新益為5S咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)的細胞，在企業(yè)管理中處于最基本的基礎地位。

班組基礎不牢，整個(gè)管理地動(dòng)山搖。加強班組安全管理與建設，對于促進(jìn)煤炭企業(yè)科學(xué)、安全、和諧發(fā)展，確保企業(yè)發(fā)展目標和各項任務(wù)完成具有重大意義。為此，本文就有效推進(jìn)班組安全建設的方式方法問(wèn)題作如下探索。

煤礦班組建設

方法之一：教育培訓法。一方面，靠系列化教育增強安全意識。不間斷強化全員自主保安和相互保安意識的教育；安全第一、生產(chǎn)第二理念教育；安全生產(chǎn)重要性、復雜性、特殊性教育；安全生產(chǎn)法律法規教育；典型事故案例教育；“兩個(gè)規范”和安全確認制度在現場(chǎng)落實(shí)的教育等等。

在強化安全思想教育形式和方法上，應緊密結合實(shí)際，實(shí)施安全活動(dòng)日集中教育；每班班前會(huì )具體教育；專(zhuān)題宣講灌輸教育；電腦課件直觀(guān)形象教育；針對性個(gè)別引導教育；家訪(fǎng)、談心、結對子、重點(diǎn)包保等方式，以消除安全生產(chǎn)的漏洞和死角。另一方面，靠層級化培訓提升安全技能。包括：崗位應知應會(huì )安全知識培訓，“三大規程”培訓，危害辨識能力培訓，動(dòng)態(tài)安全確認培訓，規范操作標準和程序的培訓。使班組員工逐步向想安全、能安全、會(huì )安全的目標不斷趨進(jìn)。

方法之二：活動(dòng)推進(jìn)法。在班組安全建設實(shí)踐中，應堅持重在建設、活動(dòng)推進(jìn)的原則，運用多種活動(dòng)載體推進(jìn)班組安全建設。持續組織開(kāi)展班組長(cháng)爭當安全把關(guān)人、群監員現場(chǎng)安全監督檢查、職工代表查安全“三條線(xiàn)”的安全把關(guān)競賽活動(dòng)，實(shí)行定期評選和表彰。同時(shí)，組織引導基層單位開(kāi)展各具特色的具體活動(dòng)。如：“安全信得過(guò)”班組創(chuàng )建活動(dòng)、安全班組星級競賽活動(dòng)等，以活動(dòng)促進(jìn)安全班組創(chuàng )建。

方法之三：典型示范法。認真抓好扎實(shí)搞好班組安全教育的典型、有效組織安全培訓的典型、用好活動(dòng)載體的典型、嚴格執行管理制度的典型、班組長(cháng)發(fā)揮安全把關(guān)作用的典型等，采取組織經(jīng)驗交流會(huì )、班組安全典型報告會(huì )，特別是組織典型班組長(cháng)上講臺，讓他們講班組安全管理和建設的經(jīng)驗、事跡和體會(huì )。

狠抓典型，以點(diǎn)帶面。精心培育抓好班組安全建設的區科典型，安全信得過(guò)的班組典型，嚴格安全把關(guān)的班組長(cháng)典型。堅持培育總結一批，鞏固推廣一批，帶動(dòng)下一批，不斷擴展安全班組的范圍，促進(jìn)安全班組建設整體水平提升。

方法之四：把住關(guān)鍵法。班組長(cháng)是現場(chǎng)安全第一把關(guān)人，其特殊地位與作用不可替代。抓好班組長(cháng)，應著(zhù)重解決三個(gè)問(wèn)題：一是增強班組長(cháng)的安全管理責任心；二是提高班組長(cháng)安全管理能力，切實(shí)達到能管理、會(huì )管理、能把關(guān)、會(huì )把關(guān)的程度；三是加強對班組長(cháng)的管理。建立健全班組長(cháng)安全檔案管理制度；班組長(cháng)安全履職定期分析及講評制度；班組長(cháng)動(dòng)態(tài)考察考核制度；班組長(cháng)培養和選拔任用制度。

特別要把加強班組長(cháng)的培養作為提升班組長(cháng)隊伍整體素質(zhì)的基本途徑，積極拓寬培養渠道，創(chuàng )新培養方式。在此基礎上，探索建立班組長(cháng)選拔聘用機制，有效促進(jìn)班組長(cháng)安全履職盡責。

方法之五：制度規范法。應著(zhù)眼具有可行性、可操作性，逐步建立健全相關(guān)制度，實(shí)現班組安全建設的規范化。比如：在班組員工安全教育方面，建立和完善每天班前會(huì )安全教育、每周集中安全活動(dòng)日教育、不同季節針對性安全教育等制度；在班組安全建設評選方面，建立和實(shí)行季評安全班組長(cháng)、季評規范操作員工、年評星級安全班組等制度。

為使各項班組安全管理制度得以落實(shí)，應編制班組安全管理和教育的流程，從內容、形式和方法、具體流程等方面加以具體規定，保證班組安全建設工作的順利推進(jìn)。

方法之六：考核激勵法。為確保班組安全建設目標實(shí)現，應堅持總體納入、層級考核、利益掛鉤的考核原則?？傮w納入，就是把班組安全建設納入企業(yè)安全管理體系之中，作為對基層區隊績(jì)效考核評價(jià)的重要內容；層級考核，就是實(shí)行公司對各礦、各礦對區隊、區隊對班組三個(gè)層級的考核；利益掛鉤，就是把班組安全建設工作納入安全管理體系考核之中，有效保證班組安全建設各項任務(wù)的落實(shí)。