù)企業(yè)的主要資產(chǎn)，掌握著(zhù)企業(yè)的命運，班組建設水平的高低直接影響著(zhù)企業(yè)的安全、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)運行。明確了班組建設的重要地位，就能激發(fā)職工搞好班組建設的積極性。

4、建立健全班組的各項規章制度

班組要結合自身的特點(diǎn)制定一系列規章制度。這些制度要在對本班組的各項工作進(jìn)行深入、細致、有針對性的研究之后，通過(guò)集體的智慧來(lái)制訂。所訂出的制度應切實(shí)可行、非常細化、具有可操作性。

(1)要健全班組各項工作標準。使班組成員在工作中有章可循，杜絕工作中的不規范行為，以提高工作質(zhì)量，促進(jìn)班組的安全文明生產(chǎn)。

(2)要健全各項經(jīng)濟責任考核制度。建立這項制度的前提是企業(yè)必須賦予班組經(jīng)濟責任制考核的自主權。班組在工作中必須引入激勵機制，做到獎罰分明，考核時(shí)應公開(kāi)、公正、公平，以有效地調動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，增強職工的凝聚力，充分發(fā)揮職工的聰明才智。

(3)要建立一套完善的培訓制度。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新技術(shù)不斷地應用于電力生產(chǎn)中，生產(chǎn)班組就是這些新技術(shù)、新方法的具體應用者。因此班組要加強對職工的技術(shù)培訓，積極引導職工學(xué)習新知識、掌握新技術(shù)。班組培訓工作搞好了，就能出色地完成各項生產(chǎn)任務(wù)，班組培訓工作搞好了，班組建設就能有創(chuàng )新、有生機、有活力。

5、認真貫徹落實(shí)班組的各項規章制度

落實(shí)班組的規章制度應做到：

(1)發(fā)揮班組長(cháng)的帶動(dòng)作用。在執行制度上班組長(cháng)要率先垂范，并經(jīng)常組織班組成員學(xué)習各種規章，使之深入人心，付之于行動(dòng)。班組長(cháng)要督促檢查各種制度的執行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。

(2)要充分發(fā)揮班組“五大員”(安全員、政治宣傳員、技術(shù)培訓員、考勤員、材料員)的作用。“五大員”是班組的核心層，同樣也是班組建設的核心，他們能否恪守班組的各項規章，事關(guān)班組工作的成敗。因此，作為班組長(cháng)要充分發(fā)揮“五大員”的作用，經(jīng)常督促他們的工作。

(3)班組在執行規章時(shí)要突出“嚴”字。在制度面前要人人平等，切忌喪失原則、做老好人。班組的經(jīng)濟責任制考核要動(dòng)真格，切忌出現只考核不處罰的現象。班組長(cháng)要大膽鼓勵先進(jìn)、鞭策落后，堅決制止工作中的不規范行為。

6、定期對班組建設工作進(jìn)行總結分析

班組建設工作是一項長(cháng)期的艱巨的任務(wù)，是企業(yè)管理中一個(gè)永恒的課題，作為班組長(cháng)要按班組建設的總體目標定期對班組的建設工作進(jìn)行總結分析，要善于更新觀(guān)念，用辨證的觀(guān)點(diǎn)來(lái)分析出現的新情況和新問(wèn)題。對不合時(shí)宜的工作目標及時(shí)進(jìn)行修改，使班組建設不斷朝著(zhù)新的目標邁進(jìn)。