新益為5S咨詢(xún)公司概述：在國家電網(wǎng)管理中，安全隱患是管理的重中之重。班組作為企業(yè)的最小單元是企業(yè)實(shí)施各項管理的基礎和落腳點(diǎn)，開(kāi)展安全型班組是強化科學(xué)化管理，消除安全隱患的基礎，是提升員工素養、提升企業(yè)管理水平的重要手段。

安全型班組建設

變電檢修部絕緣班在創(chuàng )建“安全型班組”過(guò)程中，認真落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，以自己特有的班組文化詮釋著(zhù)安全文化理念，并為企業(yè)安全基礎的不斷夯實(shí)發(fā)揮著(zhù)重要作用。 

一、責任明晰，彰顯人文，營(yíng)造班組安全文化氛圍。 

深入開(kāi)展安全型班組創(chuàng )建以來(lái)，絕緣班緊緊圍繞檢修部領(lǐng)導提出的構建“和諧工區”，打造“平安班組”的理念，實(shí)現了班組安全管理“四個(gè)轉變”，即：把安全工作從提高員工安全意識向提升員工安全技能轉變，安全素養從“我要安全”向“我會(huì )安全”轉變，安全管控從工作負責人唱“獨角戲”向作業(yè)人員全員參與的“群龍會(huì )”轉變，班組安全管理從粗放向精細、由經(jīng)驗管理向科學(xué)管控轉變。“四個(gè)轉變”使班組的安全重點(diǎn)更突出、更有效，達到了對危險源點(diǎn)的動(dòng)態(tài)控制，形成了全員、全方位、全過(guò)程的監督防護網(wǎng)絡(luò )，豐富了安全風(fēng)險管控的手段，不斷夯實(shí)了班組安全生產(chǎn)基礎。 

為了將安全壓力有效地進(jìn)行傳遞，把班組安全工作做實(shí)做細，絕緣班在現場(chǎng)作業(yè)中始終堅持“三個(gè)三”：即班前會(huì )做到“三查”（查衣著(zhù)、查安全用具、查精神狀態(tài)）和“三交”（交工作任務(wù)、交技術(shù)措施、交安全措施）；班后會(huì )做好“三評”（評任務(wù)完成情況、評工作中安全情況、評標準化作業(yè)執行情況）。 

為改變枯燥條款和簡(jiǎn)單說(shuō)教的安全教育模式，給班組安全活動(dòng)賦予豐富的人文關(guān)懷內容，絕緣班開(kāi)展了“安全家書(shū)寄深情”活動(dòng)。發(fā)揮員工家屬在安全生產(chǎn)中的獨特作用，使安全生產(chǎn)理念滲透到每一位員工的家庭，通過(guò)培育和強化員工家屬的安全意識，配合做好員工的安全思想工作。情真意切、感人肺腑的家書(shū)感動(dòng)了每一位員工，增強了員工“一人安危系全家、全家幸福系一人”的安全生產(chǎn)責任意識，促使員工們自覺(jué)以實(shí)際行動(dòng)去踐行許下的安全承諾。 

為營(yíng)造濃郁的安全氛圍，絕緣班在員工的工服柜門(mén)上和工作包上，張貼賦有親人安全寄語(yǔ)的警示牌。內容包括父母的囑托、兒女的請求、愛(ài)人的掛念等。員工在工作前換工服時(shí)看到安全寄語(yǔ)，令他們感受到親情；在現場(chǎng)工作時(shí)看到家人的真情囑托，起到時(shí)刻提示和警醒的作用；人性化的安全教育方式宣傳了安全生產(chǎn)理念，營(yíng)造了保安全、促生產(chǎn)的良好和諧氛圍，用親情筑起了安全生產(chǎn)的第二道堅固防線(xiàn)， 

二、精益化管理，強調細節魅力，夯實(shí)班組安全基礎建設。 

認真開(kāi)展6S管理，重視過(guò)程、狠抓細節，使班組管理的思路、途徑和方法更加明晰。絕緣班以“基礎管理規范化，現場(chǎng)管理標準化，班組考核績(jì)效化，數據資料信息化”作為班組管理精細化目標，按照“風(fēng)險可以控制、事故可以預防”的安全管理理念，結合“三不傷害”，狠抓作業(yè)現場(chǎng)安全管理。一是提前組織現場(chǎng)勘察，對重點(diǎn)工作進(jìn)行風(fēng)險預控；二是增強作業(yè)人員的安全風(fēng)險意識，完善風(fēng)險辨識內容；三是完善標準化作業(yè)書(shū)，規范標準化作業(yè)流程；四是強化安全目標管理和過(guò)程控制，認真開(kāi)展現場(chǎng)安全自查，做到勤檢查、細檢查，使每個(gè)工作環(huán)節，每一次試驗過(guò)程都符合安全生產(chǎn)的規范要求。通過(guò)“抓執行、抓過(guò)程、建機制”，達到進(jìn)一步提高員工的安全意識和現場(chǎng)安全管理水平的目的。 

三、開(kāi)展技能培訓，提高班組整體素質(zhì)，給力安全生產(chǎn)大局。 

絕緣監督是技術(shù)監督工作的一個(gè)重要環(huán)節，是保證電力系統安全運行的有效手段之一，對狀態(tài)檢修起著(zhù)指導作用。確保安全生產(chǎn)，設備是基礎，管理是關(guān)鍵，人員素質(zhì)是保證。為了盡快提高員工業(yè)務(wù)技能，始終把班組安全的培訓工作重點(diǎn)放在提高員工的安全意識和技能素質(zhì)上，以“崗位練兵”、“師帶徒”“技術(shù)交流”“人人都是培訓員”等形式，鞏固員工“應知應會(huì )”，在一點(diǎn)一滴的學(xué)習中提升職業(yè)素養，強化技能，規范作業(yè)行為，提高對設備故障的分析和判斷能力。為促進(jìn)青工快速成材，重點(diǎn)開(kāi)展了“師帶徒”技術(shù)傳幫帶活動(dòng)，讓技術(shù)骨干在傳授崗位技能同時(shí)得到理論提高；新進(jìn)職工在實(shí)踐中更快積累工作經(jīng)驗，師徒雙方通過(guò)加強現場(chǎng)培訓和技術(shù)交流，相互之間取長(cháng)補短，互相提高，取得“雙贏(yíng)”。 

為有效促進(jìn)班組安全文化、班組智慧的傳承、發(fā)展，絕緣班建立了“典型經(jīng)驗庫”，包括案例庫、經(jīng)驗庫、創(chuàng )新庫、教材庫。為提煉、積累群眾創(chuàng )新成果提供了新的平臺，“典型經(jīng)驗庫”最大的受益者就是新員工，配合相應的專(zhuān)業(yè)技能培訓，學(xué)習典型經(jīng)驗，能夠準確、快速、系統地掌握工作方法和技能，特別是提高設備缺陷的綜合分析能力，使青年員工很快就能成為本專(zhuān)業(yè)的行家里手。 

四、管理創(chuàng )新，技術(shù)攻關(guān)，回饋企業(yè)降本增效益。 

積極開(kāi)展管理創(chuàng )新活動(dòng)，針對安全型班組管理中遇到的困難及時(shí)解決并總結整理，撰寫(xiě)了論文《淺析“6S”管理助推班組標準化建設》。2011年班組員工累計發(fā)表論文四篇，核心期刊發(fā)表論文一篇，有兩條合理化建議榮獲市公司合理化建議銀點(diǎn)子獎，另有兩條合理化建議被評為變電檢修部?jì)?yōu)秀合理化建議，班組創(chuàng )新的一項試驗方法八端鈕伏安法成功申報國家專(zhuān)利。 

五、績(jì)效管理，獎罰分明，提升班組全員執行力。 

絕緣班堅持“制度健全規范管，主人意識自律管，人人參與民主管，責利統一激勵管”的四管原則。把握管理第一要素――人，以績(jì)效管理為杠桿調節團隊高效運作，提高團隊的執行力。采取百分制考核法，以公司和部門(mén)規章制度為依據，生產(chǎn)任務(wù)完成情況為指標，從安全生產(chǎn)、完成指標、勞動(dòng)紀律、綜合評價(jià)四個(gè)方面，逐月對員工公開(kāi)考核評分，并按得分多少計發(fā)績(jì)效工資?？?jì)效考核結果公開(kāi)化向過(guò)程公開(kāi)化的轉變，也使得職工的安全利益和經(jīng)濟利益得到了充分保障。工作積極性隨之水漲船高，改變了少數職工“不求有功，但求無(wú)過(guò)”的態(tài)度，由過(guò)去的“要我干”轉變成“我要干”、急難險重搶著(zhù)干的好風(fēng)尚，生產(chǎn)效率大大提高。