微信公眾號二維碼
微信咨詢(xún)顧問(wèn)二維碼
新益為班組管理咨詢(xún)公司概述:班組文化就是以班組為主體,在統一的企業(yè)文化理念指導下形成的基層文化,是企業(yè)文化的重要組成部分,是企業(yè)文化在基層落地的具體體現。建設優(yōu)秀的班組文化對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
班組文化建設
加強班組文化建設,可以提高基層員工對企業(yè)的認同,增強內部凝聚力。加強班組文化建設,就如“把黨支部建在連隊上”,可以統一員工思想認識,緩解基層員工的壓力,塑造充滿(mǎn)活力的企業(yè)氛圍,提高工作效率。班組文化建設切忌“為文化而文化”,不能讓文化建設成為日常管理的負擔,而要讓班組文化建設與班組的日常經(jīng)營(yíng)管理工作有機融合,成為優(yōu)化班組管理的有效途徑,讓管理在文化中升華,讓文化在管理中落地。圍繞班組文化建設的基本內容,采取靈活多樣的形式開(kāi)展活動(dòng) ,班組文化建設才能取得理想的效果。
1、班組集體活動(dòng)
班組要定期組織集體活動(dòng),如開(kāi)展一些運動(dòng)項目比賽、戶(hù)外拓展活動(dòng)、燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動(dòng)。
2、班組文化墻
班組文化墻是展示班組的宣言、標語(yǔ)、口號、定期活動(dòng)通知、活動(dòng)成果展示等情況等,并將先進(jìn)事跡和案例顯性化在文化墻上。根據班組文化建設的情況,定期更新班組文化墻的內容。
3、班組文化博客
文化博客是班組文化建設的陣地,各班組博客必須上傳全組成員的集體照、個(gè)人照,并附個(gè)人簡(jiǎn)介,博客定期更新一次;班組成員每月需在博客發(fā)表博文。
4、班組文化故事集
組員圍繞企業(yè)核心理念,寫(xiě)下發(fā)生身邊的有關(guān)企業(yè)文化的故事,把工作生活中有關(guān)企業(yè)文化的點(diǎn)滴寫(xiě)成故事案例,交給每組班組長(cháng)。企業(yè)文化負責部門(mén)將收集到各個(gè)班組的故事案例進(jìn)行整理、挑選、整合成冊,一年出版一冊《班組文化故事集》。
5、活動(dòng)積分激勵計劃
個(gè)性化的積分服務(wù)能挖掘員工的積極性,激發(fā)員工參與班組文化建設的積極性。員工積分可兌換禮品:學(xué)習發(fā)展類(lèi)(經(jīng)典培訓、精品講座、外出交流等)休閑活動(dòng)類(lèi)(演唱會(huì )門(mén)票、電影票、假期等);消費類(lèi)(優(yōu)惠券、實(shí)物等);等等。
班組文化建設除了上述形式以外,還有班組圖騰、班組口號、明星班組長(cháng)評比、班組文化漫畫(huà)集、班組論壇等系形式,在班組文化建設的過(guò)程中,企業(yè)需要根據具體情況采取相應的形式。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等